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　　作者 威蘭.瓦格納

　　提要：幾十年來日本邁向世界頭號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的步伐似乎不可阻擋。但在1990年日本式的經(jīng)營模式卻在突然之間跌入萬丈深淵，原因主要在于腐敗、低效率的金融體制。日本正對其進(jìn)行改革，但傳統(tǒng)的力量可能更強(qiáng)大。

　　日本的資本主義在哭泣。1997年11月，當(dāng)山一證券公司董事長野澤含淚宣布這家日本第四大證券公司破產(chǎn)時，他的許多被震驚的同胞也在電視機(jī)前抽噎�！叭毡竟�司”體制似乎走到了盡頭。

　　　 “日本公司”，先是外國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，最后連日本人自己也用這個概念指稱日本獨(dú)特的、將市場經(jīng)濟(jì)和社會主義有機(jī)結(jié)合在一起的混合模式。二戰(zhàn)以后，這個國家就像一個碩大無比的公司一樣發(fā)展成世界第二大工業(yè)國。1.2億居民對內(nèi)精誠團(tuán)結(jié)達(dá)成共識，對外則進(jìn)行殘酷無情的擴(kuò)張。從50年代后期開始，日本生產(chǎn)的廉價汽車、輪船、電視大量涌入世界市場，自鳴得意的西方競爭對手感到極度震驚，受到刺激的亞洲鄰國則紛紛仿效。連向來以冷靜著稱的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在談到日本經(jīng)濟(jì)的話題時也像戰(zhàn)地記者一樣亢奮。所有一切都給人這樣一種印象：21世紀(jì)將成為日本模式資本主義的世紀(jì)。

　　但無論是外國的欽佩者還是陶醉于成功之中的日本人自己都忽略了這樣一個事實(shí)：雖然“日本公司”模式在這個國家趕超西方工業(yè)強(qiáng)國的過程中發(fā)揮了巨大作用，但當(dāng)日本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大之后，這個體制就像過時的衣服一樣已不再合身。

　　日本追趕西方的進(jìn)程早在19世紀(jì)中期就已經(jīng)起步。通過“明治維新”，日本從當(dāng)時正處于上升階段的普魯士引進(jìn)了軍事制度和專制憲法，從英國和美國引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。由于日本缺少有冒險精神的商人，已演變成政府官僚的前武士階層就自己開辦礦山、造船廠和紡織廠，后來又把它們從國家手中據(jù)為已有。日本的巨型康采恩，即通常所謂的“財閥”，就是從這些企業(yè)中發(fā)展進(jìn)來的。

　　到本世紀(jì)初期，日本已經(jīng)發(fā)展成為亞洲的領(lǐng)導(dǎo)國家。在1904／05年的日俄戰(zhàn)爭中，日本又打敗沙皇俄國。這是歷史上第一次由“非白色”民族打敗西方列強(qiáng)。這次輝煌的勝利對日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了巨大的刺激作用。第一次世界大戰(zhàn)進(jìn)一步推動了日本的工業(yè)化進(jìn)程，日本公司，尤其是電氣和化學(xué)生產(chǎn)廠家，迎頭趕上了在戰(zhàn)爭中衰落的歐洲公司。

　　但是國家繼續(xù)迫使越來越貧窮的佃農(nóng)工業(yè)化，窮困人家被迫把女兒賣給工廠做工或者賣到妓院里去。民眾的不滿情緒越來越大。作為這種不滿的代言人，主要是從農(nóng)家子弟招募士兵的軍方迅速倔起。它的仇恨首先集中在三井、三菱和住友等大財閥身上。這些貪婪成性的家族公司像章魚一樣把觸角伸向全國，從電影到大炮，幾乎沒有它們不生產(chǎn)的東西。以三井為例，它有70多家子公司，每家子公司又有數(shù)以百計的下屬公司，國內(nèi)外雇傭的員工人數(shù)多達(dá)lOO萬。在1941年前后三井已發(fā)展成世界上最大的公司之一。它與三菱一起用錢買通了歷屆日本內(nèi)閣。

