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　　將數字化轉型從戰(zhàn)略構想轉向實實在在邁步子、趟路子——這是過去一年中，傳統出版單位的一個顯著變化。

　　記者獲悉，截至去年年底，全國大部分出版集團均已組建了專門的數字出版運營機構，各大出版集團的數字出版戰(zhàn)略、規(guī)劃紛紛上馬，以此為標志，中國出版業(yè)的數字化轉型已進入明顯的快速上升期。

　　整合資源 疏通數字化發(fā)展渠道

　　2009年，出版集團的信息化、數字化進程明顯加快。組建成立專門機構，推動傳統出版資源轉變?yōu)閿底殖霭尜Y源并進行統一管理、集中加工、統一運營，成為各出版集團數字化戰(zhàn)略的首要任務。

　　去年2月，由廣東省出版集團有限公司、廣東教育出版社、廣東海燕電子音像出版社共同出資組建的廣東省出版集團數字出版有限公司正式成立。兩個月后，江西省出版集團公司整合出版資源，組建了數字出版中心，在其設想中，龐大的內容產業(yè)將通過數字出版中心建立的網絡平臺走向市場。江西省出版集團董事長鐘健華表示：“在不久的將來，中心將實現數字化出版流程管理、數字化內容出版、網絡銷售、電子商務等，使集團從傳統的出版物提供者向數字化時代的內容服務商轉型�！绷铉娊∪A底氣十足的是，經過前期的信息化、數字化建設，目前集團資料庫中已有電子文檔、電子書5128種，上架銷售1733種，電子期刊若干種。

　　“2008年啟動的網上樣本廳已與150多家出版社簽訂了加工與發(fā)布協議，并在2009年年初與卓越亞馬遜網上書店達成全品種數據加工的協議。自去年5月改版并進行市場開拓后，已實現了20余萬元的銷售收入。”中國出版集團公司數字傳媒有限公司總經理劉成勇不無驕傲地說。據悉，經過兩年的建設，該公司的中國可供書目數據庫入庫標準數據達到200萬條，加工電子樣書12萬多種，覆蓋了90%的出版社的80%以上的品種，為集團數字化轉型打下了堅實的基礎。

　　就目前的實踐來看，出版集團已基本建立起清晰的數字化出版管理模式。成立數字化領導小組，制定數字化業(yè)務規(guī)范，以整合集團內各出版社的資源；建立資料庫、數據庫等數字化出版資源，并建立統一的數字化網絡平臺；建立并運行ERP系統，使得出版集團實現從圖書的編輯加工到印刷復制等業(yè)務流程數字化；最后，與出版集團外部對接，實現信息的傳遞、處理及產品的輸出。

　　開發(fā)新業(yè)態(tài) 變身信息內容提供商

　　在此前進軍數字出版的征途中，IT界、電信界及影視動漫游戲企業(yè)表現出了異乎尋常的熱情，而傳統出版則一直鮮有大的突破。因此，傳統出版單位開展數字出版需要全面創(chuàng)新，已成為出版界的共識。

　　值得注意的是，在過去的一年中，在數字閱讀、網絡教育、手機出版、動漫游戲、數字傳輸、新型文化裝備制造等新業(yè)態(tài)的市場搏擊中，已不乏傳統出版單位的身影。

　　2009年，在關注和跟蹤電子閱讀器產品四五年后，上海世紀出版集團正式推出辭海悅讀器。上海世紀出版集團總裁陳昕認為，這將使內容提供商在新業(yè)態(tài)中成為真正的主角兒。

　　當然，在數字出版領域取得新突破的不止上海世紀一家。記者了解到，四川出版集團除了利用內容資源數據庫開展了與手持閱讀器運營商的合作外，還依托ERP系統完成了四川圖書網上發(fā)行系統項目建設，實現了銷售終端和源頭的業(yè)務流程整合。

　　江西省出版集團數字出版中心也拓展出新的利潤增長點。據悉，《微型小說選刊》與全國15家移動公司達成協議，將期刊內容配上動漫和音樂，制成手機小說供用戶下載。

　　借助信息化、數字化的變革，出版集團正將出版鏈條延伸到包括圖書、期刊、網絡以及多媒體內容制作等在內的多種提供增值服務的新業(yè)態(tài)之中�？梢韵胍�，隨著出版價值鏈的拓展，出版商最終將轉變?yōu)樾畔�內容提供商，從而更多地參與到國際出版、國際信息業(yè)的競爭中。

　　抓好品牌 為合作競爭增添籌碼

　　不得不承認，目前數字出版的發(fā)展仍是由技術提供商、硬件廠家、運營商等主導的，傳統出版業(yè)總體處于被動的局面尚未扭轉。

　　不過，在中國出版集團總裁聶震寧看來，目前的數字化出版、網絡化出版僅僅處于辦印刷廠的階段。他說：“我們可以在下一步的發(fā)展中取得優(yōu)勢，但是必須堅持自己的主線，把我們的品牌打造好�！币虼�，在數字出版領域，出版社的地位不容置疑。“重點是把內容做好，這些資源才是我們談合作的基礎，利益分配的籌碼。把自己的主業(yè)做好了，才可能在數字出版領域占據主導，才有可能獲得比較好的收益分成�！甭櫿饘幷f。

　　而現在傳統出版數字化進程中的最大問題就是優(yōu)勢資源沒有形成品牌，沒有形成資產，沒有形成交易。各個出版集團由于所處的地理位置、經濟發(fā)展情況、歷史文化等因素，必然擁有體現各自特色的出版資源，如何利用這些優(yōu)勢，如何使之產生價值，需要業(yè)界的創(chuàng)新與思考。

　　除了對傳統的出版流程加以改造，加速信息化進程外，出版集團更需要對新型的移動終端出版、在線出版和按需出版加以重視。雖然囿于目前的人力資源儲備、技術支持等問題，出版集團可以通過與數字技術服務商聯合的策略加速數字化進程。

　　“不過在聯合的過程中，仍要爭取主動，而一些實力強的出版集團可以考慮建立自己的數字出版平臺�！甭櫿饘幷f。

　　作者:李淼