發(fā)表評論 “領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的狀況，很大程度上決定著昆明的今天與未來�！弊蛱斓睦ッ魇形艑盟拇稳w(擴大)會議上，省委常委、昆明市委書記仇和表露了未來昆明的走向。同時他強調(diào)，一個更加美好的昆明需要政府打造出更加良好的軟、硬環(huán)境，同時也需要更能解放思想、更有能力以及更加廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)干部。
機遇壓力考驗領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
仇和說，昆明正加快發(fā)展面臨良好機遇，但同時也倍感壓力。在全國綜合實力百強城市中，昆明的排名由2004年28位降到了2006年的53位；在2006年全國投資環(huán)境百佳城市中，昆明排64位，列27個省會城市第21位；2006年昆明市GDP列省會城市第15位，城市綜合競爭力列到17位，省會城市中與前位城市的差距正在擴大，與后位城市的差距正在縮小。
“區(qū)域經(jīng)濟的競爭，很大程度上就是領(lǐng)導(dǎo)集體智慧和水平的競爭�！痹跈C遇和壓力面前，仇和給昆明市各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求：要以戰(zhàn)略眼光、全球視野、創(chuàng)新思維，深入研究經(jīng)濟工作中帶全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，做到關(guān)注變數(shù)，胸中有數(shù)，增加勝數(shù)。綜合運用市場引導(dǎo)力、社會參與力、法制約束力、黨政推動力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和駕馭市場經(jīng)濟的能力。
3個“決不干預(yù)”激活民力
仇和表示，要以昆明市被列為全省綜合改革試點市為契機，通過行政管理體制，投融資體制等多項改革營造良好的軟、硬環(huán)境。他尤其強調(diào)要大力度精簡和規(guī)范行政審批事項，按照流程最短、效率最高、收費最少、標準最低的原則，再造項目審批流程，“該并的并，該撤的撤，該減的減”。建立最嚴厲的問責制度、最嚴格的限時結(jié)辦制度和最嚴肅的服務(wù)承諾制度，著力解決“上熱下冷、上活下死、上急下怠、中層梗阻、基層板結(jié)、力度遞減、效率低下”問題，打造“三最四低”投資發(fā)展環(huán)境。
“凡老百姓自己能夠解決的，政府決不干預(yù)；凡市場競爭機制能夠自行調(diào)節(jié)的，政府決不干預(yù)；凡社會組織能夠自我管理的，政府決不干預(yù)，切實把政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)筑市場載體、培育市場主體推動社會發(fā)展�！背鸷陀昧�3個“決不干預(yù)”來表述政府在打造昆明發(fā)展環(huán)境的決心。
一字之改凸現(xiàn)嚴厲
“要面向全國公開選拔一批優(yōu)秀年輕干部，選拔年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職招商，引導(dǎo)鼓勵年輕干部到基層一線和艱苦地區(qū)培養(yǎng)鍛煉�！背鸷捅硎�，將通過積極推行公開選拔、競爭上崗、任前公示、公推公選、公推直選、勤廉公示、引咎辭職等做法，真正讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，讓不干事的有壓力、干不好事的沒市場、干不成事的挪位置。
昨天下午，報告中“干不成事的挪位置”的“挪”字悄悄改成了“讓”字。仇和說，會下有人給他提意見，一字之變，更凸現(xiàn)了對干部隊伍的嚴格要求。
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