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　　核心提示

　　素有“中國紅色億元村”之稱的南街村，經(jīng)歷過輝煌，也遇到過困頓。

　　因改制而廣為注目也備受爭議的今日南街村，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r如何？原有的發(fā)展模式發(fā)生了哪些變化？又持守了哪些準(zhǔn)則？在共同富裕的理念和市場經(jīng)濟(jì)的要求之間有哪些融合與沖突？

　　帶著這些問題，3月21日～24日，本報記者走進(jìn)南街村，進(jìn)行了為期4天的實地采訪。

　　股權(quán)之變的前緣后果

　　3月21日上午，記者趕到南街村。

　　“‘中國紅色億元村'南街村改制”的消息，此時正藉由互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播而沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

　　“共產(chǎn)主義樣板村股份化了”、“領(lǐng)導(dǎo)私分集體股權(quán)了”、“南街村集團(tuán)快破產(chǎn)了”、“'中國紅色億元村'神話終結(jié)了”……這些詞匯，即便是在信息爆炸的當(dāng)下，依然極其抓人眼球。

　　南街村股權(quán)之變其實發(fā)生在3年前。南街村集團(tuán)給記者提供的詳細(xì)歷史資料顯示，2004年11月1日，南街村集團(tuán)在集團(tuán)公司三樓會議室一口氣開了第25次和第26次兩次股東會。經(jīng)15位股東代表一致同意，南街村集團(tuán)將公司章程修改為：注冊資本由2.01億元提升至5.3億元，股權(quán)結(jié)構(gòu)由原來純法人股變更為中原工貿(mào)占40%，王宏斌占9%，郭全忠、賈忠仁等6人各擁有6%，鄧富山、張平等5人每人3%。

　　采訪中，南街村人說，這一變革完成之后，大家差不多“忘”了這件事。“班長”王宏斌等“股東”還是領(lǐng)受著村里統(tǒng)一的福利，每月拿著250元的工資，從沒拿過什么“分紅”。

　　因為媒體調(diào)查，這樁3年前的股權(quán)之變在今年春節(jié)前后浮出水面，掀起軒然大波，并被演繹出不同版本。

　　內(nèi)情到底如何，鏡頭還得回放。

　　按照南街村集團(tuán)高層的說明，在連續(xù)7年銷售收入逐年翻番的高速增長之后，2004年下半年到2005年上半年，南街村進(jìn)入了最困難的一段時期。南街村集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理竇彥森說：“我當(dāng)時接任總經(jīng)理時，公司賬面上一分錢都沒有。”他上任的時間是2004年11月5日，恰是第25次和第26次股東會召開之后的第4天。

　　“那一年，很多人都在議論南街村撐不過五一，后來說撐不過十一，再后來說撐不過陽歷年，之后又說2005年肯定不中了�！备]彥森回憶說。

　　之后的2005年，南街村集團(tuán)的銷售收入急跌至10億元，和1997年的巔峰數(shù)據(jù)16億元相差極大。

　　“與其等死，不如一搏！”竇彥森回憶了當(dāng)時的心態(tài)。在深圳一家券商的指點(diǎn)下，南街村希望通過上市融資殺出困境。南街村人說，彼時名義上“分割”股權(quán)，正是為上市融資而做的基礎(chǔ)工作。

　　河南九鼎德盛投資顧問有限公司董事長、博士張保盈告訴記者，按當(dāng)時的《公司法》和《證券法》規(guī)定，企業(yè)要上市至少要有5個發(fā)起人。南街村集團(tuán)作為集體所有制企業(yè)，想采用“不引進(jìn)股東，把集體財產(chǎn)記在個人名下”的辦法謀求上市。

　　但是因為經(jīng)濟(jì)正處在困境，南街村上市的打算很快就“黃”了。2005年5月下旬到2006年6月上旬，國家又封閉了新股上市的閘門，上市的事兒就此不提了。

