自2008年12月27日起,以軍舉行“鑄鉛行動”,對加沙哈馬斯組織實施大規(guī)模軍事打擊。到目前為止,沖突造成巴勒斯坦方面2000多人傷亡,以軍方面有近30人傷亡;仡櫧鼉芍艿膽(zhàn)事,以巴雙方可圈可點之處甚多,給世人帶來了諸多啟示。
啟示一:戰(zhàn)爭就在軍事麻痹時打響
以軍空襲頭日,加沙警察學校的學員們在廣場集會,幾乎被以空軍一頓導彈炸光。可以說,戰(zhàn)事初期哈馬斯在突如其來的軍事打擊面前陷于被動,完全是吃了軍事麻痹的大虧。
問題出在兩個方面。一是哈馬斯對形勢判斷錯誤,而以色列的欺騙戰(zhàn)略成功。上月哈馬斯與以色列停火協(xié)議到期,哈馬斯旋即向以色列發(fā)動火箭襲擊,但以色列總理奧爾默特除了發(fā)口頭警告外,行動上并沒有像以往那樣關閉通道,禁止務工人員來往。以方既沒有對內(nèi)制造緊張空氣,在外交上還故意放出溫和之風,弄得大戰(zhàn)前一切都風平浪靜。而開戰(zhàn)之日又恰恰是圣誕節(jié)后巴勒斯坦人的第一個宗教休息日,巴勒斯坦沉浸在祥和的過節(jié)氣氛中,全然不知戰(zhàn)爭即將來臨。
二是哈馬斯對以軍動向判斷失誤。歷史上軍事麻痹也往往是經(jīng)驗造成的錯覺。哈馬斯長期與以軍作戰(zhàn),總結(jié)了一套預警經(jīng)驗。特別是2006年以軍對加沙發(fā)動“夏雨行動”后,哈馬斯特別關注以地面部隊的動向,認為以軍來攻必然要出動地面部隊,只要監(jiān)視住以陸軍的行動,就能及時預警?蓻]想到,這次以陸軍在戰(zhàn)前表面上沒顯露出要行動的征兆,直到空襲打響時才突然出現(xiàn)部隊調(diào)動的情況,而此時哈馬斯被自己的經(jīng)驗迷惑了。血的事實再次證明,對形勢樂觀、對經(jīng)驗依賴容易造成軍事麻痹,是非常危險的。
啟示二:莫讓“山寨文化”沖昏軍事大腦
哈馬斯在沖突初期落敗,還有軍事上過于自信的原因。反擊“夏雨行動”是哈馬斯軍事上揚眉吐氣的轉(zhuǎn)折點,在黎巴嫩真主黨支援下哈馬斯有力地阻止了以軍的攻勢。對手中只有地雷、AK-47、火箭筒等初級武器的哈馬斯來說,能擋住用重型坦克、直升機、F-16戰(zhàn)機武裝起來的現(xiàn)代化以軍,無疑是極大的振奮。
打那以后,哈馬斯覺得找到了對付以軍以坦克為主的地面部隊的克星,利用海上、地下等多種渠道搞來了一大批仿造火箭彈、土制遙控地雷,甚至用40-70公里射程不等的火箭彈襲擊以色列城市取代了人體炸彈,軍事建設蒸蒸日上。
從2006年至今,哈馬斯武裝夜以繼日地弄火箭彈,壯大隊伍,據(jù)稱已有包括喀秋莎在內(nèi)的1萬多枚火箭彈,人馬達到1.5萬人。這個數(shù)字已與兩年前僅有幾十枚肩扛式火箭彈和數(shù)千人彈戰(zhàn)士的情況相比,確實鳥槍換炮了。哈馬斯軍事大腦們開始覺得力量強了,腰桿兒硬了,可以主動與以軍叫板了。所以,雙方停火協(xié)議剛到期,哈馬斯這邊就迫不及待地發(fā)射火箭彈,以強勢出現(xiàn)在以軍面前。用現(xiàn)在的時髦詞說,這是典型的“山寨文化”在軍事上的反映。
