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　　中新網(wǎng)5月17日電　據(jù)西班牙《歐華報(bào)》報(bào)道，越來(lái)越多的70后、80后的年輕人開(kāi)始在西班牙華人商圈嶄露頭角，無(wú)論是大型百元店、連鎖服裝店、連鎖WOK餐館，還是一些新興的行業(yè)，諸如物流、安保、中西貿(mào)易等，華人公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)者已經(jīng)呈現(xiàn)出年輕化的趨勢(shì)。這說(shuō)明第二代華商正在從父輩的手中接過(guò)公司掌門(mén)人的權(quán)杖，開(kāi)始按照自己的意圖將公司發(fā)展壯大。

　　受命于危難之際

　　西班牙的華人經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型是被迫的，轉(zhuǎn)型的壓力來(lái)自幾個(gè)方面。一方面是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，消費(fèi)市場(chǎng)疲軟，各行各業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)都在下滑；另一方面來(lái)自行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，西班牙華人商圈傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，無(wú)論是餐飲還是小商品零售、批發(fā)，以及各種服務(wù)行業(yè)，大家的進(jìn)貨渠道相似，產(chǎn)品種類(lèi)、質(zhì)量相似，提供的服務(wù)內(nèi)涵和外延都很相似，到最后只能拼價(jià)格，利潤(rùn)空間被一再地壓縮，已經(jīng)到了極限。此外，還有來(lái)自政府監(jiān)察，政策調(diào)整的壓力。擺在華商面前的只有兩條路，要么變通至找到一條新的經(jīng)商之路，要么等著被市場(chǎng)淘汰。

　　顯然，第一代華商在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各種壓力的面前，受到的沖擊是最大的，而且他們已經(jīng)習(xí)慣了多年的市場(chǎng)模式和商業(yè)模式正在發(fā)生翻天覆地的變化，能否適應(yīng)這些新形勢(shì)，做出及時(shí)的調(diào)整仍然是個(gè)未知數(shù)。如果以50歲為界限，在西班牙大部分50歲以上的華商已經(jīng)度過(guò)了他們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域的輝煌期，他們的能量已經(jīng)在西班牙經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的那些年得到了充分的釋放，他們已經(jīng)取得了不小的成績(jī)和收獲。同時(shí)，他們?cè)诮M建發(fā)展公司過(guò)程里遇到的瓶頸已經(jīng)成為難以治愈的頑疾。雖然他們很有商業(yè)頭腦，而且從商經(jīng)驗(yàn)豐富，但是固有的思維模式和經(jīng)商手段恐怕難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也很難在公司的發(fā)展道路上取得突破性的成績(jī)了。

　　與此同時(shí)，第二代華商隊(duì)伍正日趨成熟�？梢钥隙ǖ囊稽c(diǎn)是第二代華商的知識(shí)水平，普遍超過(guò)第一代華商。他們可以借鑒父輩們積累的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備更高的知識(shí)容量，擁有更新的眼光和角度去審視西班牙華人經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展。

　　新陳代謝、適者生存的道理在西班牙華人商圈里同樣適用，對(duì)于老一輩華商來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一次考驗(yàn)，能否守住陣腳、穩(wěn)定發(fā)展是首要。而對(duì)于第二代華商來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各種阻力則是一種機(jī)會(huì)，能否站在前輩們的肩膀上，利用現(xiàn)有資源開(kāi)拓出新領(lǐng)域、新市場(chǎng)、新模式，是他們必將面對(duì)的一種挑戰(zhàn)�？梢哉f(shuō)西班牙的華人經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成型，而且頗具規(guī)模，是走向沒(méi)落還是迎接曙光，在于已經(jīng)嶄露頭角的一批年輕人。

　　家族觀念越發(fā)淡薄

　　與上一代華商相比，第二代華商最大的區(qū)別在于，他們的家庭、家族觀念已經(jīng)變得不那么強(qiáng)了�，F(xiàn)存的西班牙華人企業(yè)百分之九十以上都是家族企業(yè)，這種現(xiàn)狀有其歷史成因。當(dāng)初建立企業(yè)的時(shí)候啟動(dòng)資金大多是親屬間拆借而來(lái)，而且公司的管理層任人唯親。

