中新網(wǎng)11月29日電 據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，貝爾斯登(Bear Stearns)副董事長唐偉表示，他還不知道自己策劃的貝爾斯登與中信證券的聯(lián)姻，是否將獲得中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)——雖然監(jiān)管機(jī)構(gòu)只需對(duì)這個(gè)交易的一部分進(jìn)行審批：貝爾斯登收購中信證券少量股權(quán)。
交易其它部分包括雙方在香港組建合資企業(yè)和中信證券對(duì)貝爾斯登的投資，但它們不受中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的控制。而且，監(jiān)管機(jī)構(gòu)很可能將批準(zhǔn)這次擬議的交易，因?yàn)樗现袊恼摺?/p>
這是一個(gè)經(jīng)過多年學(xué)習(xí)得來的、非常中國式的深思熟慮：請(qǐng)求批準(zhǔn)可能意味著喪失良機(jī)。當(dāng)唐偉第一次想到為貝爾斯登引進(jìn)中國投資時(shí)，這是他生命中兩個(gè)使命的自然結(jié)果：作為兩個(gè)世界之間的橋梁，并從中牟利。
對(duì)于中信證券的高層而言，唐偉是這宗交易得以推進(jìn)的重大原因。中信證券董事長王東明表示，其它曾經(jīng)聯(lián)系過他的美國公司，沒有一個(gè)可以媲美唐偉的人。
中信證券的高管已經(jīng)在利用唐偉對(duì)全球金融的洞察力。他們的主要擔(dān)心之一，是如何抓住近期中國股市繁榮的機(jī)會(huì)，而不重蹈他們眼中日本人在上世紀(jì)80年代末繁榮時(shí)期犯下的錯(cuò)誤。
唐偉表示：“他們看到野村等日本企業(yè)，想從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。”野村證券是日本最大的券商。在中國高管看來，日本的銀行與證券集團(tuán)在80年代后期只差一點(diǎn)就能成為全球性大企業(yè)，但未能充分利用自己的機(jī)會(huì)。
例如，他們認(rèn)為日本人在繁榮頂峰時(shí)期為資產(chǎn)支付了過高的價(jià)格，并因此受到批評(píng)。更重要的是，日本金融集團(tuán)未能在海外招聘當(dāng)?shù)厝耍菍⑷毡救伺赏澜绺鞯負(fù)?dān)任要職。
唐偉補(bǔ)充稱，另一個(gè)擔(dān)憂是薪酬這個(gè)敏感問題。他表示，中信證券的員工指出，前來商討股票聯(lián)合包銷的外資證券公司員工，很多人曾在中國企業(yè)供職，但為了更高的薪水而離開了本土企業(yè)。
唐偉在中國長大，1982年，他跟著女友(現(xiàn)在是他的妻子)懷揣20美元去了美國。當(dāng)時(shí)他18歲。他本身就是一個(gè)例子，說明海外工作可能多么有“錢途”。到了1992年，貝爾斯登首席執(zhí)行官吉米·凱恩(Jimmy Cayne)任命唐偉在香港負(fù)責(zé)該公司的亞洲業(yè)務(wù)。
假如這筆交易通過審批，唐偉可能加入中信證券的董事會(huì)，并將是雙方香港合資企業(yè)的兩名負(fù)責(zé)人之一，繼續(xù)扮演兩個(gè)世界之間的橋梁角色。但他表示，他可能不會(huì)長時(shí)間擔(dān)任這一職務(wù)，因?yàn)樗腙P(guān)注更大的問題，而不是去考慮“布置家具的風(fēng)水問題”。
據(jù)知情人士透露，中信還沒有決定誰將加入貝爾斯登的董事會(huì)，而這一美差已經(jīng)成為了激烈游說的目標(biāo)。
唐偉表示，這次聯(lián)姻應(yīng)該得到友好回應(yīng)�！半S著中國對(duì)外國競爭打開大門，政府想讓本土公司變得更具競爭力，”他表示�！芭c此同時(shí)，他們明白，他們需要更多的資本市場技術(shù)與產(chǎn)品�！�
不過，當(dāng)唐偉在18個(gè)月以前與中方首次展開談判時(shí)，情況非常不一樣。中國股市在令人失望多年之后，剛剛開始自己戲劇性的攀升。而貝爾斯登的股票當(dāng)時(shí)表現(xiàn)強(qiáng)勁。
現(xiàn)在的情況正好相反，隨著中信證券市值的飆升，雙方可轉(zhuǎn)換債券的交換變得更加不平衡。
此外，隨著貝爾斯登旗下兩只對(duì)沖基金在今年崩潰，該公司在次級(jí)抵押貸款方面也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)敞口，貝爾斯登的高管不得不竭盡全力，確保中信的投資不被看成是救援性融資。
在吸引中國投資者時(shí)，貝爾斯登首先聯(lián)系了時(shí)任中國建設(shè)銀行行長的常振明。常振明來建行以前曾在中信就職。但到去年4月，當(dāng)雙方正在談判的傳言出現(xiàn)之后，高層非常擔(dān)心美國可能出現(xiàn)的抵制反應(yīng)，中方的支持者停止推進(jìn)這筆交易。但是唐偉堅(jiān)持了下來。當(dāng)常振明重回中信時(shí)，唐偉將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了那里，并獲得了中國中信集團(tuán)原董事長王軍的支持。
去年，唐偉幫助中信集團(tuán)的另一個(gè)子公司募集了11.5億美元，用于收購加拿大Nations Energy在哈薩克斯坦的油田。他還曾為其它中國企業(yè)幫過忙。在米塔爾鋼鐵(Mittal Steel，現(xiàn)為阿塞洛-米塔爾鋼鐵(Arcelor Mittal))收購湖南華菱集團(tuán)37%的股份時(shí)，他曾擔(dān)任華菱集團(tuán)的顧問--當(dāng)時(shí)，這筆交易是國際戰(zhàn)略投資者對(duì)中國上市企業(yè)展開的最大規(guī)模的并購案。
唐偉可能還會(huì)再次扮演這種角色。如米塔爾所言：“任何想要在中國進(jìn)行大型交易的人，都將聽說過唐偉�！�(記者：Henny Sender，譯者：李碧波)
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