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　　邁克·戴爾還從來(lái)沒(méi)有如此頻繁來(lái)過(guò)中國(guó)。昨天，這位PC業(yè)標(biāo)志性人物在上海主持戴爾“亞太媒體與分析師大會(huì)”時(shí)說(shuō)，這是他今年第4次來(lái)中國(guó)。

　　戴爾(中國(guó))發(fā)言人張颯英對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，這是公司首次將這一年度大會(huì)放在中國(guó)舉辦，主要考慮到戴爾(中國(guó))成立10周年。

　　但顯然還有更多理由。以中國(guó)為核心的亞太市場(chǎng)，早已成為戴爾全球成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)氣氛彌漫下，多少有些深味。

　　“次貸引發(fā)的金融危機(jī)，不知何時(shí)恢復(fù)正常，我們也在看。”戴爾說(shuō)，亞太國(guó)家與地區(qū)的內(nèi)需增長(zhǎng)，有望減輕危機(jī)沖擊。

　　這位PC業(yè)“老二”可能在為自己壯膽。據(jù)本報(bào)統(tǒng)計(jì)，在全天6場(chǎng)演講中，戴爾高管(含中國(guó)高層)一共12次提及“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。

　　手握100億美元現(xiàn)金

　　戴爾本人認(rèn)為，戴爾目前戰(zhàn)略契合了危機(jī)引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)要求。過(guò)去18個(gè)月，戴爾實(shí)施了所謂Dell2.0變革，即簡(jiǎn)化IT，提高運(yùn)營(yíng)效率，將技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)快速傳遞給用戶，同時(shí)獲得反饋。這一變革主要涉及戴爾營(yíng)銷模式改造、全球消費(fèi)業(yè)務(wù)強(qiáng)化等。此外，為縮減成本，戴爾去年曾關(guān)閉美國(guó)得克薩斯廠，并伴隨有裁員行動(dòng)。

　　但他也對(duì)未來(lái)PC業(yè)環(huán)境表達(dá)了隱憂�！罢嬲�存留下來(lái)的，將會(huì)是少數(shù)。”他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》強(qiáng)調(diào)。

　　更有利的是，戴爾手里有的是錢。他透露，公司賬上擁有大約100億美元現(xiàn)金，正適應(yīng)行業(yè)整合趨勢(shì)，尋求兼并。過(guò)去兩年，戴爾已完成9次并購(gòu)。不過(guò)也可能購(gòu)買股票，總之要保持靈活投資策略。

　　戴爾本人顯得很從容，強(qiáng)調(diào)公司去年已完成裁員，短期不再有類似舉動(dòng)，而之前有關(guān)出售旗下所有工廠消息屬“謠言”。但同時(shí)表示，戴爾將會(huì)更多借助代工力量。

　　押寶中國(guó)等新興市場(chǎng)

　　一番宏觀論述后，戴爾透露出為何頻繁來(lái)往中國(guó)：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓公司強(qiáng)化新興市場(chǎng)。

　　他說(shuō)第一次來(lái)中國(guó)是在1989年，足以看出戴爾如何長(zhǎng)期重視這一市場(chǎng)。“到2015年，中國(guó)將成全球最大PC市場(chǎng)�！彼�說(shuō)，屆時(shí)市場(chǎng)規(guī)模將等于美國(guó)、印度、巴西三大市場(chǎng)的容量總和。

　　過(guò)去一年半，它走出直銷，全面拓展零售與分銷，中國(guó)更是重點(diǎn)布局地點(diǎn)。戴爾大中華區(qū)副總裁容永康說(shuō)，2008年，產(chǎn)品將進(jìn)入中國(guó)3000家門店，覆蓋城市目標(biāo)為1200個(gè)。

　　此外，它正借600多家合作伙伴拓展中小企業(yè)市場(chǎng)，已在100多個(gè)城市設(shè)立155家中小企業(yè)解決方案中心。但戴爾消費(fèi)業(yè)務(wù)所占比例，該業(yè)務(wù)大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?xiàng)畛�透露，目前比例僅為25%。

　　戴爾本人認(rèn)為，全球新興市場(chǎng)正表現(xiàn)“人口紅利效應(yīng)”。中國(guó)、印度、巴西和俄羅斯等“金磚四國(guó)”以及埃及、印尼等10個(gè)國(guó)家，將成為戴爾未來(lái)成長(zhǎng)空間最大的市場(chǎng)。(王如晨)