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《中華文摘》文章:中國(guó)創(chuàng)富神話背后

2008年10月16日 14:46 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論

  (聲明:刊用中國(guó)《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán))

  文/成遠(yuǎn)

  在新經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)富的群體,普遍帶有創(chuàng)新的基因。這使得他們?cè)谶^(guò)去10年,迅速跑在了時(shí)代前列。但創(chuàng)新卻并不是一個(gè)靜態(tài)的邏輯或模式。

  過(guò)去10年,新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了許多財(cái)富神話,直接的產(chǎn)物就是造就了一批年輕的富豪。丁磊、張朝陽(yáng)、李彥宏、陳天橋、江南春、馬化騰、史玉柱等等,其中大部分人在10年前并不被人所知。只是在最近10年,甚至5年迅速完成了巨額財(cái)富積累,并進(jìn)入公眾的視野。

  他們被冠以“數(shù)字英雄”的前衛(wèi)稱號(hào),獲得無(wú)數(shù)年輕人的崇拜;盡管他們中也有不少人由于所處的行業(yè)特點(diǎn)以及獨(dú)特的商業(yè)手段而遭遇輿論的詬病,但后來(lái)者仍然將他們視為“互聯(lián)網(wǎng)教父”、“營(yíng)銷狂人”等。他們頻繁活躍在閃光燈下,并在各種熱播的創(chuàng)業(yè)節(jié)目中,扮演創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師的角色。偶爾的社會(huì)批判對(duì)于他們就好像明星的緋聞,絲毫不會(huì)影響其聲望,反而令其更加出名。

  財(cái)富幻覺(jué)

  “當(dāng)年陳天橋剛做網(wǎng)游賺了錢,我們看他胖胖的,雙頰紅紅的,奚落他像個(gè)暴發(fā)戶,F(xiàn)在陳天橋侃侃而談?dòng)螒虍a(chǎn)業(yè)的未來(lái)和盛大的戰(zhàn)略。聚光燈和閃光燈下的他,依然胖胖的,雙頰紅紅的,但頭上多了個(gè)財(cái)富的光環(huán)──納斯達(dá)克多少市值和多少億美元身家,在你心里就感覺(jué)他不一般了,是仰望了!蹦尘W(wǎng)站總編輯如此自嘲。

  不僅僅是仰望,人們甚至開(kāi)始不由自主地神化這個(gè)創(chuàng)富群體的經(jīng)歷,并將其符號(hào)化,而有意無(wú)意中忽略了真實(shí)曲折的商業(yè)過(guò)程以及其中的運(yùn)氣成分。

  作為目前國(guó)內(nèi)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的騰訊,早年卻險(xiǎn)些遭遇并購(gòu)!奥(lián)眾曾經(jīng)打算買下QQ做在線玩家的聊天工具,兩邊基本都談成了,聯(lián)眾董事會(huì)又出現(xiàn)了意見(jiàn)分歧放棄了。如果談成了,不知道今天還有沒(méi)有騰訊,至少互聯(lián)網(wǎng)格局會(huì)不一樣了!辟Y深互聯(lián)網(wǎng)人士謝文回憶說(shuō)。更有人這樣分析說(shuō),騰訊之所以有后來(lái)成功,就在于當(dāng)時(shí)怎么賣都沒(méi)賣掉。

  盡管后人通過(guò)著書(shū)立說(shuō)等各種途徑,總結(jié)了一系列先知先覺(jué)式的成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)秘笈等,但在當(dāng)時(shí)歷史進(jìn)程中的每一步卻帶有極大的偶然性。一次收購(gòu)與被收購(gòu)的成功與否,往往直接決定了企業(yè)未來(lái)的走向,而收購(gòu)本身則帶有很大的不確定性。分眾傳媒的歷史更能證明這一點(diǎn)。江南春并非先天運(yùn)籌帷幄的資本高手,事實(shí)上,在分眾歷史上,不得不說(shuō)有很多幸運(yùn)的成分。2004年年底,凱雷宣布注資1500萬(wàn)美元給聚眾,分眾面臨從未有過(guò)的資金壓力,如果分眾的第二輪融資沒(méi)能及時(shí)到位,就有可能被聚眾翻盤。而在分眾收購(gòu)璽誠(chéng)的案例中,直到消息發(fā)布的當(dāng)天,江南春仍沒(méi)有絕對(duì)把握能做成這個(gè)案子。幸運(yùn)的是,盡管分眾錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì),但在關(guān)鍵戰(zhàn)役上都贏了下來(lái)。因此,分眾今日的盛況,相信是包括江南春和分眾團(tuán)隊(duì)很多人在早期都很難料及的。

  很多時(shí)候,人們對(duì)商業(yè)的認(rèn)識(shí)都會(huì)被財(cái)富光環(huán)和巨大的公司市值干擾,從而產(chǎn)生眩暈的幻覺(jué)。事實(shí)是,在巨大的成功背后有更巨大的失敗墊腳,失敗才是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)。在人們熱衷于探究財(cái)富背后提煉出來(lái)的商業(yè)模式等抽象概念時(shí),不應(yīng)該忽略這些創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)歷的一系列嘗試、摸索和失敗,盡管那可能是在10年前。某種意義上,他們都是幸運(yùn)者。

  創(chuàng)新的動(dòng)力,阻力?

