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    調(diào)查:鋼鐵行業(yè)下探空間有限 重組劍指行業(yè)頑癥(2)
2009年04月06日 08:55 來源:人民日?qǐng)?bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  4 市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖需要“兩把火”

  3月29日,在太鋼拉矯線機(jī)組車間,幾名技術(shù)人員正在對(duì)一種新產(chǎn)品的性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量、采集。“市場(chǎng)好的時(shí)候,我們采用的是‘少品種、大批量’戰(zhàn)略,現(xiàn)在需求低迷,太鋼改為施行‘多品種、小批量’戰(zhàn)略,以差異化、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品爭(zhēng)取定單。太鋼下一步技術(shù)研發(fā)瞄準(zhǔn)高強(qiáng)度集裝箱板、超高強(qiáng)度船板、高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼、重型卡車、電氣專用柜用鋼,開拓更多的市場(chǎng)領(lǐng)域。”李曉波說,一季度,太鋼加大了400系不銹鋼、高牌號(hào)冷軋硅鋼、高等級(jí)管線鋼、特高強(qiáng)度汽車用鋼等一批市場(chǎng)急需的高端產(chǎn)品的開發(fā)。

  歐美市場(chǎng)萎縮,就開拓新興市場(chǎng)。太鋼積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷有針對(duì)性地推出新品,從土耳其、中東及東南亞國(guó)家和地區(qū)贏得新定單。

  河北敬業(yè)集團(tuán)也不例外,公司在短短兩個(gè)多月時(shí)間就開發(fā)了船板、鍋爐板、壓力容器板、優(yōu)炭鋼板日標(biāo)板、歐標(biāo)板等20多個(gè)品種。

  低迷的市場(chǎng)催生了各式各樣的新產(chǎn)品,也“逼”出了創(chuàng)新機(jī)制。記者發(fā)現(xiàn),除了壓成本,強(qiáng)管理,創(chuàng)新體制機(jī)制,在最短的時(shí)間內(nèi)培育市場(chǎng)新寵,已成為鋼企練內(nèi)功的最主要內(nèi)容。

  “如果把企業(yè)創(chuàng)新比作市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖所必需的‘一把火’,那么市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖還離不開另外‘一把火’,那就是相關(guān)政策的落實(shí)。”李曉波說。

  不久前出臺(tái)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,對(duì)關(guān)系行業(yè)健康發(fā)展的重大問題,都提出了更明確的目標(biāo)和措施。鋼企老總紛紛表示,這些政策固然重要,但有強(qiáng)制力、約束力的具體措施和配套手段更為重要。

  王義芳談到淘汰落后產(chǎn)能時(shí)說,“對(duì)于淘汰落后產(chǎn)能,政府要加大財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)力度,支持在淘汰落后產(chǎn)能時(shí)解決好職工安置、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、債務(wù)化解等實(shí)際問題。要嚴(yán)格問責(zé)制,對(duì)淘汰落后產(chǎn)能及時(shí)監(jiān)督檢查,定期向土地、金融、環(huán)保、工商等部門通報(bào)淘汰落后企業(yè)名單。對(duì)列入黑名單企業(yè),金融機(jī)構(gòu)如果提供信貸支持,國(guó)土部門辦理用地手續(xù)的,有關(guān)責(zé)任人必須受到處理。沒有這些硬措施,淘汰落后就是空口號(hào)!

  從4月1日起,我國(guó)對(duì)部分鋼材產(chǎn)品的出口退稅率調(diào)整為13%。這對(duì)鋼鐵企業(yè)無疑是個(gè)重大利好!暗紤]到鋼鐵業(yè)的振興依賴于下游產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng),退稅政策還應(yīng)該延伸到鋼鐵制品!崩顣圆ㄏM愂照吒油晟啤K舉例說,鉻是生產(chǎn)不銹鋼的主要原料。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,買鉻礦石能享受財(cái)政貼息,而鉻卻不在貼息目錄產(chǎn)品之內(nèi)。也就是說,買鉻礦石回來需要提煉,會(huì)造成一定的污染,卻受到財(cái)政支持;買鉻鐵無需再提煉,有利于環(huán)保,卻享受不到財(cái)政支持。完善相關(guān)政策必要而緊迫。對(duì)鋼企來說,4萬億元政府投資與一系列產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃是長(zhǎng)期利好,作用發(fā)揮有待時(shí)日。鋼企老總們希望,對(duì)于一些項(xiàng)目要加快審批,同時(shí)出臺(tái)更直接的、針對(duì)性強(qiáng)的政策以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興。

  5 打一場(chǎng)全員參與的“挖潛戰(zhàn)”

  在河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼分公司,一位負(fù)責(zé)人高興地告訴記者:“多次試驗(yàn)后,公司發(fā)現(xiàn)用塊礦替代作為煉鋼冷料用的生鐵廢鋼可以降低成本。塊礦計(jì)劃價(jià)是820元/噸,生鐵計(jì)劃價(jià)是2100元/噸,以日耗生鐵500噸計(jì)算,以每2噸塊礦替代1噸生鐵作為標(biāo)準(zhǔn),一天就可挖潛23萬元。”

  “我們左右不了市場(chǎng),但可以左右自己的工作。”就在3月12日,唐鋼召開專題會(huì)議,對(duì)新一輪降低費(fèi)用挖潛10.7億元任務(wù)進(jìn)行部署。加上2月下旬下達(dá)的9.8億元挖潛增效目標(biāo),唐鋼將以20億元的降低成本抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。僅僅4天后,舞鋼召開“降本增效促發(fā)展”誓師動(dòng)員大會(huì),出臺(tái)10項(xiàng)措施確保10個(gè)月挖潛8億元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!