　　“我也簽字了，但當(dāng)時我根本都沒明白是咋回事，只是想著村里讓簽字，肯定是為集體好�！蹦辖执逡晃桓吖苋藛T向記者坦言。

　　“當(dāng)時完全是一種形式，為了湊夠股東人數(shù)�！蓖鹾瓯笳f。他說，這也是南街村“外圓內(nèi)方”策略的體現(xiàn)，當(dāng)時就考慮“任何事兒不看過程看結(jié)果”，這個“過程”怎么“外圓”都可以，只要“結(jié)果”是歸集體的，老百姓就不會有啥意見。

　　對外界的質(zhì)疑，王宏斌說：“這說明南街村，尤其是我，當(dāng)時對有關(guān)法律文件學(xué)習(xí)不夠。這些股權(quán)，過去歸集體，現(xiàn)在歸集體，將來還是歸集體�！�

　　他還征求記者意見：“要不我們針對2004年的股東名單補(bǔ)簽一個'集體占股、集體出資、集體分紅'的特別聲明？”

　　“沖動的懲罰”引來經(jīng)營低谷

　　股權(quán)之變風(fēng)波又引出一個疑問--1991年即為河南首個“億元村”，1991年到1996年銷售收入連續(xù)以每年翻番速度增長、并在1997年達(dá)到16億元的南街村，緣何在短短幾年之后跌入“最困難的一段時期”？

　　南街村人沉痛反思之后認(rèn)為，這是“沖動的懲罰”：當(dāng)時對國家宏觀調(diào)控政策研究不夠、占用流動資金上了大項目，導(dǎo)致資金緊張。

　　南街村30年發(fā)展歷程，王宏斌將1998年到2005年劃定為“經(jīng)受考驗期”。他說，1998年之前南街村發(fā)展迅速，是因為龍頭企業(yè)南街村方便面公司發(fā)展得好，在全國方便面行業(yè)一度沖至三甲之位。

　　但后來隨著市場競爭越來越激烈，南街村方便面的銷售開始迅速下滑，去年銷售收入只有4億元，在全國排名第八。而全國第三、河南第一的白象方便面去年的銷售收入為41億元。更可怕的是，雖然有銷量，但幾乎不賺錢。

　　在主業(yè)經(jīng)營盈利趨薄之時，南街村又開始大上新項目。“2000年以來新上了幾個項目，兩個藥廠、第四面粉廠、電廠和旅游業(yè)，這幾個項目都是邊建邊完善手續(xù)，沒有申請項目貸款，陸續(xù)從流動資金中抽出約3億元來建設(shè)這些項目，但有的新項目未到投資收益期。”王宏斌說。

　　部分先前投資的項目一段時間也在虧損。“1996年，我們和日本合資的麥恩廠、拉拉面廠、啤酒廠，都是投資上億元的項目，但投產(chǎn)后一段時間一直虧損。截至去年，麥恩廠仍在賠錢，拉拉面廠和啤酒廠扭虧為盈。”王宏斌說。

　　“南街村的產(chǎn)業(yè)太多太雜，且多數(shù)是生產(chǎn)附加值很低的產(chǎn)品，各個點(diǎn)平均用力的結(jié)果是哪個企業(yè)都無法做大做強(qiáng)。”河南企業(yè)界一位人士這樣評價。

　　被廣為詬病的永動機(jī)“研究”，也發(fā)生在這個階段。因為王宏斌當(dāng)時在決策上“民主的成分少了，集中的成分大了”，企業(yè)為此付出了巨大代價。

　　屋漏偏逢連陰雨，南街村集團(tuán)和全國很多企業(yè)一樣，遇上宏觀調(diào)控、銀根緊縮�！耙灰怪�間，賬面上的錢全被銀行劃走了。”竇彥森說。

　　他說，當(dāng)時南街村的融資渠道很窄，一直靠銀行貸款這一條腿走路。以前是“還老貸新”，銀行突然不給貸款了，企業(yè)流動資金立即出現(xiàn)困難。

　　“金融機(jī)構(gòu)改革，貸款手續(xù)越來越嚴(yán)格；金融部門準(zhǔn)備上市，開始規(guī)范過去的貸款。”王宏斌解釋了銀行停貸的原因。

