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　　中新社北京三月八日電(記者王巖)國企的出路在哪里？

　　這想必是國企領(lǐng)導(dǎo)者和下崗職工們最想知道的問題。人大代表、北京燕京啤酒股份有限公司董事長李福成和海爾集團總裁楊綿綿就此問題談了自己的看法。

　　作為成功的國企領(lǐng)導(dǎo)人代表，李福成認為，國企最大的問題就是機制不靈活，觀念不更新，國企包袱重，所以最大的出路是要實行股權(quán)多元化。

　　朱(金加容)基總理在“十五”計劃綱要中指出，鼓勵國有大中型企業(yè)通過規(guī)范上市、中外合資、相互參股等形式逐步改制為多元持股的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

　　“國有企業(yè)現(xiàn)在還沒斷奶”，快人快語的楊綿綿直接道出自己的看法，“還沒干好活就先提要求和條件，股份明晰和產(chǎn)權(quán)明晰雖然需要，但沒有經(jīng)營目標也不行。”

　　李福成雖然不完全同意楊綿綿的看法，但他也認為國企要想成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要有把企業(yè)當(dāng)作自己的事來做的思想，而不能只想等國家?guī)椭��?/p>

　　國企領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該怎么做呢？兩位“老總”說得最多的就是“創(chuàng)新”。李福成提出創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，只有觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)才會更有生命力和競爭力。楊綿綿認為海爾之所以成功的一個重要原因就是能考慮消費者需求，不斷創(chuàng)新，其實世上沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)的帶頭人，如果企業(yè)經(jīng)營者不能創(chuàng)新，再朝陽的產(chǎn)業(yè)最后也會變成夕陽。(完)