中新網(wǎng)寧波6月21日電(記者 邱觀史)奧克斯副總裁王宗英20日在接受知名網(wǎng)絡(luò)媒體記者采訪時(shí)表示，奧克斯選擇做一所民營醫(yī)院，非盈利性的醫(yī)院——明州醫(yī)院，是秉承回饋于當(dāng)?shù)氐睦习傩�，回�?bào)于當(dāng)?shù)孛癖姷倪@樣一個(gè)宗旨。對(duì)于奧克斯來說，投資民營醫(yī)院的的確確是出于這樣一個(gè)社會(huì)公益的本意去辦這所醫(yī)院。
辦醫(yī)院：回報(bào)社會(huì)
“應(yīng)該這樣說，奧克斯從20年前的負(fù)債20萬，七個(gè)人，一個(gè)小小的破牛棚開始創(chuàng)業(yè)，到今天已經(jīng)擁有了員工將近一萬五千多人，一個(gè)龐大的多元化的現(xiàn)代化的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，去年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了是107億，上百億的這樣一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，如果關(guān)注奧克斯的人你會(huì)主義到，奧克斯和其他企業(yè)所不同其中有一點(diǎn)，那就是說他所涉足的產(chǎn)業(yè)幾乎都互不相干，電表和空調(diào)相干嗎？不相干�？照{(diào)和手機(jī)相干嗎？也不相干。所以說這全新的一個(gè)領(lǐng)域，從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)出奧克斯的人善于去接受挑戰(zhàn)。善于去面對(duì)挑戰(zhàn)�！蓖踝谟⒄f。
王宗英表示，善于做一些富有挑戰(zhàn)性這樣的項(xiàng)目，這可能是奧克斯人獨(dú)有的特點(diǎn)，不是說在一個(gè)產(chǎn)業(yè)延續(xù)著一直走到底，一條路走到黑，這恐怕不是這個(gè)企業(yè)的風(fēng)格。為什么會(huì)有這樣一個(gè)企業(yè)風(fēng)格？我想不外乎有這么幾點(diǎn)：一個(gè)從整個(gè)奧克斯的管理團(tuán)隊(duì)，年齡結(jié)構(gòu)非常年輕，15000多人龐大的集團(tuán)企業(yè)，平均管理層的年齡大概也就不到30歲。都是一幫血?dú)夥絼�，富有朝氣，富有活力，敢闖敢拼這樣一支隊(duì)伍，這樣一支管理團(tuán)隊(duì)，所以說大家對(duì)于涉足新的產(chǎn)業(yè)是富有極強(qiáng)的興趣。這也是體現(xiàn)這支年輕隊(duì)伍的特點(diǎn)。
王宗英說，進(jìn)軍明州醫(yī)院，應(yīng)該這么說，也正是得益于20年來奧克斯的發(fā)展不是偶然的，不是一夜之間就成為一個(gè)大企業(yè)的，在20年這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程當(dāng)中，它得益于良好政策，當(dāng)?shù)卣@樣的支持下，當(dāng)然還有最值得感謝有成千上萬的消費(fèi)者對(duì)奧克斯的認(rèn)可，才使得奧克斯從小到大，從弱到強(qiáng)，發(fā)展到一個(gè)上百億的企業(yè)，你責(zé)無旁貸會(huì)回饋什么？飲水思源，你到底為這個(gè)社會(huì)做出了什么？雖然說你為這個(gè)社會(huì)提供這么多的就業(yè)，創(chuàng)造了這么多的利潤，給政府也創(chuàng)造這么多的稅收，但是最重要有一個(gè)載體來體現(xiàn)出你真正回饋于社會(huì)，回報(bào)于民這樣的概念，這也是奧克斯創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處要完成的使命，于是選擇做一所民營醫(yī)院，這個(gè)明州醫(yī)院大家都知道，他是一個(gè)非盈利性的醫(yī)院，是以回饋于當(dāng)?shù)氐睦习傩�，回�?bào)于當(dāng)?shù)氐拿癖娺@樣一個(gè)宗旨，這個(gè)醫(yī)院投資應(yīng)該說也是投了巨資的，將近7個(gè)億的資金投進(jìn)去，凡是到過明州醫(yī)院的人，他會(huì)有一種耳目一新、全新的感覺。
辦醫(yī)院：全新理念 全新感覺
王宗英介紹說，你從走進(jìn)這個(gè)醫(yī)院，當(dāng)然主體建筑這個(gè)工程，我們花費(fèi)很大的力氣，派出很多的進(jìn)醫(yī)院的一些專家、學(xué)者包括我們自己隊(duì)伍的員工，派到國外世界各地去走訪一些知名的大醫(yī)院，可能在這個(gè)醫(yī)院，從主體工程的建筑上，它就是一個(gè)集國際先進(jìn)醫(yī)院一個(gè)薈萃的一個(gè)整體機(jī)構(gòu)，比如說手術(shù)門，或者每個(gè)門診的門是往里拉，往外推這么細(xì)節(jié)的東西都是舶來品，或者某一個(gè)門診就診的臺(tái)子，臺(tái)面多高，可能是采用新加坡的方式，可能患者，醫(yī)務(wù)人員的座椅可能是日本的模式，它都是以聯(lián)合國制造出來一個(gè)東西，集國際最先進(jìn)的東西一個(gè)集粹。這是一個(gè)主體建筑上。