就雙方軍力對比而言,哈馬斯軍力雖可稱有質(zhì)的飛躍,在實力對比的數(shù)量級上確有上升,但還沒進入現(xiàn)代化,還沒改變處于絕對劣勢的傳統(tǒng)地位。就拿哈馬斯最得意的火箭襲擊來說,雖然將火箭彈發(fā)射從人扛發(fā)射改進為地下發(fā)射,多點同時發(fā)射,但火箭彈畢竟不是導彈,既沒準星,又沒多大射程,對以色列夠不成戰(zhàn)略威脅,不過是戰(zhàn)術威脅。而且,在以軍直升機探測下,發(fā)射架打一次就跑不掉。
再拿哈馬斯的萬把人的輕裝部隊來說,在以色列坦克、直升機、戰(zhàn)斗機立體攻勢下根本無法集結(jié),還得跟過去一樣化整為零打游擊,沒有實力阻止以軍坦克進城,甚至連自己挖的進出加沙的隧道都處在以軍掌握之中。
如今,哈馬斯那么多火箭彈、那么多兵力實際上卻使不上多大的勁,這值得哈馬斯深刻反省。至少,軍事建設要講質(zhì)量,質(zhì)量低的東西貌似強悍卻經(jīng)不起實戰(zhàn)檢驗;武器多、人多也不代表就有戰(zhàn)斗力。
啟示三:吃一塹長三智,失敗是創(chuàng)新之母
這次沖突,總體上看以軍得分高,可以說以軍未因有;饏f(xié)議而睡大覺,吸取了2006年對哈馬斯和黎巴嫩真主黨作戰(zhàn)失利的教訓,臥薪嘗膽兩年,當刮目相看。這次以軍的“鑄鉛行動”與“夏雨行動”相比,有一個鮮明特點,就是吃一塹長三智,而不只是長一智。
一是科學、徹底地對2006年的戰(zhàn)事做了檢討。黎以沖突之后,以色列把戰(zhàn)事檢討上升為國家意志,主要不是為分清責任,而是為查找原因。所以在國家層面上設立了政府、議會小組,對戰(zhàn)爭決策、準備全局上的失誤進行調(diào)查;在軍隊層面上設立了60個委員會來對問題進行調(diào)查。檢討規(guī)模之大、調(diào)查分析之嚴謹,這在現(xiàn)代世界軍事史上是開先河的一例。
二是主動、積極地改正錯誤。面對“決策犯有嚴重錯誤”和“準備工作質(zhì)量不佳”的調(diào)查結(jié)果,上自總理下至士兵沒有一個人辯解,而是虛心接受批評。以政府尤其重視審計調(diào)查。審計報告指出,由于軍隊預算削減,在黎作戰(zhàn)預備役部隊軍事訓練不足,武器裝備陳舊,彈藥配備不足,甚至出現(xiàn)士兵家長為孩子們出征買防彈背心和頭盔的情況。這一報告深深地震撼了以政府,奧爾默特用不到一年的時間全部更新陸軍裝備,為全部一線士兵配備制式防護裝備。這些舉措深受基層官兵歡迎,很快就恢復了士氣。
三是以失敗為母創(chuàng)新戰(zhàn)法和訓練。正如以軍發(fā)言人利博維茨少校所說,以軍組織了各單位教訓交流會,總結(jié)出了一套程序,這兩年都在埋頭苦練。以軍針對黎巴嫩作戰(zhàn)城區(qū)行動遭受挫折的問題,在內(nèi)蓋夫沙漠仿造了一座阿拉伯小城,從頭學城市反游擊戰(zhàn)。兩年的功夫沒白費,以軍不再怵地道戰(zhàn)和巷戰(zhàn)。從這次進攻作戰(zhàn)上看,以軍對加沙創(chuàng)造了先斷外援而后甕中捉鱉的戰(zhàn)法,讓哈馬斯武裝陷入孤立的局面。