  “壓成本,當(dāng)然要抓主要矛盾。但在當(dāng)前環(huán)境下,抓細(xì)節(jié)作用同樣重要!蓖趿x芳說:“可別小看了這些細(xì)節(jié)。就拿采購(gòu)總公司來說,如果發(fā)揮好作用,節(jié)約1%的采購(gòu)費(fèi)用,一年下來就可節(jié)約成本10多億元。”

  在太鋼集團(tuán),以價(jià)值管理為導(dǎo)向,圍繞品種優(yōu)化、爐料優(yōu)化、工藝優(yōu)化的降低成本措施開始全方位深入實(shí)施。比較國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),嚴(yán)格控制并減少高價(jià)原料庫(kù)存,用低成本煤種替代高價(jià)煤種,強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加速資金周轉(zhuǎn),降低運(yùn)營(yíng)成本。今年一季度,太鋼集團(tuán)內(nèi)部挖潛增效5.7億元。

  “面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),太鋼人自己給自己施壓,提出實(shí)現(xiàn)60億元的降本目標(biāo)。在大幅降低管理成本和非生產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí),在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也實(shí)施倒逼機(jī)制,目前這些任務(wù)已經(jīng)分解到每個(gè)崗位、每道工序、每位職工,一場(chǎng)全員參與的‘挖潛戰(zhàn)’全面拉開。加上太鋼在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),我們2009年在減支增效方面一定會(huì)有新突破!崩顣圆ㄕf。

  6 重組劍指行業(yè)頑癥

  “一邊是兩三家鐵礦石跨國(guó)公司,一邊是分散的1000多家鋼企,這樣的談判哪邊有話語權(quán)不言而喻。我國(guó)鐵礦石進(jìn)口量幾乎占了國(guó)際鐵礦石海運(yùn)量的一半,正是由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不高這個(gè)頑癥,導(dǎo)致我們?cè)阼F礦石的談判中卻沒有相應(yīng)的定價(jià)話語權(quán)。由此給鋼鐵行業(yè)造成的傷害令人震驚!崩顣圆ㄍ葱牡卣f。

  在我國(guó),鋼鐵企業(yè)平均規(guī)模不足100萬噸,排名前5位的企業(yè)鋼產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)總量的28.5%。而美國(guó)、日本和歐盟排名前4位的鋼企的鋼產(chǎn)量在本國(guó)的占比均超過60%!爱a(chǎn)業(yè)集中度低不僅影響到鐵礦石定價(jià)機(jī)制的建立,還容易導(dǎo)致鐵礦石貿(mào)易秩序混亂,鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失序,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難調(diào)整、淘汰落后難落實(shí)等一系列問題!蓖趿x芳說。

  危機(jī)讓鋼鐵企業(yè)意識(shí)到,只有痛下決心進(jìn)行實(shí)質(zhì)性重組,把優(yōu)勢(shì)整合起來,才能形成合力抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在河北鋼鐵集團(tuán)采訪過程中,記者聽到最多的一句話就是“發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)”。

  河北鋼鐵集團(tuán)是由唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)于2008年6月30日聯(lián)合組建而成的。

  “重組后,我們調(diào)整了集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對(duì)資源實(shí)現(xiàn)了高效配置,也避免了重復(fù)建設(shè)和相關(guān)產(chǎn)能過剩的問題!蓖趿x芳說。

  據(jù)介紹,河北鋼鐵集團(tuán)先后組建了國(guó)貿(mào)公司、銷售總公司、采購(gòu)總公司,實(shí)現(xiàn)了礦山資源的整合及進(jìn)出口、銷售、大宗原燃料采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一,充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng),先后與國(guó)內(nèi)外上下游企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,這些舉措在穩(wěn)定市場(chǎng)、掌控資源、降低成本等方面取得明顯效果。

  王義芳舉例說,以前都是各家和國(guó)外的礦石企業(yè)訂貨、租船,河北鋼鐵集團(tuán)的采購(gòu)公司組建后,今年的鐵礦石采購(gòu)量升至國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的水平。巴西淡水河谷的總裁來中國(guó)就和我們進(jìn)行溝通,這在以前是不可能的,我們也利用這個(gè)機(jī)會(huì)向他們提出了要求。

  “最近一兩年,我國(guó)鋼企重組明顯加速。尤其可喜的是,相關(guān)政府部門和企業(yè)十分重視重組的實(shí)際效果,著力推進(jìn)產(chǎn)供銷、人財(cái)物統(tǒng)一管理的實(shí)質(zhì)性重組,推進(jìn)區(qū)域內(nèi)及跨地區(qū)的重組,推進(jìn)打破所有制界限的重組。當(dāng)前,正是鋼企重組的機(jī)遇期。政府部門和企業(yè)要搶抓機(jī)遇,盡快形成幾個(gè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型鋼鐵企業(yè),這對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要!蓖趿x芳說。

  作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),鋼鐵行業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展關(guān)系重大。鋼企老總們紛紛表示,在此經(jīng)濟(jì)萎靡時(shí)期,鋼企要狠下心來苦練內(nèi)功,也希望國(guó)家進(jìn)一步加大扶持力度,有針對(duì)性地給予支持。只有這樣,中國(guó)鋼鐵企業(yè)才能真正強(qiáng)筋壯骨,在中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上表現(xiàn)得更精彩。(記者 原國(guó)鋒)

【編輯:高雪松

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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