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　　2008年，沒有人再爭論拐點的真假。理論上，我是一個徹底的勝利者；實際上，我絲毫沒有勝利者的喜悅。兩者之間，我滿心都是反省。

　　2008年6月份，我關閉自己的博客之后，踏上一條反省與取經(jīng)之旅。這條旅程有兩條主線：一條是去美國，一條是去日本。

　　考察與反省這一路，讓我有很多觸動。我們看到，世界各國在空前統(tǒng)一地對抗金融風暴。過去，我們反思這場危機歸結為過度泛濫的金融創(chuàng)新；現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，次貸只是危機爆發(fā)點，房地產(chǎn)過熱才是危機的根源。

　　次貸說到底也是一種產(chǎn)品，只不過人們稱之為金融衍生品。在完全的市場經(jīng)濟體系中，每一種產(chǎn)品的誕生，對應的都是一種新需求。那么，次貸對應的新需求并不是媒體所稱的“幫助無力購房的人實現(xiàn)從無產(chǎn)者到有產(chǎn)者的美國夢”。次貸真正對應的新需求是房地產(chǎn)公司，是幫助它們消化已經(jīng)過剩的供給。

　　美國次貸產(chǎn)品泛濫的程度與美國房地產(chǎn)業(yè)過熱的程度高度一致，次貸危機正是房地產(chǎn)業(yè)暴殄天物的惡果。

　　誰都知道，暴殄天物的后果是災難性的，甚至有可能讓整個行業(yè)斷子絕孫。在2006年與2007年，中國房地產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了過熱，暴利的誘惑極大地透支了中國消費者的購買力與住房夢，我曾用過一個詞叫“心驚肉跳”�，F(xiàn)在，我更有了暴殄天物的感覺，這是一個行業(yè)的大忌。一個健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)絕不能為了“非理性繁榮”而集體非理智，這正是我當時拋出拐點論的重要原因。

　　當然，中國房地產(chǎn)業(yè)與美國至少還有兩段的差距。第一段是從拿地競爭升級到質(zhì)量與品牌競爭，變成一個真正成熟的市場。第二段是在成熟的市場上，房地產(chǎn)巨頭與個性化的專業(yè)小公司共存競合。以中國的房地產(chǎn)業(yè)來衡量，這個成熟的門檻仍是1000億元。

　　到那時，如果中國房地產(chǎn)業(yè)再出現(xiàn)過熱，那就容易出現(xiàn)類似美國當前的次貸危機。我希望，中國能活到那時的房地產(chǎn)公司能保持一份理智，把美國的次貸危機當作前車之鑒。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)目前正處于寒冬，然而，只是困境并非絕境。拐點與寒冬只會打亂中國房地產(chǎn)市場走向成熟的節(jié)奏與陣容，但絕不會改變方向。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，冬天其實應該是反思、磨牙與苦練內(nèi)功的好時候。

　　作為萬科來講，我們前兩年也同樣喪失理智犯了忌，拿了好幾個地王，搞得當前的資金鏈比較緊張。但我們真正要做的不僅是如何渡過當前的危機，還要形成一套機制來保持公司的理智與穩(wěn)健。

　　暴利很容易讓人狂熱，一旦狂熱則后果慘重。市場是公平的，是會報復人的，當一個行業(yè)賺錢太容易，這個行業(yè)離災難就不遠了。所以，1992年我明確提出“萬科超過25%的利潤不做”，當時房地產(chǎn)業(yè)正火得一塌糊涂，一片嘩然地嘲笑我們無能，但這個無能讓萬科躲過了1993年的危機，在房地產(chǎn)泡沫破裂時得以幸存。

　　手里錢越多越要冷靜，很多公司不是窮死而是富死。(萬科董事會主席 王石)