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　　柳傳志

　　聯(lián)想集團董事局主席

　　2月5日公布的三季度業(yè)績顯示，金融危機對聯(lián)想造成了非常大的沖擊。因為在并購IBM個人電腦業(yè)務后，聯(lián)想的國際客戶主要都是大型商業(yè)客戶，在金融危機發(fā)生后，他們首先削減了IT成本。

　　不過，我們不能因此否定聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略。聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務取得了初步成功。首先，我們買回的ThinkPad子品牌，在擺脫IBM母品牌的前提下，基本站住了陣腳。其次，國際研發(fā)隊伍和專利技術，與中國團隊很好地結合在一起，不斷地在開發(fā)新的品牌和產(chǎn)品。更重要的是，買回了一個國際公司的治理架構，我們現(xiàn)在有一個非常有效的董事會，也建起了一個非常好的國際化管理團隊。

　　但在目前，我們將給予中國業(yè)務特別的關注，因為它是我們?nèi)�球業(yè)務和成長戰(zhàn)略的基石。在國際經(jīng)濟困難時期，把中國以及印度、俄羅斯、巴西等新興市場這些“根據(jù)地”的地盤站得更穩(wěn)，“天氣”一轉暖立刻就能大規(guī)模地向發(fā)達國家市場進軍。

　　今后，我們的業(yè)務架構還將有所調整，要加大消費類產(chǎn)品和業(yè)務，加大對新興市場開拓的力度。

　　聯(lián)想的目標是辦成一家偉大的國際公司。要承擔得起“偉大”這兩個字，聯(lián)想應該對行業(yè)有所貢獻，對技術發(fā)展有所貢獻，要有相當大的規(guī)模、持續(xù)的利潤增長、給股東好的回報、給員工很好的平臺和物質激勵，當然更要對得起整個社會。今天的聯(lián)想離“偉大”還很遠，希望早日實現(xiàn)這一目標。(記者 王政采訪整理)