　　市場規(guī)律對盲目投資的懲罰遲早會來，它永遠(yuǎn)不考證你犯錯誤時是因為“無知”或者是故意。

　　艱難自救后“經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇”

　　“到2005年下半年，這口氣算是緩過來了�！眻�(zhí)掌南街村全面經(jīng)營大權(quán)的竇彥森說。

　　他說，2004年下半年到2005年上半年，南街村集團(tuán)“從金融部門融資”的思路調(diào)整為“從經(jīng)營過程中融資”，重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才開始逐漸緩過勁兒來。

　　從2004年至今，艱難中的南街村也在積極求變。

　　“求變”的措施有--本著“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”的原則調(diào)整了南街村集團(tuán)的管理架構(gòu)，竇彥森擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，六位副總經(jīng)理各管一攤，各負(fù)其責(zé)；調(diào)整了經(jīng)營模式，變原來的“先貨后款”為“先款后貨”；采用租賃生產(chǎn)方式，縮短運(yùn)輸半徑，在產(chǎn)品暢銷地如齊齊哈爾及湖北、安徽等地生產(chǎn)方便面、調(diào)味品等產(chǎn)品；加大欠款回收力度，2004年至今累計回收貨款1億多元；壓縮一切不合理開支，如南街村衛(wèi)生院2007年比2006年少開支100多萬元……

　　3年多的艱難自救之后，王宏斌對目前南街村現(xiàn)狀的自我評價是：經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇。

　　南街村集團(tuán)給記者提供了一組數(shù)字，表明自艱難時期后，經(jīng)營形勢逐年好轉(zhuǎn)：“2006年，南街村集團(tuán)銷售收入12億元，利稅6100萬元。2007年銷售收入14.7億元，利稅7500萬元�！�

　　3月22日，記者實地踏訪了南街村的骨干企業(yè)啤酒廠、方便面廠、拉拉面廠、彩印廠、調(diào)味品廠等。至少記者看到的這些工廠，生產(chǎn)經(jīng)營都運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理和如今最現(xiàn)代化的企業(yè)也都一樣。

　　在啤酒廠，洛陽一位車主正指揮裝卸工往貨車上裝“金小麥啤酒”�！百u得挺快，我一天得跑兩趟。”洛陽車主說。說話間，新鄉(xiāng)一位車主已經(jīng)開著裝滿了啤酒的貨車回新鄉(xiāng)了。

　　在方便面廠，許昌一位車主開著大卡車來拉方便面。“油炸方便面原來一條生產(chǎn)線班產(chǎn)3萬包，而現(xiàn)在一條生產(chǎn)線班產(chǎn)12萬包。產(chǎn)量大大提高，但新生產(chǎn)線所需工人只比老生產(chǎn)線多幾名而已�！蹦辖执逡晃还芾砣藛T告訴記者。他說，整個集團(tuán)工人人數(shù)從原來的1萬多人減少到目前的6000多人，和生產(chǎn)效率提高有一定關(guān)系。

　　南街村的拉拉面廠，是國內(nèi)少有的可以生產(chǎn)鮮濕面的企業(yè)，其研發(fā)的武漢風(fēng)味“熱干面”系列產(chǎn)品頗有市場。

　　該廠總經(jīng)理顧毅說，拉拉面廠的銷售收入2007年比2006年增長70%，今年前兩個月又比去年同期增長70%，今年新上一條生產(chǎn)線后，產(chǎn)能會提高更多。

　　彩印廠主要生產(chǎn)膨化食品包裝和藥品包裝。

　　記者在該廠看到，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線上，河南知名藥企羚銳的藥品包裝和香港巧巧集團(tuán)的膨化食品包裝正快速下線。

　　調(diào)味品廠是南街村目前最賺錢的企業(yè)。據(jù)竇彥森介紹，該廠產(chǎn)值2億多元，利潤4000多萬元，其銷量在中國復(fù)合調(diào)料領(lǐng)域名列前茅。在北京，有些精明的商家將雙匯的火腿腸和南街村的調(diào)料“捆綁銷售”，俏銷得很。