　　為擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日本財閥掀起肆無忌憚的出口攻勢。在軍事上日本也走上一條與美國對抗的道路。為了把國內(nèi)危機(jī)轉(zhuǎn)嫁到國外，日本的將軍們制訂了建立“日本人的大東亞”的長遠(yuǎn)計劃。1931年，軍方未經(jīng)天皇批準(zhǔn)擅自襲擊滿洲并成立傀儡的“滿洲國”。1937年，將軍們又策劃了對中國的全面戰(zhàn)爭。

　　日本軍隊(duì)把被占領(lǐng)的滿洲國變成國內(nèi)軍火工業(yè)的大型試驗(yàn)場。在軍方的推動下，日本國有企業(yè)開始試驗(yàn)統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)的新方法。軍官們將他們在德國和蘇聯(lián)學(xué)到的模式付諸實(shí)踐。他們的試驗(yàn)得到所謂的改革派官僚的幫助。這些人在1945年后日本重建過程中扮演了關(guān)鍵角色，其中包括日本戰(zhàn)后最重要的首相之一的岸信介。從1930年到1940年間，重工業(yè)在日本經(jīng)濟(jì)中占的比重從35%上升到65%。改革派官僚把資金和原料分配給超國家的卡特爾，同時又竭力減少財閥家族對經(jīng)營事務(wù)的影響力。在這個替代過程中他們在生產(chǎn)和經(jīng)營管理上做了大量新嘗試，其中許多成為戰(zhàn)后“日本公司”公認(rèn)的顯著特征，如工作崗位保障等。

　　但日本軍方喪心病狂的擴(kuò)張計劃最終使改革派官僚的設(shè)想成為泡影。1941年12月7日，日本襲擊美國珍珠港海軍基地，接著又迅速占領(lǐng)整個東南亞，宣稱要建立反西方的“大東亞共榮圈”。但超級大國美國的工業(yè)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日本。盟國依靠海上優(yōu)勢切斷了日本與亞洲殖民地之間的原材料供應(yīng)線。到戰(zhàn)爭末期，美國甚至已用不著再轟炸日本本土的鋼鐵廠。這個帝國在軍事和經(jīng)濟(jì)上都已徹底破產(chǎn)。

　　1945年8月15日，日本戰(zhàn)敗投降，但對日本經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃者來說這毋寧是一種解放。在擺脫軍方的束縛之后，他們立即不失時機(jī)地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段繼續(xù)日本的趕超西方之路。與同樣被占領(lǐng)的德國不同，美國占領(lǐng)軍讓日本政府繼續(xù)留任，并在審判戰(zhàn)犯時庇護(hù)了大量官僚。日本的戰(zhàn)爭經(jīng)濟(jì)學(xué)家們受勝利者的委任繼續(xù)為工業(yè)界分配少得可憐的原材料。他們很快就習(xí)慣了與占領(lǐng)者打交道：許多美國專家都是富蘭克林.羅斯�？偨y(tǒng)“新政”的反托拉斯政策的追隨著，他們計劃在日本繼續(xù)嘗試這種在美國國內(nèi)很大程度上陷于失敗的方案。

　　美國人的改革重點(diǎn)是解散財閥。日本軍方和改革派官僚從來沒能做到使財閥完全屈服。這些公司的資本在戰(zhàn)爭中翻了兩番�，F(xiàn)在，日本計劃者無法實(shí)現(xiàn)的東西卻由資本主義的美國人完成了，真是一個絕妙的諷刺！他們至少從形式上解散了財閥，剝奪了三井、三菱等家族對企業(yè)的控制權(quán)，聘用更年輕的經(jīng)營管理人員。美國人在無意中促成了日本戰(zhàn)后平均主義社會的形成。在這個社會中幾乎所有的人都算是中產(chǎn)階級。新一代企業(yè)老板作為公司集體的代言人出現(xiàn)。公司所有人都為集體的成功而不是個人的利益而埋頭苦干。