　　事實(shí)證明，這種家族合股的模式在公司起步階段具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，利用血緣關(guān)系的凝聚力，公司很快發(fā)展壯大起來(lái)。但是與此同時(shí)，當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模，暴露出來(lái)的問(wèn)題也很多。利益分配永遠(yuǎn)是制約家族企業(yè)長(zhǎng)治久安的一個(gè)重大問(wèn)題。越來(lái)越多的親屬加入管理層，造成公司管理上的混亂，而且由于利益牽扯和當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的情分，這種混亂的管理根本無(wú)法解決。一旦因?yàn)槔�益分配產(chǎn)生矛盾，公司拆分，則每一個(gè)拆分出來(lái)的公司其競(jìng)爭(zhēng)力都大不如前。這已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。

　　相比之下第二代華商要自由得多，雖然資金籌集方面可能仍然要依賴家族的關(guān)系，但是因?yàn)樯弦淮�華商大多已經(jīng)擁有了自己的公司和企業(yè)，他們出資但是不參與管理，實(shí)際運(yùn)營(yíng)公司的年輕華商少了一些牽絆，可以放開(kāi)手腳實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)理念。在年輕華商的頭腦里，朋友的作用甚至已經(jīng)超過(guò)了親戚。

　　團(tuán)隊(duì)、合作理念增強(qiáng)

　　跳出家族企業(yè)的圈子，第二代華商的眼界更加開(kāi)闊，他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作理念超過(guò)上一輩人。

　　記者在采訪過(guò)程中接觸到的年輕華商，強(qiáng)調(diào)更多的是合作。他們意識(shí)到單單依靠一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)家族的力量是十分有限的，他們需要在更多的層面和領(lǐng)域里尋找合作伙伴。他們尋找的是不同地域、知識(shí)、文化、家庭背景，但是志同道合的生意拍檔。他們強(qiáng)調(diào)資源的整合，追求共贏的局面。第二代華商的目光不再局限于西班牙華人移民市場(chǎng)，他們把商業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)直接指向西班牙主流市場(chǎng)。

　　據(jù)了解，華德衛(wèi)仕作為一家安防產(chǎn)品公司正是這樣一個(gè)由第二代華商擔(dān)綱運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。華德衛(wèi)仕的前身是巴塞羅那的科德報(bào)警器材公司和瓦倫西亞的華啟科技公司。雙方互相都早有耳聞，一次偶然的機(jī)會(huì)雙方談起了合作的問(wèn)題，并且付諸實(shí)施，整合兩方面的優(yōu)勢(shì)資源組成了一家聯(lián)合公司，并且提出口號(hào)傾全力打造華人安防第一品牌。

　　打造華人自己的品牌

　　2010年開(kāi)始，西班牙華人經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)出一種淘汰與整合的趨勢(shì)。數(shù)量大、規(guī)模小的分布式經(jīng)營(yíng)使得眾多華人企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、政府打壓的雙重枷鎖下，華人企業(yè)的生存問(wèn)題會(huì)變得越來(lái)越艱難。同行之間如何能把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成聯(lián)盟伙伴，將是華人企業(yè)面對(duì)的另一個(gè)難題，只有整合優(yōu)勢(shì)資源，才能跳出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的窘境，獲得更廣闊的發(fā)展空間。

　　打造華人自己的品牌，在西班牙主流市場(chǎng)上獲得有利的位置，是需要一定實(shí)力的。不論是融資、建立管理團(tuán)隊(duì)、擺脫家族式經(jīng)營(yíng)，都需要華商們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上做出一定的突破。第二代華商能否力挽狂瀾，帶領(lǐng)西班牙華人擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，取決于他們是否能抱團(tuán)，集中力量攻陷主流市場(chǎng)。(宇言)