如今,以軍不僅熟悉了城區(qū)巷戰(zhàn),而且還改進了輿論戰(zhàn)、信息戰(zhàn)和心理戰(zhàn)等新戰(zhàn)法,這次全都用到實戰(zhàn)中了。在輿論戰(zhàn)方面,以軍一反過去的硬漢作風,開始在因特網(wǎng)上大開網(wǎng)站顯示作戰(zhàn)過程,特別是把精確打擊哈馬斯火箭彈發(fā)射裝置作為宣傳其正當防衛(wèi)的工具,爭取國際輿論保持沉默。
在信息戰(zhàn)方面,以軍吸取上次自己士兵帶手機上前線造成作戰(zhàn)信息泄露的情況,戰(zhàn)前沒收了士兵的手機;而且在空襲加沙頭幾天就摧毀了巴勒斯坦方面90%的電信通訊,給哈馬斯的指揮造成極大困難。在心理戰(zhàn)上,以軍打出不把哈馬斯武裝清除誓不罷休的口號,讓哈馬斯著實焦急,造成對方主動求和的有利局面。綜上所述,自古哀兵必勝。
啟示四:聯(lián)合作戰(zhàn)訓練要重視細節(jié)
以軍方面并非天衣無縫,隨著戰(zhàn)事的深入也暴露出一些問題。比如新年伊始,以軍的坦克把自己的戰(zhàn)友一炮轟上了天,包括旅長在內(nèi)的25名官兵受傷,另有3名士兵死亡。這不是一次尋常的誤擊,從以色列陸軍作戰(zhàn)的慣例來看,打巴勒斯坦一般出動旅,而不是師。旅長就是前線最高指揮官,旅長上一線視察時一般只帶兩三個人輕裝前進,如果他身邊聚集20多人,說明他是在指揮部里。而這次炮擊也正是發(fā)生在一所建筑物里。由此判斷,這一炮擊中的是以軍加沙前敵指揮部。
這是一件戰(zhàn)爭中概率極小卻很致命的錯誤,好比本隊球員把球踢進自己的球門,直接關乎戰(zhàn)局的勝負。好在旅長只受了輕傷,繼續(xù)指揮作戰(zhàn)不成問題,要不然問題就大了。細想起來,這樣的事怎么會出現(xiàn)在以軍身上?因為以軍是世界上信息化程度最高的軍隊之一,空地聯(lián)合作戰(zhàn)打了幾十年,現(xiàn)在每輛坦克都裝上了戰(zhàn)場態(tài)勢顯示屏,坦克射手們在數(shù)字化地圖上根據(jù)目標引導開火。
可以說,以軍坦克兵、炮兵、直升機已經(jīng)做到,只要有目標顯示,打掉目標絕無問題。但恰恰是這樣精確的打擊,一炮差點將自家“斬首”,問題出在敵我識別的細節(jié)上。敵我識別是聯(lián)合作戰(zhàn)中非常重要但不太受重視的環(huán)節(jié)。一來給每輛坦克、直升機都配備敵我識別器需求量太大,成本是個問題;二來地面作戰(zhàn)時還擔心被敵人搶走,如果那樣,天上、地上、海上整個敵我識別系統(tǒng)就瓦解了,所以給地面部隊配備先進的敵我識別裝置是個令人頭疼的問題,坦克、裝甲車、直升機之間主要看數(shù)字屏幕上的目標顯示,目標顯示是敵人,那就是敵人。
所以,海灣戰(zhàn)爭以來,飛機打坦克的誤傷事件屢見不鮮。各國軍隊因其概率小、成本大而不太重視敵我識別這個細節(jié)。以軍在聯(lián)合作戰(zhàn)訓練中更強調(diào)直升機、坦克和大炮的炮手們憑借經(jīng)驗和目測情況在戰(zhàn)場上區(qū)分敵我,但地面推進速度太快,敵我目標犬牙交錯,目標顯示和經(jīng)驗判斷越來越不準。這次以軍就暴露了這個問題,結(jié)果差點出大紕漏,給聯(lián)合作戰(zhàn)訓練提出了警示。(林東)
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