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　　“我把上市部分的果汁飲料及罐裝業(yè)務(wù)賣給可口可樂，將來可以把更多的精力和財(cái)力放到果汁產(chǎn)業(yè)上游�！痹诮裉炫e行的全國地區(qū)工商聯(lián)聯(lián)席會(huì)2008年會(huì)暨地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)作項(xiàng)目洽談會(huì)上，回到淄博老家的中國匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮敞開心扉談了公司上市部分業(yè)務(wù)出售后的發(fā)展方向。

　　朱新禮說：“可口可樂收購的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè)，主要是果汁飲料及罐裝，即香港上市公司的主營業(yè)務(wù)，匯源還擁有果園和水果加工等上游產(chǎn)業(yè)。把匯源果汁飲料及罐裝業(yè)務(wù)賣給可口可樂后，將來可以把更多的精力和財(cái)力放到果汁飲料的上游，積極發(fā)展中國水果品種的改造以及深加工�！�

　　他表示，我國是世界上水果產(chǎn)量最大的國家，品種也最豐富，但有2億噸水果沒有得到非常好的工業(yè)加工，目前整個(gè)工業(yè)加工比例不到8%。在歐美發(fā)達(dá)國家，一般工業(yè)化加工的可以鮮銷鮮食的水果也不到5%，空間非常巨大。

　　一位不愿透露姓名的人士表示，果汁下游業(yè)務(wù)競爭異常激烈，而跨國公司的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。僅憑一款“美汁源”果粒橙，可口可樂就攻下了中國果汁市場9.7%的市場份額熏步步緊逼市場占有率10.3%的老大匯源。而在果汁上游原料領(lǐng)域，跨國公司還沒有開始滲入。

　　“中國果汁行業(yè)的競爭已經(jīng)升級，競爭的焦點(diǎn)正由下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)向上游原料供應(yīng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。對于源頭的控制能力，是企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵要素。”朱新禮說。

　　記者了解到，匯源果汁的上游業(yè)務(wù)目前已遍布全國各地。資料顯示，2006年開始，匯源就已經(jīng)把建設(shè)上游水果基地提升到戰(zhàn)略的高度，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行全國布局。該布局從源頭抓起，圍繞水果基地的建設(shè)，逐步推進(jìn)市場開發(fā)。與此同時(shí)，匯源集團(tuán)還在全國擁有300多萬畝的優(yōu)質(zhì)水果基地，其原料和生產(chǎn)基地已布局吉林、北京、山東、河北、湖北、新疆等十幾個(gè)省市和自治區(qū)。(魏好勇)