另外一塊是從設(shè)備這一塊引進(jìn)，大家都知道，在明州醫(yī)院有一臺(tái)設(shè)備所有專家學(xué)者都關(guān)注的一臺(tái)設(shè)備，這個(gè)在亞洲上也是僅有的一兩臺(tái)，這臺(tái)設(shè)備是通過國家衛(wèi)生部、財(cái)政部、發(fā)改委三部聯(lián)合才買回來的這臺(tái)設(shè)備，所以國家是為這臺(tái)設(shè)備非常非常重視，因?yàn)樗沁_(dá)上百萬美金這樣一臺(tái)設(shè)備，在里邊的硬件設(shè)施絕對(duì)是一流的，這是絕對(duì)不夸張，是一流的。包括我們的B超，我們都是采用一般的B超，但是完全都是彩色B超，這都是一流的設(shè)備，你會(huì)感受到這種硬件設(shè)施非常強(qiáng)。從醫(yī)務(wù)人員的話，我們是向全國招聘的，另外明州醫(yī)院也已經(jīng)和其他醫(yī)院達(dá)成一個(gè)全面合作的關(guān)系，在明州醫(yī)院這一塊，為什么叫明州？寧波有明州湖嘛，所以它叫明州醫(yī)院也是為當(dāng)?shù)匕傩辗⻊?wù)的一個(gè)概念。
王宗英稱，另外這所醫(yī)院還有一個(gè)讓所有患者全新的感覺它的管理模式完全打破過去的國有模式。第一患者來了一定是醫(yī)務(wù)人員跟著患者走，而不能讓患者到處追著屁股去找大夫，一定要打破這種現(xiàn)狀，這個(gè)在我們醫(yī)院體現(xiàn)出來，比如說你進(jìn)了醫(yī)院大廳，像進(jìn)了一個(gè)星級(jí)的賓館，因?yàn)檫M(jìn)了大廳以后有兩個(gè)滾梯上去，里面走的話有兩個(gè)豎梯，這是非常人性化的。第二所有就診的門診處都設(shè)有咖啡吧。在咖啡吧等候，在醫(yī)院的走廊里，不會(huì)看到說四處臟亂差或者怎么樣，這是絕對(duì)不允許的。在醫(yī)院主體工程下面的外圍，有書吧、咖啡屋、麥當(dāng)勞、肯德基將來都要進(jìn)來，花店，書店都要進(jìn)來，就是讓我的患者走進(jìn)這所醫(yī)院的時(shí)候，他會(huì)誤以為不是一個(gè)醫(yī)院，他是走進(jìn)休閑療養(yǎng)的一個(gè)場所，非常人性化。
此外，比如說，像婦產(chǎn)科生一個(gè)孩子的話，可能會(huì)有家庭陪同的一個(gè)房間，都是貴賓室，VIP室，都是全程陪同，你全家都可以搬到這里來住。來看護(hù)你的小孩子降生，整個(gè)全程去監(jiān)護(hù)她，里頭都非常人性化。對(duì)于醫(yī)務(wù)人員是進(jìn)行了特訓(xùn)。如果說患者進(jìn)去不管他是什么樣的病人，不管他來自于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，有錢沒錢，總之來就醫(yī)到你這來，醫(yī)務(wù)人員如果給難看的話，這可能對(duì)這個(gè)醫(yī)務(wù)人員是一票否決，絕對(duì)是笑臉相迎的去服務(wù)。
前景：社會(huì)公益辦醫(yī)院
王宗英表示，而且將來還會(huì)在醫(yī)院的外圍，因?yàn)檫@個(gè)綠地占地是40%的綠地，這個(gè)綠地里頭大家看到后面有高爾夫的練球場，直升飛機(jī)的停機(jī)坪等等，非常人性化。我們就是專門在醫(yī)院的綠地上我們將來購置幾千把的椅子，叫做椅子工程，所有的患者走進(jìn)大院的話，你不要讓人家排著對(duì)的去掛號(hào)，去就醫(yī)還得全家人抬著擔(dān)架，到處連坐的地方都沒有。這是非常不合適的一做法，所以我們四處都是椅子來整個(gè)包圍著，大家隨處都可以坐下來。到了每一個(gè)層就診的話都有吸煙室，咖啡屋、茶吧等等都非常好。
“既然這樣講的話，很多人會(huì)說，那么進(jìn)來會(huì)不會(huì)是一個(gè)貴族醫(yī)院，我們也有另外一個(gè)理念，如果你得了小毛病的話，比如頭疼、感冒那些小毛病30塊錢必須搞定，31塊錢都不能超出，就是考慮一些周邊的農(nóng)民，當(dāng)然我們最近組織一批醫(yī)務(wù)人員，如果開業(yè)以后將去周邊的農(nóng)村完全義診�！蓖踝谟⒄f，一定要以一種全新的姿態(tài)去體現(xiàn)出來，當(dāng)然對(duì)于奧克斯來說，投資民營醫(yī)院的的確確是出于這樣一個(gè)社會(huì)公益的本意去辦這所醫(yī)院。
