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　　金融海嘯來勢(shì)洶洶，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？在上周六舉行的第六屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉作了《我們應(yīng)當(dāng)怎樣來應(yīng)對(duì)金融海嘯》的精彩演講。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式迫在眉睫

　　吳敬璉認(rèn)為，這種情況下，短期對(duì)策，對(duì)內(nèi)來說，現(xiàn)在首先需要穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)。從流動(dòng)性過剩，到流動(dòng)性短缺，是瞬間的事情。流動(dòng)性泛濫的錢是紙面上的，當(dāng)危機(jī)一爆發(fā)，它突然就沒了，蒸發(fā)了。在這種情況下，誰都知道現(xiàn)金為王，或者叫做買棉衣準(zhǔn)備過冬。信心一缺失，需求就下降，就變成一種連鎖反應(yīng)。在這種情況下，宏觀經(jīng)濟(jì)政策需要做出調(diào)整，從緊縮型改善為擴(kuò)張型。

　　吳敬璉說起上世紀(jì)90年代爆發(fā)的東南亞金融危機(jī)，1998年春節(jié)以后，國(guó)務(wù)院1500億國(guó)債投資和其他銀行信貸放寬的措施，很快就出臺(tái)了，起了很好的作用。吳敬璉認(rèn)為，我們現(xiàn)在也需要很快出臺(tái)這樣一些貨幣政策措施，用擴(kuò)張性的財(cái)政政策來擴(kuò)大需求。

　　從長(zhǎng)期來看，則要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。“這個(gè)問題的根源在于前幾年我們靠的是粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就是靠資源投入和出口需求拉動(dòng)的發(fā)展方式，這是繼續(xù)不下去的。根本的解決辦法就是要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、提升、升級(jí)。”

　　繼續(xù)扶持中小企業(yè)

　　此外，吳敬璉還提出了一些不需要投入多少資金的對(duì)應(yīng)措施，“我們應(yīng)該啟動(dòng)類似于1998年一些扶持中小企業(yè)的政策�！北热纾瑓蔷喘I認(rèn)為，1998年我國(guó)明確了“民營(yíng)中小企業(yè)是國(guó)有下崗職工分流的主渠道”，而且采取了一系列措施去支持中小企業(yè)的發(fā)展：經(jīng)貿(mào)委馬上組建中小企業(yè)司，各商業(yè)銀行設(shè)立中小企業(yè)信貸部，決定對(duì)中小企業(yè)的貸款利率上浮10個(gè)百分點(diǎn)(中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，如果按照固定的利率，商業(yè)銀行不愿意貸款)。這些措施有些現(xiàn)在還在發(fā)揮作用。

　　“前段時(shí)候我看到報(bào)上說浙江地區(qū)把地下錢莊翻明轉(zhuǎn)正，這是一個(gè)很及時(shí)、正確的措施。因?yàn)榈叵洛X莊風(fēng)險(xiǎn)很高，利率太高。有一些浙江企業(yè)家朋友，一沾上地下錢莊貸款，日子就過不下去了。我們一定要把金融放活，浙江、廣東有些企業(yè)，有原材料、有訂單，就是缺資金。它經(jīng)營(yíng)不下去就影響到別的企業(yè)的需求，這是一個(gè)連鎖反應(yīng)。中小企業(yè)大量的倒閉歇業(yè)，會(huì)傷了我們的元?dú)��！眳蔷喘I說。

　　用微笑曲線提升制造業(yè)

　　今年以來，吳敬璉經(jīng)常在沿海地區(qū)走動(dòng)，浙江已經(jīng)來了五次。他發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型有誤解。比如說“升級(jí)”，很多人認(rèn)為勞動(dòng)密集、沒有太多技術(shù)含量就叫低級(jí)，大量采用高技術(shù)叫高級(jí)，升級(jí)就是拋棄原來的低級(jí)產(chǎn)業(yè)。所以有一些企業(yè)家對(duì)這種轉(zhuǎn)型升級(jí)也很有抵觸：我們現(xiàn)在企業(yè)都要垮了，要我們把舊的丟掉，我們?cè)趺闯燥埬兀繀蔷喘I認(rèn)為這是一個(gè)誤解。

