中新社長沙九月二十二日電題：《留學生新聞》如何在日本華文媒體中定位和尋求發(fā)展
作者《留學生新聞》編輯部主編李瑩
今年是《留學生新聞》創(chuàng)辦的第十六個年頭，作為當代日本最早的華文媒體之一，十六年來，《留學生新聞》如何在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，以下幾點值得注意。
一、對目標群體的成功定位。在日本眾多的華文報紙中，其讀者定位有一大部分是交叉的，而《留學生新聞》的定位很明確、精準：就是主要面向在日的留學生，輻射到在日華人和學習中文的日本人范圍。為了能夠更好地做到《留學生新聞》定位所要求的那樣，長期以來，《留學生新聞》一直在研究目標讀者群體，把握他們的特點。
二、打造《留學生新聞》風格。十六年來，《留學生新聞》不論在內(nèi)容上，還是在形式上，都精心營造一種樸實，精致的，帶有學氣的風格，而且在細微之處都一絲不茍。版面設(shè)計上，清晰、易讀、樸素而美觀；版面設(shè)置和選題內(nèi)容上，欄目的設(shè)置都是圍繞著學習，了解中國、日本文化，生活話題或者關(guān)心消費的這一群體而進行定位的。同時也會因具體的時間和問題來不斷地對版面設(shè)置和內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整。文字感覺上，提倡樸實，有學氣文風，以吻合留學族的口味為追求。
三、重視廣告支撐。盡管媒體可以選擇更多的盈利方式，但是由于存在眾多障礙，多點經(jīng)營未必能在短時間內(nèi)形成效益。而廣告收入則是核心業(yè)務(wù)所直接帶來的盈利渠道，是媒體經(jīng)營不可放棄的最主要陣地�！读魧W生新聞》一直致力于和廣告客戶共同創(chuàng)造“雙贏”的效果。由于長期不懈的努力，十六年來，《留學生新聞》獨家擁有一百五十多所的日本大學，六十多所專門學校的廣告，同時還和許多日中及跨國公司企業(yè)有著效果良好的、愉快的合作。《留學生新聞》重視廣告客戶的利益，主動配合客戶的各種宣傳、推廣活動，務(wù)求給客戶提供優(yōu)質(zhì)的，有效的服務(wù)。這是《留學生新聞》得以生存和發(fā)展的重要原因之一。
四、減少媒體環(huán)節(jié)內(nèi)部損耗。《留學生新聞》不算大、但五臟俱全，各環(huán)節(jié)采用的都是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，這樣一來報社工作人員之間的理念容易統(tǒng)一，便于協(xié)調(diào)。報紙要做大，關(guān)鍵還是在于是否充分利用好各種資源，是否有一個良好的運作過程，是否有良好的效益。這是《留學生新聞》多年來用實踐和時間驗證的經(jīng)營管理理念。
在日華文媒體近年來已經(jīng)出現(xiàn)多頭強勢的局面，如何適應(yīng)不斷變化的市場，是擺在《留學生新聞》前一個無法回避的問題。近來，《留學生新聞》除了一方面鞏固原來的優(yōu)勢資源外，還逐漸加大社會、經(jīng)濟、生活時尚等方面的報導(dǎo)角度和力度。尤其是這幾年來越來越多地關(guān)注中國國內(nèi)的發(fā)展，同時盡力為想回國服務(wù)，創(chuàng)業(yè)的留學生和在日常華人提供各種機會和信息。如中關(guān)村、DELL、EPSON、ACCENTURE、通用電氣、松下通信、惠普等公司都曾委托本報介紹他們在中國分公司的發(fā)展情況，并且招聘、培訓學生或在日華人到他們的中國分公司去工作。又如《留學生新聞》用大版面專門介紹了北京，大連，九江等城市的發(fā)展情況。總之《留學生新聞》力求在政治經(jīng)濟、留學生活、社會文化、兩岸三地、綜合情報等方面的報道做得更全面一些，更深入一些，把《留學生新聞》這個“當代日本最早的華文媒體之一”的品牌做得更好。