　　在朝鮮戰(zhàn)爭中日本從美國供應(yīng)基地的角色中獲得好處。它向美國軍隊(duì)提供了價值24億美元的坦克配件、其它技術(shù)設(shè)備和棉被等等。日本通產(chǎn)省充分利用了這種繁榮。由于美國允許日本隔離于世界市場之外，通產(chǎn)省可以像在保育箱中一樣扶持日本工業(yè)企業(yè)。它先是通過數(shù)以億計的貸款和稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)重工業(yè)，如鋼鐵、造船和汽車制造業(yè)的發(fā)展，后來又把范圍擴(kuò)展到計算機(jī)和生物技術(shù)領(lǐng)域。

　　如果沒有通產(chǎn)省的扶持，日本的汽車制造業(yè)在1953年時就會徹底衰落。西方公司在當(dāng)時統(tǒng)治了整個日本市場。但通產(chǎn)省決心建立自己的民族汽車工業(yè)。它先扶持本國生產(chǎn)廠商的發(fā)展，接著讓它們相互競爭市場份額，為出口做訓(xùn)練。1957年豐田公司出產(chǎn)的“皇冠”轎車勇敢地駛?cè)朊绹�。這次出擊太早了，汽車在美國高速公路上拋錨，豐田公司不得不退出美國市場。但1961年豐田公司卷土重來，并牢牢地站穩(wěn)了腳跟。

　　日本首相池田勇人在1960年向國人許諾，人均國民收入將在10年之間翻一番。事實(shí)上最后增長了兩倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個目標(biāo)。在這期間日本經(jīng)濟(jì)以年均8%的速度增長。1968年日本超過聯(lián)邦德國成為世界上僅次于美國的第二大工業(yè)國。

　　增長取代了在美國占領(lǐng)軍壓力下走下神壇的天皇，成為日本人新的頂禮膜拜的對象。池田首相走到哪都隨身帶著一臺收音機(jī)，以便能隨時聽到股市的消息。為增強(qiáng)員工的忠誠意識和避免勞資斗爭，企業(yè)和國家提供工作崗位保障，實(shí)行終身雇傭制。作為回報，工會接受工人工作日長和假期短的現(xiàn)實(shí)。公司取代傳統(tǒng)的儒教家庭成為社會的基本單位：它提供住房，介紹對象，支付養(yǎng)老金。日本人最終將市場經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的中世紀(jì)村落社會巧妙地結(jié)合在一起。

　　在封閉的國內(nèi)市場上，日本公司能夠以高于國際市場數(shù)倍的價格從消費(fèi)者手里賺錢。這樣它們就能不受干擾地為發(fā)動出口攻勢做準(zhǔn)備。在通產(chǎn)省的指導(dǎo)下，日本公司選擇了一些低價、可大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品作為出口的主打產(chǎn)品。與它們傲慢自負(fù)的競爭對手不同，日本公司不以吸收外國技術(shù)工藝為恥。日本工程師最擅長的本領(lǐng)就是通過創(chuàng)造性的模仿超過他們學(xué)習(xí)的對象。從1951年到1984年，日本公司簽署了約4.2萬項(xiàng)引進(jìn)西方技術(shù)的協(xié)議。日本僅花了170億美元的微小代價就買到了通過高科技時代的通行證。

　　從70年代初期開始，日本與世界其它地區(qū)的貿(mào)易緊張關(guān)系不斷加劇。雖然這個資源匱乏的國家?guī)缀跞�部原油都靠進(jìn)口，但卻很少進(jìn)口成品。1964年加入經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織后，日本雖然不得不廢除大多數(shù)進(jìn)口配額，但又通過高關(guān)稅和官僚主義小手腳使市場更加封閉。與此同時，緊密交織在一起的企業(yè)集團(tuán)連通一氣，通過種種手段合伙排擠外國競爭對手。