　　那么轉(zhuǎn)型是什么？吳敬璉說：“制造業(yè)要提升附加值。我們?cè)瓉砭褪强苛藙趧?dòng)力便宜，靠土地資源、各種自然資源投入，不顧環(huán)境的破壞，加上人民幣低估，大量的出口。其實(shí)我們賺到的錢很少很少，這不能繼續(xù)下去了。提高附加值，用學(xué)術(shù)上的話，叫做實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的服務(wù)化。臺(tái)灣宏基老板施振榮的微笑曲線，就非常形象地說明什么叫制造業(yè)的提升�！�

　　吳敬璉說，上世紀(jì)80年代，臺(tái)灣也像大陸前些年一樣，執(zhí)行出口導(dǎo)向政策，新臺(tái)幣的匯率也壓得很低。到上世紀(jì)80年代后期，臺(tái)灣匯率放開，新臺(tái)幣很快升值，做出口加工的企業(yè)都活不下去了，宏基也是一樣。施振榮就在1993年正式提出了微笑曲線。

　　施振榮發(fā)現(xiàn)，IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上端和下端附加值很高、盈利性最強(qiáng)，中間渦下去的部分附加值很低、盈利性很差。過去臺(tái)灣的IT產(chǎn)業(yè)，做的就是中間那一點(diǎn)，要活下去就要把業(yè)務(wù)向上下兩端延伸。上端主要就是研發(fā)、設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品有更多的知識(shí)含量——電腦主要的成本是軟件成本，而軟件是靠研發(fā)和設(shè)計(jì)來的，不是靠那點(diǎn)硅那點(diǎn)鋼，那點(diǎn)電線。下端是品牌營(yíng)銷，供應(yīng)鏈管理，售后服務(wù)。

　　吳敬璉說，其實(shí)當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣的信息產(chǎn)業(yè)都面臨著這個(gè)困境，都采取了類似的策略，盡量向兩端延伸。其實(shí)臺(tái)灣很多產(chǎn)業(yè)在匯率放開以后，用了4～5年時(shí)間，大體上都實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

　　“像我們蘇南地區(qū)的昆山，引進(jìn)的海外投資主要是在低端部分，就是渦下去加工裝配部分，現(xiàn)在也正在努力，把他們的研發(fā)機(jī)構(gòu)，把他們的設(shè)計(jì)所引進(jìn)來，提高產(chǎn)品的附加值�！�

　　讓服務(wù)業(yè)成為第一產(chǎn)業(yè)

　　在升級(jí)轉(zhuǎn)型中，吳敬璉認(rèn)為不能忽視發(fā)展獨(dú)立的服務(wù)業(yè)。他認(rèn)為，基本的服務(wù)業(yè)能夠增加就業(yè)、增加社會(huì)需求、支撐小企業(yè)。“當(dāng)然我們要著重發(fā)展有高知識(shí)含量的服務(wù)業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，在現(xiàn)代社會(huì)中，第一產(chǎn)業(yè)是服務(wù)業(yè)不是制造業(yè)，更不是重化工業(yè)。它的就業(yè)含量、增加社會(huì)需求的作用、對(duì)于提高效率的作用，是不可估量的�！�

　　“這方面我們也需要換腦筋，解放思想。我們浙江有很多很好的典型，比如那天我見到馬云，阿里巴巴淘寶網(wǎng)不但自己服務(wù)業(yè)做得好，而且?guī)��?dòng)千家萬戶做服務(wù)業(yè)。一個(gè)家庭婦女處理家務(wù)以外的時(shí)間就可以在網(wǎng)上開商店，這個(gè)商店又帶動(dòng)了一大批服務(wù)業(yè)，比如快遞、結(jié)算、廣告。我們?nèi)绻�能夠安排一個(gè)好的環(huán)境，服務(wù)業(yè)的發(fā)展其實(shí)是大有余地的。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，就業(yè)人口主要是在服務(wù)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上最大的也是服務(wù)業(yè)。”吳敬璉說。(張煒利)