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    專家學(xué)者建言:如何幫助中國(guó)外貿(mào)走出下滑困境?(2)
2009年04月15日 09:51 來源:中國(guó)新聞網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  隆國(guó)強(qiáng):保出口企業(yè)比保出口更現(xiàn)實(shí)

  影響出口的困難因素在變化,2008年8月份以前主要是成本因素、政策因素,8月份以后人民幣實(shí)際有效匯率相對(duì)升值和外貿(mào)市場(chǎng)短期大幅萎縮是主要原因。在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上確定合理目標(biāo),保出口企業(yè)比保出口更現(xiàn)實(shí)。

  全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,如大浪淘沙,在這種沖擊下,壞的企業(yè)自然會(huì)死,但好的企業(yè)也會(huì)死掉。所以在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下,應(yīng)該明確提出保好的出口企業(yè)。出口企業(yè)可以讓它瘦下來,但是不能讓它死掉。保出口企業(yè)是保未來。

  保出口企業(yè),最關(guān)鍵的就是兩點(diǎn):一是要解決出口企業(yè)的融資問題;二是要引導(dǎo)中國(guó)出口企業(yè)利用好我們國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。

  危機(jī)的時(shí)候,我們應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),看到危機(jī)帶來的機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)缺什么?缺設(shè)計(jì),缺知識(shí)產(chǎn)權(quán),缺品牌,缺渠道。這一場(chǎng)危機(jī)毫無疑問給我們帶來了重大的機(jī)遇,除了要走出去,異地投資帶動(dòng)出口以外,在全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩,我們的一些主要市場(chǎng)的企業(yè)價(jià)值被嚴(yán)重低估的情況下,通過收購(gòu)的方式,獲取國(guó)際的品牌,獲取國(guó)際市場(chǎng)的渠道,可能是一個(gè)難得的,也是百年一遇的機(jī)會(huì)。

  梅新育:刺激經(jīng)濟(jì)措施宜合理適度

  在當(dāng)今金融危機(jī)形勢(shì)下,中國(guó)企業(yè)走出困境需要有明確的指導(dǎo)思想,保護(hù)出口產(chǎn)業(yè)而不是保護(hù)出口企業(yè),應(yīng)充分考慮刺激經(jīng)濟(jì)措施的成本和收益并防范負(fù)面影響,不能為了“保增長(zhǎng)”而犧牲“調(diào)結(jié)構(gòu)”,同時(shí)應(yīng)借鑒經(jīng)驗(yàn)努力在“!敝袑ぁ皺C(jī)”。

  根據(jù)這些指導(dǎo)思想,我想可供選擇的具體措施包括這樣一些:第一,遏制貿(mào)易保護(hù)主義,為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造盡可能正常的貿(mào)易環(huán)境;第二,利用機(jī)遇,為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)取更好的市場(chǎng)規(guī)則。西方國(guó)家在繁榮時(shí)期希望打開發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng),強(qiáng)迫發(fā)展中國(guó)家接受某些規(guī)則,在這種危機(jī)時(shí)期,他們自己的行動(dòng)顯現(xiàn)出這些規(guī)則的荒謬之處,我想這也是為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)取更好規(guī)則的時(shí)候。爭(zhēng)取規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)是最高層次的競(jìng)爭(zhēng);第三,適度運(yùn)用財(cái)稅政策,加大出口退稅的力度;第四,產(chǎn)業(yè)升級(jí);第五,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

  除此之外,幫助中國(guó)出口企業(yè)和出口產(chǎn)業(yè)更充分地利用認(rèn)證工具確實(shí)也非常必要。

  桑百川:穩(wěn)定外商投資

  緩解外貿(mào)深度衰退

  中國(guó)外貿(mào)的下滑已經(jīng)不可避免,防止深度衰退可能是我們要解決的問題。我的觀點(diǎn)是,只有穩(wěn)定外商投資,才能夠真正地緩解外貿(mào)深度衰退。

  外商投資企業(yè)是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的主體。2008年,外商投資企業(yè)的出口占到全國(guó)出口比重的55.3%,這還是最低的一年。

  近年來,學(xué)術(shù)界和新聞媒體一直在說,中國(guó)的外商投資帶來的加工貿(mào)易附加值低,應(yīng)該調(diào)整,要追求自主創(chuàng)新,要加強(qiáng)創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)等等。但必須正視中國(guó)作為二元性結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí),既有產(chǎn)業(yè)上的二元結(jié)構(gòu),也有區(qū)域上的二元結(jié)構(gòu)。

  我們和很多的東亞國(guó)家是不同的:東亞國(guó)家通過發(fā)展加工貿(mào)易走出口導(dǎo)向型的戰(zhàn)略,最終陷入了困局,不得不做出戰(zhàn)略性的調(diào)整;中國(guó)區(qū)域上的二元結(jié)構(gòu)表明,即便沿海遇到了挑戰(zhàn),但是內(nèi)地有廣大的回旋余地,內(nèi)地仍然有很多發(fā)展加工貿(mào)易,發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的條件。我認(rèn)為中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)還可以再利用至少15年。

  我認(rèn)為加工貿(mào)易主體外商投資企業(yè)在沿海地區(qū),發(fā)展遇到了困難的時(shí)候,與其轉(zhuǎn)移到國(guó)外其他地區(qū),不如向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。

  賴倫輝:主動(dòng)應(yīng)對(duì) 化“!睘椤皺C(jī)”

  目前,越來越多的中國(guó)企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證的重要性。

  UL是世界領(lǐng)先的產(chǎn)品檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu),但我們又不僅僅是一家認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu),而是中國(guó)企業(yè)的合作伙伴,長(zhǎng)期以來與中國(guó)的外向型企業(yè)保持著廣泛而深入的合作。在出口下滑的形勢(shì)之下,我們認(rèn)為,中國(guó)的出口企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā),努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,在產(chǎn)品品質(zhì)上求新求變,實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí),從而化“!睘椤皺C(jī)”。

  作為一家認(rèn)證機(jī)構(gòu),我們可以在五方面協(xié)助中國(guó)出口企業(yè):第一,幫助企業(yè)更好地通過品質(zhì)和體系的認(rèn)證,這不僅能夠幫助企業(yè)減少浪費(fèi),降低管理和運(yùn)營(yíng)成本,還可以增強(qiáng)外國(guó)客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心;第二,提升企業(yè)員工的技術(shù)能力,UL擁有115年的歷史,我們掌握了確保產(chǎn)品品質(zhì)和安全的一些重要技術(shù),希望可以與中國(guó)的企業(yè)共享這些技術(shù)。過去幾年,UL平均每年為中國(guó)企業(yè)提供200多場(chǎng)培訓(xùn),共計(jì)約3萬名工程師和管理人員受益;第三,促進(jìn)中國(guó)大陸和美國(guó)的相關(guān)政府部門與行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通;第四,幫助客戶取得全球不同國(guó)家與地區(qū)的認(rèn)證,提供“一站式”服務(wù);最后,提升本土化的服務(wù)水平。 ★

【編輯:邱觀史

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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