　　 1971年，由于與日本的貿(mào)易逆差急劇增長，美國政府終于忍無可忍。尼克松總統(tǒng)宣布對進(jìn)口加增10%的關(guān)稅，并放開美元匯率，主要目的之一就是讓來自日本的進(jìn)口產(chǎn)品變貴。在這場在日本被稱為“尼克松地震”的沖擊之后緊接著是1973年的石油危機(jī)，進(jìn)口原油價格上漲使資源醫(yī)乏的日本陷入劇烈的通貨膨脹之中，絕望的家庭主婦甚至瘋狂搶購囤積手紙。日本經(jīng)濟(jì)自二戰(zhàn)以后首次出現(xiàn)倒退。

　　但這次危機(jī)有其更深刻的根源。在所有的工業(yè)國家中，日本人干得最多，卻生活得最苦：住在狹小的木房子里，洗衣機(jī)經(jīng)常只能放在大街上；每天擠像沙丁魚罐頭一樣的地鐵上下班；許多人死于環(huán)境污染造成的疾病。日本的政治家沒有想過開放這個國家和刺激消費(fèi)，他們把一切寄希望于國家。從1972年起，田中角榮首相通過一項(xiàng)所謂的“日本列島改造計劃”把全國變成了一個大建筑工地。

　　日本挺過了石油危機(jī)并在國外制造了一種危機(jī)之后變得更強(qiáng)大的神話。通過嚴(yán)厲的節(jié)約能源措施和采用新的生產(chǎn)方法，日本工業(yè)企業(yè)大幅度降低了生產(chǎn)成本。盡管取得成功，但日本仍像發(fā)展中國家一樣抵制進(jìn)口。在石油危機(jī)后十年內(nèi)日本的出口盈余增加到接近1000億美元。

　　作為世界自由貿(mào)易中的“搭踏板車者”，日本在美國和歐洲國家激起的恐懼甚至超過了蘇聯(lián)。就像在裁軍會談中對蘇聯(lián)所做的一樣，西方也敦促日本“自愿”地控制一下它的出口。日本屈服了。但日本生產(chǎn)廠家紛紛通過在歐洲和美國建廠來擺脫政府的限制。例如，當(dāng)東京已無法再推遲開放肉類市場的限期時，日本公司就馬上在澳大利亞購買了許多養(yǎng)牛廠。

　　美國繼續(xù)施加壓力。為提高日本出口產(chǎn)品的價格。美國在1984年的廣場協(xié)議中規(guī)定提高日元對美元的匯率。這刺激了日本泡沫經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它造成的后果使日本直至今日還深受其害。在從1986年1月后短短13個月中，日本央行就將基本利率下調(diào)了7次。日本公司采取各種方法將它們的資本成本事實(shí)上降低到了零。在那之前，日本生產(chǎn)廠家一般把融資事宜委托給國內(nèi)銀行，現(xiàn)在它們也有了自己的一套“理財之道”。日元升值使日本公司擁有的不動產(chǎn)的賬酉價值急劇上升，它們以此做擔(dān)保從銀行獲得的貸款也就相應(yīng)增多。它們就用這些資金建造新工廠，發(fā)動新一輪出口攻勢。

　　在日元升值的幫助下，日本公司進(jìn)一步擴(kuò)建它們在亞洲國家的“橋頭堡”，促成了所謂“亞洲奇跡”的出現(xiàn)。從50年代起，日本就有目的的擴(kuò)大在戰(zhàn)時“大東亞共榮圈”所包括地區(qū)的經(jīng)濟(jì)影響。從70年代后期起，日本廠家開始把生產(chǎn)向這些低工資國家轉(zhuǎn)移。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把亞洲國家的發(fā)展比作一個雁群，在頭雁，日本的帶領(lǐng)下呈階梯狀飛行。

