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　　本報《小本創(chuàng)業(yè)故事》欄目開創(chuàng)自今，已對多個創(chuàng)業(yè)故事進行報道，其中，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。很多創(chuàng)業(yè)者通過此平臺展示自己，拓展業(yè)務；也有很多想創(chuàng)業(yè)的人，通過了解別人的創(chuàng)業(yè)歷程而受益匪淺。

　　昨天，記者通過對小本創(chuàng)業(yè)故事的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了他們與就業(yè)者的五個不同。

　　1眼前目標和思維高度

　　在采訪眾多創(chuàng)業(yè)者中，記者聽到最多的一句話是，“我知道我最終想要什么，要達到的目標。”所以，作為真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識很重要。而就業(yè)者，一般只著眼于當前兩三年。而且，很少換位思考，站到老板的角度考慮問題。

　　2 單個環(huán)節(jié)與整體系統(tǒng)

　　就業(yè)者在接受到一個指派任務后，會進行處理或分解后轉(zhuǎn)交他人，然后在他看來，這就不在他操心范圍了，缺少整體系統(tǒng)的概念。而創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義則是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。

　　3 責任的推卸與承擔

　　在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板追查責任，大家互相推卸，反而強調(diào)屬于自己的環(huán)節(jié)做好了，前后銜接出了問題，與己無關。其實，創(chuàng)業(yè)者的成長就是從自己承擔失敗開始，分析原因，積累經(jīng)驗。

　　4 精打細算與大手大腳

　　成功的創(chuàng)業(yè)者，會把每一分錢的支出都算作成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維，絕對不是一個“摳”字所能概括。而就業(yè)者卻相對大方，以至于許多在自己創(chuàng)業(yè)時，被“大手大腳”的習慣絆倒。

　　5 循規(guī)蹈矩與另辟蹊徑

　　條條大路通羅馬，完成一項工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作，會習慣用單一思維去考慮問題，一類問題只用一種辦法解決，不敢挑戰(zhàn)權威，很少用超越性的思維從多角度考慮問題的解決思路。(記者 呂佳)