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　　中新社北京六月二十六日電 題：中鋼集團(tuán)：“不生產(chǎn)一噸鋼”的鋼鐵業(yè)巨頭

　　中新社記者 俞嵐

　　“沒有一家鋼廠，不生產(chǎn)一噸鋼，但為整個鋼鐵行業(yè)服務(wù)，所有的鋼廠都離不了”。

　　憑借獨(dú)特的市場定位，二00三年到二00七年，中鋼集團(tuán)的銷售收入從一百三十億增至一千二百億，實現(xiàn)三級跳，利潤從兩億升至三十億，翻了數(shù)番。

　　這個單一的傳統(tǒng)商貿(mào)型企業(yè)在短短四年間實現(xiàn)了向現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。據(jù)中鋼集團(tuán)總裁黃天文透露，今年全年銷售收入有望突破一千五百億。這一規(guī)模有望使中鋼在年底躋身世界五百強(qiáng)。

　　目前，中鋼已覆蓋礦業(yè)、炭素、耐火材料、鐵合金、機(jī)械設(shè)備制造五大產(chǎn)業(yè)，形成了為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位、專業(yè)化服務(wù)的經(jīng)營模式。中國最大鋼鐵服務(wù)商的地位已經(jīng)確立。

　　堅守定位，心無旁騖，借力兼并重組，做專做強(qiáng)，是中鋼實現(xiàn)快速發(fā)展的秘訣之一。

　　近年來，鋼鐵市場的火熱行情令不少“外行”都紛紛投資鋼廠。但在鋼鐵行業(yè)打拼多年、積淀深厚的中鋼集團(tuán)卻不為所動，堅持不設(shè)鋼廠不產(chǎn)鋼，只為鋼企做服務(wù)。

　　黃天文說，這種堅持是“實事求是的結(jié)果”，鋼鐵生產(chǎn)不是中鋼的優(yōu)勢所在，“不能因一時的高利潤而失去自己的特色”。

　　二00四年以來，中鋼剝離了與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)，撤并了大批機(jī)構(gòu)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，并通過重組西安冶金機(jī)械公司、洛陽耐火材料集團(tuán)等七家知名老牌國企，進(jìn)一步強(qiáng)化了自身作為鋼鐵企業(yè)全供應(yīng)鏈服務(wù)商的功能，主業(yè)更為突出，核心競爭力愈強(qiáng)。

　　與國內(nèi)相較，中鋼集團(tuán)在國際上的知名度似乎更高。這與其海外擴(kuò)張之路起步之早、力度之大不無關(guān)系。

　　在上個世紀(jì)八十年代，中鋼集團(tuán)已經(jīng)開始“走出去”，并將海外礦產(chǎn)資源開發(fā)作為對外投資的著力點(diǎn)。

　　迄今為止，中鋼已在澳大利亞、南非建立了鐵礦和鉻礦資源基地。其與澳大利亞MIDWEST公司合資開發(fā)的鐵礦，是中國首個在澳投資占五成股權(quán)比例的項目，建成投產(chǎn)后將實現(xiàn)年產(chǎn)一千五百萬噸鐵礦石的生產(chǎn)能力。

　　這樣的大手筆，并非孤例。近年間，中鋼已收購了世界最大鉻礦生產(chǎn)商南非Samancor公司Tubatse五個冶煉爐、球團(tuán)廠、回收廠和相應(yīng)礦山一半的股權(quán)；控制了津巴布韋最大的鉻礦企業(yè)Zimasco公司的控股公司七成三的股權(quán)；是印度鐵礦石的最大買家……

　　海外并購重組拳不僅為中鋼帶來可觀的利潤，亦對中國緩解資源瓶頸貢獻(xiàn)良多。

　　對于國際化，黃天文，這位曾獲得美國塞頓霍爾SETON HALL大學(xué)碩士學(xué)位中鋼老總說，將是中鋼未來發(fā)展戰(zhàn)略的一個重點(diǎn)，且已經(jīng)定下目標(biāo)，即用幾年的時間實現(xiàn)海外收入達(dá)到總收入的一半，真正成為一家在全球范圍內(nèi)配置資源、開展業(yè)務(wù)的世界一流的鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)商。

　　截至目前，中鋼已在海外設(shè)立了二十三家子公司和兩個代表處，并正致力于打造中鋼國際、中鋼澳洲、中鋼南非、中鋼德國、中鋼印度五大海外區(qū)域核心公司。

　　回顧中鋼近年來創(chuàng)造的發(fā)展奇跡，黃天文說，“在市場經(jīng)濟(jì)的大海中，我們找準(zhǔn)了自己的坐標(biāo)”。完