　　1990年，日本的“泡沫”爆炸了。日本央行在一年之內(nèi)把利率下調(diào)了lOO%。國際投資者迅速將資金撤走：東京股市’在一年之內(nèi)下跌54%。房地產(chǎn)市場價格隨之急劇縮水。日本的銀行第一次坐在了不良信貸的火山口上。但政府卻低估了這次危機(jī)的嚴(yán)重程度。它不是立即通過改革對已不堪重負(fù)的金融體制進(jìn)行整頓，而是寄希望于宏觀經(jīng)濟(jì)自身的復(fù)蘇。“日本公司”在1990年面臨著像東歐前共產(chǎn)黨國家同樣巨大的挑戰(zhàn)。與東歐國家改革者不同的是，日本官僚階層在是否放棄他們的計劃經(jīng)濟(jì)權(quán)力的抉擇前退縮了。

　　日本陷入危機(jī)。盡管日本政府采取了一些刺激措施，但成效不大。公司和銀行破產(chǎn)增加，失業(yè)率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的水平。國家預(yù)算出現(xiàn)巨額赤字。1999年國家新舉債務(wù)占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例高達(dá)10%，是歐盟馬約標(biāo)準(zhǔn)的3倍多。

　　由于政府不再能夠保障經(jīng)濟(jì)增長，“日本公司”的共識基礎(chǔ)發(fā)生動搖。1993年夏，日本國民收回對長期執(zhí)政的自民黨的信任，一個由反對黨和分裂的自民黨成員組成的聯(lián)合政府接管了權(quán)力。日本政壇突然吹進(jìn)一般請新的空氣。但日本進(jìn)行徹底變革的希望在不久之后就再次歸于破滅。

　　但日本現(xiàn)在總算清楚地知道它所缺少的東西是什么。雖然日本出產(chǎn)的電子寵物和錄像機(jī)風(fēng)靡世界，但電腦的智能部件，如微處理器和軟件卻多數(shù)是美國公司生產(chǎn)的。日本通產(chǎn)省官員抱怨說，這個國’家缺少一個“日本的比爾·蓋茨”。日本后果最為嚴(yán)重的失誤出現(xiàn)在因特網(wǎng)的發(fā)展上：日本工業(yè)巨人長期把目光放在娛樂性電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而錯過了自蒸汽機(jī)發(fā)明和福特首創(chuàng)汽車流水線生產(chǎn)以來新一輪工業(yè)革命的機(jī)遇。在美國硅谷的軟件生產(chǎn)商在幾年之內(nèi)就為因特網(wǎng)制訂了工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之時，日本人還在一臉茫然地觀望。

　　日本工業(yè)之所以被競爭對手美國甩下，這個國家腐敗和低效率的金融體制負(fù)有主要責(zé)任。繁瑣復(fù)雜和陳舊的規(guī)章制度阻塞了富有創(chuàng)新精神的新生企業(yè)獲得風(fēng)險資本的可能性。

　　去年夏季，全球金融市場都高度緊張地關(guān)注著日本。人們擔(dān)心日本不堪重負(fù)的銀行系統(tǒng)有可能引發(fā)一場世界性的金融動蕩。在國際社會的壓力下，東京被迫拿出60萬億日元整頓金融部門。日本就像是一艘遭到破壞的船，正竭力把低效金融系統(tǒng)中的壓艙物扔出船艙。

　　大約在10年之前，日本大藏省財務(wù)官(木+神)原英資還在為“日本戰(zhàn)勝資本主義”而歡呼。不同于西方傳統(tǒng)資本主義的獨(dú)特選擇在日本戰(zhàn)后重建過程中運(yùn)轉(zhuǎn)良好。但是，在全球化進(jìn)程中，日本資本主義模式所帶有的民族主義排外情結(jié)卻成為一種最大的生產(chǎn)環(huán)境劣勢。

　　毫無疑問，日本工業(yè)在長年重病之后仍會再次倔起，而且時間可能比現(xiàn)在看起來的更快。但是，它所面臨的不可避免的嚴(yán)峻考驗(yàn)并不會消失，而只是被推遲了；中心問題依然沒有答案：日本的共識社會是否能夠承受向一個以個人為中心、開放的資本主義的轉(zhuǎn)變?只有一點(diǎn)看來是肯定的：作為“邊緣人”的日本在未來將繼續(xù)向西方發(fā)出挑戰(zhàn)。(完)