  在新經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)富的這個(gè)群體,普遍帶有創(chuàng)新的基因。這使得他們?cè)谶^(guò)去10年,迅速跑在了時(shí)代前列。但創(chuàng)新卻并不是一個(gè)靜態(tài)的邏輯或模式。

  新華社記者凌志軍回憶自己曾經(jīng)在清華創(chuàng)業(yè)園A座302房看到的混沌初開(kāi)的畫(huà)面:38家公司擠在這里,每個(gè)公司占據(jù)一個(gè)小方格,在通常鑲嵌員工姓名的地方,貼著公司名稱。電腦后面坐著的人都很年輕,身兼老板、會(huì)計(jì)和銷售全部職位,因?yàn)槭枪镜奈ㄒ粏T工;500塊錢就能在這坐一個(gè)月,通常都不會(huì)超過(guò)半年。凌志軍說(shuō):“很多人失敗了,但是總會(huì)有人成長(zhǎng)起來(lái),擴(kuò)大隊(duì)伍,搬到樓上更大的辦公區(qū)……他看到了勇氣、智慧和激情,看到了新生和死亡!比绻麑ふ抑袊(guó)商業(yè)精神的典型象征,那這幅畫(huà)面無(wú)疑應(yīng)該入選,它就像惠普公司誕生的車庫(kù)一樣,能說(shuō)明一切。

  但是,現(xiàn)在很少有人像描述“A座302房”那樣看待創(chuàng)新,而更多的是講商業(yè)模式。在最強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,創(chuàng)新其實(shí)也不是那么簡(jiǎn)單的“第一”或“首創(chuàng)”。Google并不是最早做搜索引擎廣告的,分眾傳媒是不是第一個(gè)做樓宇視頻廣告的爭(zhēng)論也已經(jīng)不重要,只是在他們向廣告客戶、VC和公眾投資人講述故事的時(shí)候才有價(jià)值。這些關(guān)于商業(yè)模式的故事,在最早只是他們把100說(shuō)成150的有利工具,對(duì)于盲目投資的人,談商業(yè)模式幾乎是一種情緒化的語(yǔ)言,但效果明顯。

  哈佛商業(yè)史教授錢德勒曾說(shuō)過(guò),當(dāng)IBM通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模分銷計(jì)算機(jī)而進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型時(shí),市場(chǎng)上有200家克隆企業(yè),其中包括1984年建立的戴爾,但最后存活下來(lái)的只有戴爾。這一歷史證明,戴爾直銷模式并不是其存活下來(lái)的主要原因,而是戴爾多年來(lái)執(zhí)行了有效的戰(zhàn)略,重建了生產(chǎn)模式并向消費(fèi)者開(kāi)放了新的渠道。事實(shí)也證明戴爾并沒(méi)有死守直銷模式。真實(shí)的商業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,而沒(méi)有什么靜態(tài)的邏輯和模式是可以永遠(yuǎn)奏效的。

  另一個(gè)問(wèn)題是,這個(gè)依靠創(chuàng)新而創(chuàng)富的群體,在未來(lái)10年還會(huì)是創(chuàng)新的繼續(xù)領(lǐng)跑者嗎?很多時(shí)候,這些已經(jīng)成名的擁有巨大市值的前任創(chuàng)新者,往往又會(huì)轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)新的扼殺者。因?yàn)榧鹊美嬉只蚩謶,?cái)大氣粗的大公司有機(jī)會(huì)收購(gòu)弱小的初創(chuàng)公司,然后解散它,或者用其他方式對(duì)其進(jìn)行打壓。正如在硅谷,有無(wú)數(shù)人在使用微軟,但也有無(wú)數(shù)人憎恨它一樣,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司們普遍對(duì)百度、騰訊等公司懼怕。珊瑚蟲(chóng)版QQ作者的官司,以及史玉柱給網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的“新規(guī)則”,都引起了更多人的反思,人人都能參與互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想正在被大公司終結(jié)。

  長(zhǎng)期觀察硅谷的美國(guó)作家布朗森里曾說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最大的魅力就在于它不需要多么高深的技術(shù)和智慧,而是人人都能參與并有望獲得成功:貝佐斯的Amazon只是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賣書(shū),楊致遠(yuǎn)的Yahoo只是給人們提供網(wǎng)站地址條目,巴提亞的Hotmail也不過(guò)是開(kāi)始提供免費(fèi)的E-mail,夢(mèng)想舞臺(tái)的成功標(biāo)準(zhǔn),并不需要特別高的聰明才智。

  但正是這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功和擴(kuò)張,使得更多的商業(yè)計(jì)劃書(shū)從一開(kāi)始便遭遇這樣的質(zhì)問(wèn):“如果騰訊也來(lái)做,你怎么辦?如果百度來(lái)做,你怎么辦?……”很多人開(kāi)始驚呼:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越少了!

  商業(yè)計(jì)劃書(shū)、VC、上市、成名,在過(guò)去10年,第一個(gè)新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)富群體的成功路徑,在未來(lái)的10年,依然還會(huì)繼續(xù),不同的是,隨著第一撥互聯(lián)網(wǎng)巨頭的誕生,也提高了后來(lái)者創(chuàng)業(yè)成功的門檻。如何在夾縫中創(chuàng)新,后來(lái)者還要繼續(xù)摸索。

  (摘自《財(cái)富人物》)

編輯:王忠!
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