　　南街村的主業(yè)經(jīng)營雖然企穩(wěn)，但其資產(chǎn)狀況究竟如何，它是否能真正從危難境地走出？

　　南街村集團(tuán)主管財務(wù)工作的副董事長王金安說，目前公司總資產(chǎn)26億元，欠銀行貸款近16億元，資產(chǎn)負(fù)債率63%。不過他也說，自從1986年南街村拿到第一筆銀行貸款至今，累計支付給各家銀行的貸款利息也達(dá)到10.56億元。

　　3月24日，在記者的要求下，南街村集團(tuán)甚至還提供了企業(yè)的“最高機(jī)密”：注明“未經(jīng)審計”的南街村集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表。

　　河南九鼎德盛投資顧問有限公司是中國證監(jiān)會首批認(rèn)證專業(yè)證券投資顧問機(jī)構(gòu)。該公司董事長張保盈博士解讀了南街村這張資產(chǎn)負(fù)債表。

　　張保盈僅就該資產(chǎn)負(fù)債表上的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析：從報表上看，南街村的主營業(yè)務(wù)收入是銳減的，去年因為原材料價格大幅上漲，許多農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)都出現(xiàn)這種情況；同期利潤水平也在下降；其資產(chǎn)負(fù)債率仍在可控范圍內(nèi)，和一些擬上市公司相比較，50%到70%的資產(chǎn)負(fù)債率都是正常的。資產(chǎn)負(fù)債率的警戒線是70%，而南街村集團(tuán)尚在警戒線范圍內(nèi)；應(yīng)收款比原來有所減少，說明該公司在加大貨款回收力度；存貨減少明顯，說明現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度加快；應(yīng)付賬款明顯減少，說明經(jīng)營管理效率有明顯改善。

　　張保盈的總體結(jié)論是：南街村“瀕臨破產(chǎn)”的風(fēng)險現(xiàn)在不存在，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況正常，但在產(chǎn)品銷售與成本控制方面出現(xiàn)了困難。

　　記者還了解到，去年9月份，河南省相關(guān)金融機(jī)構(gòu)親赴漯河，與漯河市政府和南街村集團(tuán)就“信用風(fēng)險”一事進(jìn)行了溝通。相關(guān)知情人士告訴記者，三方的溝通很順暢。王宏斌坦誠地說明了因擴(kuò)張造成資金周轉(zhuǎn)困難的詳細(xì)情況，表示“南街村絕不賴賬”。當(dāng)時三方協(xié)商有解決辦法，其中包括完善法人治理結(jié)構(gòu)，挖潛盤活，“針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)品項目制定'整體復(fù)活'計劃”，在有效投入上下大工夫，比如加大招商引資力度、盤活資產(chǎn)等。

　　這位金融部門的知情人士稱，南街村集團(tuán)的整體資產(chǎn)狀況還不容樂觀，但內(nèi)部挖潛盤活的余地還很大。

　　變與不變的多重考量

　　經(jīng)歷輝煌和困頓之后，受訪的管理層幾乎都說對南街村“變”與“不變”有了更多的考量，雖然各自表述不同。

　　“南街村不變，是'信仰'不變。如果'信仰'一變，一切都改變了。南街村要變，是機(jī)制要變，生活水平要變�！蓖鹾瓯笳f。在數(shù)天的采訪里，他多次對記者說，這個信仰就是“堅持集體經(jīng)濟(jì)、共同富裕、按需分配”。

　　一些南街村人也不斷地說，南街村不是與外界封閉的，我們必須面對外界圖變，和市場接軌。

　　南街村實行“高福利低工資”的“按需分配”制度，現(xiàn)在也注意到了需求的差異，開始有了一定的可選擇性。

　　記者在南街村的超市里看到，村民們拿著面值或10元或20元的福利購物券(每人每月60元)隨意挑選商品。開在107國道旁邊的一家規(guī)模比較大的超市，還是商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店，面向村民，也面向市場。

