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　　前日，臺(tái)灣前首富、臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶，在美國(guó)走完其傳奇的人生。從一個(gè)小米店的老板到臺(tái)灣首富，王永慶不可思議地打造了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，成為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)騰飛的一個(gè)標(biāo)志性人物。

　　如果評(píng)選商界傳奇人物，香港首推李嘉誠(chéng)，臺(tái)灣首推王永慶。

　　縱觀王永慶的傳奇人生，如果我們只盯住他的“有錢(qián)”，那不過(guò)是徒有羨慕而別無(wú)所獲；如果我們能夠看到金錢(qián)以外的一些東西，那么頗能汲取一些人生財(cái)富。

　　王永慶有三種品質(zhì)，很值得包括為商者在內(nèi)的所有人學(xué)習(xí)。

　　一學(xué)其誠(chéng)信營(yíng)商。王永慶開(kāi)米店時(shí)，店小利薄，競(jìng)爭(zhēng)激烈。他不嫌麻煩，把大米中的糠石雜物揀得一干二凈，他的上門(mén)服務(wù)十分到家，直接把大米放入顧客的米缸之中。一個(gè)利潤(rùn)微薄的生意，竟能不惜成本和麻煩，進(jìn)行如此周到的服務(wù)，奉獻(xiàn)給顧客高質(zhì)量的產(chǎn)品，非常人所能為。正是這種營(yíng)商精神，才使其生意壯大，并始終立于不敗之地。

　　反觀有些商人，眼睛僅僅盯著短期利潤(rùn)，以摻雜使假、占顧客便宜為樂(lè)事。這樣的商人可獲一時(shí)之利，但恐永遠(yuǎn)難以成為大商人。

　　二學(xué)其看淡財(cái)富。王永慶有錢(qián)，但很簡(jiǎn)樸。一次，有人見(jiàn)他沏咖啡時(shí)，竟然用水涮殘留的咖啡，以免浪費(fèi)那點(diǎn)殘留物。他有一句名言：省一元錢(qián)就是多賺一元錢(qián)。但是，他絕對(duì)不吝嗇。汶川地震后，他一下捐了一個(gè)億。此前，他曾捐巨資在內(nèi)地大建希望學(xué)校，而無(wú)一所學(xué)校以其名字命名。

　　如今，財(cái)富對(duì)于一個(gè)人確實(shí)很重要，但不管什么時(shí)候，人不能為財(cái)富所累。既重視財(cái)富，又看淡財(cái)富；該世俗時(shí)世俗，該超脫時(shí)又超脫；人支配財(cái)富，而不是財(cái)富支配人，這才是正確的財(cái)富觀。如果做到這個(gè)境界，也許更容易得到財(cái)富。

　　三學(xué)其嚴(yán)教子女。王永慶對(duì)子女管教很?chē)?yán)，其子女在外國(guó)留學(xué)時(shí)，給的生活費(fèi)都是正好夠用。他的錢(qián)很多，所以不隨意給子女揮霍，是希望他們今后能夠自食其力。結(jié)果他的子女都很自立，有的成就不遜其父。其女王雪紅，不靠父親蔭蔽，自己創(chuàng)出一番事業(yè)，其財(cái)富名列臺(tái)灣第五位，以致臺(tái)灣商界有“生子當(dāng)如王雪紅”的說(shuō)法。

　　其實(shí)，財(cái)富于子女并非都是“財(cái)富”。使用好了，可以是子女發(fā)展成功的基礎(chǔ)；使用不好，也可能成為子女頹廢的溫床。王永慶“苦孩子”，可謂另有深意。