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　　據(jù)馬小剛回憶，TOTO剛剛進入中國的時候產(chǎn)品水平很低，只有唐陶一家，產(chǎn)品連包裝都沒有，就是用麻繩子捆著瓦楞紙�！艾F(xiàn)在，中國產(chǎn)品質(zhì)量功能進步很快，箭牌、惠達等品牌都在向進口品牌靠近�！�

　　品質(zhì)相近，但并不代表價格接近。以坐便器為例，國外品牌高端虹吸式坐便器一般為4000元人民幣左右，而國產(chǎn)品牌卻只有2000元。去年年底，在中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會員大會期間舉行的中外企業(yè)家論壇上，唐山惠達陶瓷集團董事長王惠文曾因中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的低價問題語出驚人。他當場向歐洲衛(wèi)浴品牌樂家的亞太區(qū)總裁馬凱發(fā)問：“中國的衛(wèi)陶產(chǎn)品價格便宜嗎？中國的產(chǎn)品為什么價格這么便宜？”在王惠文眼里，中國衛(wèi)浴市場是國內(nèi)企業(yè)自己“讓”出去的，相互傾軋的國內(nèi)企業(yè)讓國外企業(yè)坐收漁翁之利。

　　黃芯紅說：“物美價廉是件好事，但從產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說，物美價廉就不對。特別是對于像陶瓷業(yè)這種高消耗(每年吃一座大山)、高污染的行業(yè)來說，它消耗掉我們的不可再生資源，破壞我們的環(huán)境，更不能提倡物美價廉！”

　　除此以外，國產(chǎn)品牌還遇到了不少“成長的煩惱”�！捌放迫笔А本妥尣簧賴鴥�(nèi)衛(wèi)浴廠商頭疼。而這其實與“物美價廉”是問題的“一體兩面”，如果不打造品牌，只能是“物美價廉”， 只能制造低附加值產(chǎn)品，占領(lǐng)低端市場，導致科研、宣傳資金缺乏，還是不能打造品牌⋯⋯長此以往只能是惡性循環(huán)。對此黃芯紅說：“只做貼牌，而不做自己的品牌，人們永遠不能認識你的產(chǎn)品。雖然對于出口型廠家打造自己的品牌難度的確很大，但我認為不是沒有辦法可想，辦法就是‘兩條腿走路’，一條腿貼牌，一條腿打自己的品牌，先少量出口自己的品牌，讓國外的消費者認識到中國產(chǎn)品的質(zhì)量與性能與國外品牌同樣優(yōu)秀，慢慢培育市場，你總要打啊，你不打的話永遠沒有自己的品牌，永遠做國外品牌的影子，替人家賺錢！”

　　2008年北京奧運會國家體育館建設(shè)招標時，最先規(guī)定招標只針對國外品牌，凡是國產(chǎn)品牌沒資格投標，最后經(jīng)過中國陶瓷工業(yè)協(xié)會的交涉，奧組委才同意增加國產(chǎn)品牌的投標名額，最后國產(chǎn)品牌美加華等品牌也一舉中標。國產(chǎn)品牌受國外品牌的沖擊可見一斑。

　　在箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理方春眼中，中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段。近二十年才發(fā)展到一個歷史高峰。“改革開放以后，一批中國民族品牌開始發(fā)展，并以民族企業(yè)為主流，給品牌帶來一定的提升，尤其是以佛山陶瓷為代表。90年代從國外引進了一些設(shè)備、加工制造方法，使我們國產(chǎn)品牌的質(zhì)量水平與營銷水平得到很大的發(fā)展。上世紀90年代初是以引進為主。1998年之前，是苦苦掙扎，當時消費者只認國外品牌。到了21世紀以后，中國品牌有了自己的研發(fā)團隊。”

　　2000年之后，衛(wèi)浴產(chǎn)品開始有了“井噴式”發(fā)展，“這和國家政策有關(guān)，與房地產(chǎn)發(fā)展有關(guān)。2009年可謂是‘冰火兩重天’，小品牌資金壓力大，大品牌趁機擴大市場，到了該洗牌的時候了。我們用十幾年的努力走了國外六七十年發(fā)展的歷程。”方春說。

　　TIPS

　　氣味是廁所質(zhì)量的主要標志之一，按照國際慣例，廁所臭氣強度分為6等：0度無臭；1度稍稍感覺臭氣存在；2度確認惡臭存在；3 度感覺惡臭存在；4度惡臭明顯存在；5度惡臭強烈存在；6度惡臭程度更強烈。臭氣的各種成分的ppm(百萬分比為計量單位)，日本規(guī)定廁所氣味標準是：氨為百萬分之一，硫化氫為百萬分之0.02，超過上述標準的不準使用。