　　版薪酬設(shè)計也在變。在南街村賓館、超市、方便面廠、彩印廠等不同單位上班的人，獲取的都是本行業(yè)與市場接軌的工資。在南街村油炸方便面廠上班的南陽女孩李燕，和她的外地同伴一樣，免費(fèi)住集體宿舍，免費(fèi)吃集體食堂，每月的工資最高也就800多元。但在對專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力要求比較高的彬海膠印公司，業(yè)務(wù)員們每月可以拿幾千元的工資。該公司業(yè)務(wù)部主任屈廣亞是南街村1993年送出去的第一批大學(xué)生，雖然是南街村人，但因為崗位不同，他得到的也是和市場基本接軌的薪資報酬。

　　人才也是來去自由。王宏斌說，南街村的人才主要靠自己培養(yǎng)，都是土生土長的。也引進(jìn)過人才，但“不志同道合”。當(dāng)然也有好的，比如從北京航空航天大學(xué)電子工程系研究生畢業(yè)的顧毅，他主動要求成為榮譽(yù)村民，拿250元的工資。南街村還曾花30萬元的年薪聘請過高管，但“完成建廠的歷史使命”后就走了。南街村一名高管說，“人才來去很自由”，對于享受免費(fèi)教育在外學(xué)成的數(shù)百名大中專畢業(yè)生，也是來去自由，有一部分在外地就業(yè)，有九成回到了村里。

　　“其實最重要的是我的思想變化，”王宏斌說，“過去我嚴(yán)格管理、強(qiáng)硬的做法多了一些，治村治廠時，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即糾正，追究責(zé)任，立即執(zhí)行，如對某些高管的處理；現(xiàn)在人性化、和諧的內(nèi)容多了一些。在決策問題上，過去集中的成分大，民主的成分少，都是我先談意見，直接問大家同意不，如永動機(jī)的決策；現(xiàn)在是民主的成分大了，最近幾年的決策是先讓大家說，我綜合大家的意見，現(xiàn)在是先民主后集中�！�

　　無論是王宏斌還是竇彥森都用很長時間向記者說明，他們在集團(tuán)發(fā)展方向上的變局--調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如已經(jīng)砍掉和主業(yè)偏離過遠(yuǎn)且沒有競爭能力的企業(yè)如化妝品廠；尋求附加值高的項目和產(chǎn)品，首先從藥廠做文章，以形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；尋找高科技項目，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，比如原本用來喂豬的啤酒糟、當(dāng)做廢料處理的啤酒泥，都通過技術(shù)改造，提取食品添加料，提升了附加值；大力發(fā)展環(huán)保經(jīng)濟(jì)；把有潛力的項目如麥恩公司和藥廠拿出來尋求戰(zhàn)略合作等。

　　王宏斌還特意強(qiáng)調(diào)，對正在招商引資的藥廠和麥恩公司，謀求與別人合作，“誰占大股都行”。

　　其實，南街村在引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴方面走得比較超前，早在1991年，南街村就和日本合作，建立了漯河第一個合資企業(yè)即河南耐可達(dá)彩色印刷有限公司，目前有5家合資企業(yè)。

　　如何回歸市場經(jīng)濟(jì)競爭主體？

　　王宏斌也坦承自己的困惑：“南街村模式究竟能堅持多久，我也不好估計。它也許可以無止境發(fā)展，也許因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好失去吸引力而隨時解體�！�

　　竇彥森說：“南街村走到今天，是不斷改‘制’又不愿‘改制’。不斷改‘制’是指管理體制不斷改變，不愿‘改制’是指不愿意改成股份制。”

　　南街村集團(tuán)高管幾乎都表示要積極“探索集體經(jīng)濟(jì)有效實現(xiàn)形式”，但難道他們不明白：包括股份制經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的多種經(jīng)濟(jì)形式，不是都可以成為集體經(jīng)濟(jì)的一種有效實現(xiàn)形式嗎？的確，在改革開放三十周年到來之際，“探索集體經(jīng)濟(jì)有效實現(xiàn)形式”這一極具思辨色彩的課題變得具有重大的現(xiàn)實意義。

