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威廉姆森:“無形之手”引向諾獎(圖)(3)

2010年07月01日 11:33 來源:文匯報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小
威廉姆森在諾貝爾獎宴會上與瑞典公主瑪?shù)铝战徽劇?/div>

  對話威廉姆森

  文匯報:“有限理性”和“投機(jī)”,是您交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的兩個關(guān)鍵詞。在您的一些核心概念提出幾十年之后,尤其是經(jīng)歷了這次的全球金融危機(jī),您的一些基本觀念是否有所改變?隨著時代的發(fā)展,人類的投機(jī)天性是否更加嚴(yán)重了?

  威廉姆森:在經(jīng)歷那么長的歷史過程后,人們的投機(jī)行為是否比以前更嚴(yán)重,對此我并不能確定。但是關(guān)于人類行為,“有限理性”概念應(yīng)該已經(jīng)確切描述了這樣一種情況,這就是,人們有理性的愿望,但是資源有限,為此,人們就需要處理不完全的信息。當(dāng)然,機(jī)會主義并不一定會持續(xù)不斷地出現(xiàn)。

  以合同為例。如果合同是由兩個不同組織之間簽訂的,雙方有不同的目標(biāo),兩者的目標(biāo)在一定程度上可能就會有一些沖突?梢韵胂螅坏┯泻线m的機(jī)會,人們總是會讓事情朝著對自己有利的一面發(fā)展的。這聽起來讓人有點(diǎn)泄氣,但也不是完全沒有辦法來對付。如果你能夠及早發(fā)現(xiàn),就能意識到這個問題,意識到極有可能出現(xiàn)對你不利的結(jié)果并可能讓你遭受損失,意識到事情可能和你一開始的既定目標(biāo)相悖。在此,需要強(qiáng)調(diào)的不是個人的收益,而應(yīng)該是雙方的收益。這是基本要求,但是可能并沒有引起人們的足夠重視。對于經(jīng)濟(jì)學(xué)來說,雙方都得益才會帶來人們的自愿交換。如果價格合適,交易的雙方就會達(dá)成交易,并由此簡化交易。當(dāng)人們意識到大家都可以從交易中獲益,就不會有擔(dān)心了。比如,我有專業(yè)的知識,你有一些特殊需求,我可以滿足你的特殊需求,我們就可以達(dá)成協(xié)議,將我的知識用來滿足你的需求,這樣,雙方都會變得更好。

  當(dāng)然,也存在風(fēng)險,從而可能導(dǎo)致交易不成功。我們喜歡做也經(jīng)常在做的事情就是,我們做出了可信的承諾,這種承諾可以將一種本來并不存在的信心注入到交易中去。這樣一來,人們對雙方的收益有了更好的理解,也就會傾向于調(diào)整自己來應(yīng)對風(fēng)險。如果你把有限理性、機(jī)會主義和可信的承諾結(jié)合在一起,就是個好的契約結(jié)果,有助于實(shí)現(xiàn)你的預(yù)期收益。我們說,機(jī)會主義并不是一個正面的字眼,但是它可以給你個提醒,幫助你意識到問題所在,讓你及時防范負(fù)面的結(jié)果。

  文匯報:企業(yè)的薪酬計(jì)劃備受全社會的關(guān)注。企業(yè)經(jīng)營者因?yàn)檫^多的經(jīng)營自主權(quán),會不會傾向于自抬身價?比如,許多企業(yè)對高級管理者設(shè)定了“金傘”(GOLDEN PARACHUTES)計(jì)劃,卻對普通員工的收入很不重視。另一方面,為什么我們已經(jīng)支付了這些華爾街高官相當(dāng)?shù)母咝剑耘f沒有辦法防止他們犯錯?

  威廉姆森:我們要看清楚高薪存在的大背景。如果我是基金經(jīng)理,非常有才華,也有個非常好的團(tuán)隊(duì),即使我們和其他任何金融組織沒有緊密聯(lián)系,他們也沒有為我們提供必要的基礎(chǔ)支持,但是整個行業(yè)都會知道,我有在金融咨詢機(jī)構(gòu)里做經(jīng)理的才能。棘手的問題是,如果我所服務(wù)的公司拒絕將基金管理所得收益的一部分,比如說50%付給我,那么,我就可以帶走整個團(tuán)隊(duì)去自己創(chuàng)業(yè)。那樣一來,我就可以拿到收益的80%,把另外20%分給下屬。運(yùn)行這樣一個公司是可行的。行業(yè)內(nèi)會出現(xiàn)接二連三的競爭,如果我真有才華,并且有好的聲譽(yù),就可以取信未來和我簽合同的人。

  所以,金融業(yè)會更多地倚重那些高級管理人的表現(xiàn),到年底的時候如果賺了很多錢,實(shí)現(xiàn)了合同所約定的要求,他們就會分錢。而那些首席執(zhí)行官呢?很多人認(rèn)為,他們似乎并沒有創(chuàng)造財(cái)富,他們只是管理著公司,并沒有資格拿那么多獎金。我并不同意這種說法。當(dāng)然,還是有一些改革的余地,比如,那些首席執(zhí)行官應(yīng)該說明,你的貢獻(xiàn)到底在哪里,你為什么可以拿那么多高薪;并不能以為下屬拿了高薪,CEO的薪水就一定要翻幾倍。

  給這些企業(yè)經(jīng)理人以高薪,還有一個可能的原因就是,高薪可以把這部分人約束在公司里,防止他們出去自己開公司。如果公司放任這些人自己創(chuàng)業(yè),同行業(yè)里就會出現(xiàn)越來越多的競爭對手,從而把原來的行業(yè)高薪攤薄。把競爭對手束縛在公司里,是高薪存在的重要原因。記者 田曉玲

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【編輯:楊威】
 
直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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