兩年前,以弘毅投資為首的四家私募基金以1億美元的價(jià)格收購了聯(lián)想移動(dòng)的全部股權(quán)。彼時(shí),聯(lián)想控股總裁柳傳志的設(shè)想是希望“到2011年,聯(lián)想移動(dòng)實(shí)現(xiàn)單獨(dú)上市!比欢,聯(lián)想集團(tuán)不久前兩億美元的回購卻使聯(lián)想移動(dòng)的上市之路變得有些撲朔迷離!
究竟是聯(lián)想移動(dòng)獨(dú)立上市計(jì)劃延后,還是另有安排?聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志沒有正面回答記者的疑問。
不過,記者注意到:回歸聯(lián)想集團(tuán)之后,聯(lián)想移動(dòng)仍然保持相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng);而且,聯(lián)想移動(dòng)總裁呂巖直接向楊元慶報(bào)告,這仍然表明聯(lián)想移動(dòng)在集團(tuán)地位之舉足輕重。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:一出一進(jìn),歷時(shí)近兩年;一賣一買,差價(jià)約1億美元。對(duì)此,有人認(rèn)為是資本運(yùn)作,投資人獲得了巨大收益。你怎么看待這一進(jìn)一出?
柳傳志:短時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略調(diào)整,是聯(lián)想根據(jù)不同時(shí)期的具體情況做出的。作為一家企業(yè)真正的主人,就是要通過不斷地調(diào)整戰(zhàn)略,讓企業(yè)獲得發(fā)展,能夠讓利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng),只拘泥于一成不變的戰(zhàn)略是不合適的。
這次收購的完成,其中有幾方面是需要說服的:一個(gè)是要跟趙令歡的弘毅投資進(jìn)行談判,因?yàn)樗麄兇淼牟粌H僅是聯(lián)想控股,還代表了更多國(guó)際有限合伙人。出售聯(lián)想移動(dòng)要得到國(guó)際有限合伙人的同意才能賣出去;另外,還要得到管理團(tuán)隊(duì)、以及聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際董事會(huì)的同意。
至于有人認(rèn)為這是資本運(yùn)作,大家可以計(jì)算一下,實(shí)際上,弘毅投資只占聯(lián)想移動(dòng)股份的40%,而聯(lián)想控股在弘毅投資里的股份只有34.5%,這是一個(gè)很小的數(shù)字。我們絕對(duì)不會(huì)因?yàn)檫@點(diǎn)小錢讓名譽(yù)受到影響。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:兩億美元的收購價(jià)是怎么定的,采用的是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?
柳傳志:這個(gè)價(jià)格主要是以瑞銀代表聯(lián)想集團(tuán)先做評(píng)估調(diào)查,提出了一個(gè)相對(duì)合理的評(píng)估價(jià)格,然后弘毅投資和另外一個(gè)基金聯(lián)合在一起,與聯(lián)想集團(tuán)雙方進(jìn)行談判得出的結(jié)果,采用的是一個(gè)公認(rèn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
由于涉及關(guān)聯(lián)交易,按照香港聯(lián)交所的規(guī)定,作為聯(lián)想控股董事長(zhǎng),這件事情我要回避的,沒有參加。但是這個(gè)原則我知道是這么定的。
至于兩億美元價(jià)格是高還是低,如果按弘毅投資的觀點(diǎn)來看,確實(shí)是相當(dāng)勉強(qiáng)的。因?yàn)槭侨疸y作價(jià),其他三方也是經(jīng)過了一系列的談判。我也不便于說聯(lián)想集團(tuán)占了便宜,還是弘毅投資占了便宜,我想這也不是誰說了算的,但是這個(gè)事情確確實(shí)實(shí)是聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的需要。我想事實(shí)可以證明。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:聯(lián)想移動(dòng)管理層團(tuán)隊(duì)及員工共持有公司20%左右的股份。收購?fù)瓿梢院,他們的股份?huì)不會(huì)有變化?
柳傳志:管理層及員工所持有的股份應(yīng)該全部都賣回給聯(lián)想集團(tuán)了,以后他們?cè)诼?lián)想集團(tuán)就不再有股份。這樣的結(jié)果就是他們套現(xiàn)。如果不套現(xiàn),所持有的股份留到2011年上市的話,它的效果會(huì)比今天要好得多。(夏欣)
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