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　　即將來到的移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮攪渾了手機行業(yè)貌似平靜的湖水。

　　7月11日，3G iPhone在全球22個國家和地區(qū)同時上市，這讓包括諾基亞、三星、摩托羅拉、LG和索尼愛立信等傳統(tǒng)手機巨頭感到從來沒有過的寒意。這個顛覆者威脅的不僅是手機巨頭現(xiàn)有的市場份額，還包括未來的市場。

　　這就是移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的威力，而3G iPhone是移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮來臨前的第一個化身，也僅僅是開始，參與戰(zhàn)局者還將有谷歌、微軟等非手機行業(yè)的巨頭。

　　傳統(tǒng)手機巨頭現(xiàn)在能做的事情就是改變。

　　主動布局

　　“移動通信與互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合是未來的趨勢�！彼髂釔哿⑿畔嚓P負責人對《第一財經(jīng)日報》指出，這種融合趨勢與“內(nèi)容開發(fā)、重視用戶體驗”有著密不可分的關系。

　　該負責人透露，今年初索尼愛立信推出的全新子品牌XPERIA就極大地增強了用戶在移動通訊、信息以及多媒體等方面的體驗。

　　但事實上，包括索尼愛立信在內(nèi)的手機巨頭布局移動互聯(lián)網(wǎng)的動作并不僅于此，手機龍頭企業(yè)諾基亞的動作更具代表性。

　　6月24日，諾基亞宣布將以4億多美元收購全球最大手機操作系統(tǒng)公司Symbian 52%股份，使后者成為自己全資子公司，同時承諾將把后者手機操作系統(tǒng)免費對外開放。

　　7月下旬，諾基亞與手機芯片霸主高通(Qualcomm)終止了近3年訴訟纏斗，雙方握手言和，并一口氣簽下了包括CDMA、WCDMA與WiMAX等標準在內(nèi)為期15年專利協(xié)議。

　　其實這些都是諾基亞布局移動互聯(lián)網(wǎng)的棋子。在此之前，諾基亞還收購了一家德國的社交網(wǎng)站Plazes，Plazes服務特色是能夠識別網(wǎng)站用戶的地理位置，用戶可以利用位置信息安排他們的社交活動。去年10月1日，諾基亞以81億美元收購美國數(shù)字地圖供應商Navteq，這是諾基亞歷史上規(guī)模最大的收購交易之一。去年8月，諾基亞宣布推出Ovi的服務計劃，為諾基亞手機用戶提供音樂、圖片、地圖及其他內(nèi)容的服務。

　　“諾基亞已在卡位未來移動互聯(lián)網(wǎng)市場。”一位國產(chǎn)手機高層指出，摩托羅拉是模擬手機時代的王者，諾基亞是GSM手機時代的霸主，未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代是內(nèi)容為王的時代。

　　諾基亞的舉動無疑也是整個行業(yè)的風向標，三星、摩托羅拉、索尼愛立信等手機大廠也紛紛推出在線音樂商店的服務。

　　開放的顛覆

　　問題是：傳統(tǒng)的手機業(yè)者，似乎還在遵循一些傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，但外來者帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮卻是顛覆：因為開放。

　　8月11日，Global IP Solutions公司宣布將推出一款軟件開發(fā)工具包，該工具包能使程序員在蘋果的3G版iPhone手機上開發(fā)出實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)語音傳輸協(xié)議(VoIP)的軟件。這意味著在不久的將來，蘋果iPhone手機用戶就能使用Voip功能，不再以通話時間的長短來支付電話費用了。

　　7月中旬，甲骨文公司(Oracle)宣布為Apple iPhone推出系列免費Oracle商業(yè)應用軟件的第一款產(chǎn)品——Oracle商業(yè)指示器。接下來，甲骨文還將推出基于iPhone的客戶關系管理(CRM)解決方案和企業(yè)資源計劃(ERP)分析性商業(yè)評估解決方案。甲骨文公司表示，隨著移動工作模式的日益增加，需要根據(jù)專門的、智能的和針對工作任務的信息來方便管理層簡單輕松作出決策。

　　然而，所有的這些僅僅是移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮對傳統(tǒng)手機行業(yè)第一波沖擊，接下來應該輪到谷歌Android手機。

　　因為Android手機被業(yè)界視為3G iPhone未來最有競爭力者。宏達電子財務長鄭慧明日前在公司第二季財務說明會上表示，Android手機的生產(chǎn)將使宏達電子下半年代工比重有所提升，并可能導致宏達電子總體毛利率下滑。谷歌Android平臺的推出主要是為擴大移動互聯(lián)網(wǎng)的應用市場，其發(fā)展?jié)摿�將帶動移動互�?lián)網(wǎng)的普及化。

　　“2009年將會出現(xiàn)大量Android手機�！编嵒勖髡f。

　　但是，無論是外來者，還是傳統(tǒng)手機巨頭在面對移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮時，都會遭遇到短期的痛苦。而這種痛苦正來自移動終端和移動用戶增長迅猛的新興國家。

　　因為移動電信運營商也在往移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并希望掌控更多的內(nèi)容，以定制手機的方式來成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主宰。這與諾基亞、iPhone、谷歌的想法形成了矛盾。大家都要成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的王者。

　　曾在多家國際品牌手機廠家工作的陳三軍表示，諾基亞轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的策略，在新興市場國家遭遇了運營商的阻擊�！靶屡d國家的運營商并不希望諾基亞過于強大，成為未來在移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭對手�！标惾�軍說。

　　“誰是移動互聯(lián)網(wǎng)的主導之爭，在iPhone身上已經(jīng)反映得特別明顯�！币晃辉诤Ｍ馐袌鋈〉孟嚓P不錯業(yè)績的國產(chǎn)手機廠家高層指出，iPhone為什么遲遲不能進入中國市場，而黑莓手機在中國不擴大銷售就是一個明證。

　　該高層表示，這個矛盾也導致了很多機會。因為中國電信重組后，將從中國移動一家獨大變?yōu)槿�家競爭的格局，移動�?shù)據(jù)業(yè)務和內(nèi)容服務肯定是大家比拼的焦點，所以諾基亞、iPhone、谷歌在包括中國市場在內(nèi)的新興市場移動互聯(lián)網(wǎng)的角色定位十分尷尬。（孫燕飚）