　　就在記者采訪期間，南街村人得到了這樣一個消息，30年前在全國率先實行分田到戶的安徽鳳陽小崗村，如今重走新型集體合作之路--通過土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)土地集約經(jīng)營，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

　　結(jié)束在南街村采訪后的第二天，記者在鄭州采訪了熟稔最新經(jīng)濟(jì)政策的張保盈博士，他回應(yīng)了竇彥森和南街村人的疑慮：南街村的發(fā)展方向與整個社會的發(fā)展方向并不矛盾。在新型集體經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)下，農(nóng)民可以用土地、林地、水面等可控資源入股，實現(xiàn)公司制改革，這種公司制是變相的集體所有制。其外在組織形式是現(xiàn)代公司模式，內(nèi)核依然是集體所有制。

　　他說，南街村一直推崇的“外圓內(nèi)方”策略，正是為了解決集體所有制與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)接軌時的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)而在形式上進(jìn)行的有益探索。南街村的“內(nèi)方”是它堅守集體所有制的理念與理想，“外圓”則是想用這種方法解決集體所有制與時代的沖突。

　　張保盈還為南街村指出了一個解決融資困局的辦法--把集團(tuán)盈利狀況良好的資產(chǎn)剝離出來，籌劃上市，打通融資渠道。

　　他說，制約南街村這樣的集體所有制企業(yè)上市的障礙幾乎沒有了。按新《公司法》和《證券法》，股份有限公司的股東有兩個就可以。集體所有制企業(yè)可以作為股東，再引進(jìn)一到兩名戰(zhàn)略投資者，注冊成股份有限公司，即可籌備上市。如華西村是全國首家以村命名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上市公司，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與資本市場結(jié)合的成功典范，集體經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)并沒有改變，解決了融資問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，經(jīng)濟(jì)步入良性循環(huán)。同為中國的“明星村”，在資本市場上，南街村恐怕還要多學(xué)習(xí)華西村。

　　河南一些熟知企業(yè)運(yùn)作的人士稱，南街村骨子里其實是把自己作為市場經(jīng)濟(jì)競爭的主體來看待的，所以它也必須承擔(dān)所有市場經(jīng)濟(jì)主體都可能面臨的結(jié)局，比如破產(chǎn)、分化、重組等。南街村暫時出現(xiàn)困難，并不代表它堅持的集體所有制出了問題，無論是集體所有制、股份制，或者是上市公司、民營企業(yè)，都可能在經(jīng)營運(yùn)行中出問題，比如盲目投資、摸不準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)脈搏等。

　　如果不是陷入體制藩籬對南街村進(jìn)行簡單的評判，而是放在歷史的宏闊背景下來審視，審視集體經(jīng)濟(jì)的過往和未來，審視集體經(jīng)濟(jì)與時代的沖突、融合，我們會發(fā)現(xiàn)這其實是一個時代的命題、中國農(nóng)村的命題。

　　王宏斌說他也一直在思考著這些問題：“中國實行改革開放30年了，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制也快實行30年了，我們是該好好想想了--社會主義新農(nóng)村應(yīng)該建成啥樣？我想社會主義新農(nóng)村只能是社會主義的新農(nóng)村，而不是其他什么主義的新農(nóng)村。更直白一點(diǎn)說，社會主義新農(nóng)村就應(yīng)是共同富裕的新農(nóng)村�！�

　　在南街村和鄭州兩個不同的場合、王宏斌和張保盈這兩個彼此陌生的人、從不同的角度表達(dá)了一個相同的觀點(diǎn)：家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)初級階段時發(fā)揮了不可磨滅的積極作用，但一家一戶的組織形式過于單一、分散，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、科技化和市場化的要求，也無法適應(yīng)中國農(nóng)業(yè)與國際接軌的要求。中國農(nóng)村又一次踏上了變革節(jié)點(diǎn)。(王守國 李衛(wèi)華 王魯峰 劉廣超）