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楊致遠(yuǎn)離職不改"阿雅"協(xié)議 雅虎酋長或?qū)⑼耸貋喼?/div>
2008年11月20日 08:48 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 發(fā)表評(píng)論

  “現(xiàn)在是把權(quán)力移交給新CEO的時(shí)候了,新任CEO將把雅虎帶向下一個(gè)旅程。”11月18日,雅虎CEO楊致遠(yuǎn)在一封致全體員工的信中,透露了自己的去意——他將告別CEO一職,再次回歸“雅虎酋長”。雅虎董事會(huì)隨即對(duì)權(quán)力交接進(jìn)行了安排,目前已聘請(qǐng)獵頭公司開始了招募新任CEO。

  這是一個(gè)并不出人意料的結(jié)局,但卻引發(fā)了業(yè)界對(duì)雅虎以及關(guān)聯(lián)各方后續(xù)發(fā)展的猜想。

  遭遇“滑鐵盧”

  “基于美國策略的失敗,楊致遠(yuǎn)離職勢(shì)在必然。”11月19日,北極光創(chuàng)投風(fēng)險(xiǎn)合伙人吳炯向記者表示,作為楊致遠(yuǎn)曾經(jīng)的同事,吳之前曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CTO兼中國雅虎CTO。此外,吳炯還是雅虎最初的搜索引擎技術(shù)專利持有人,在楊致遠(yuǎn)與馬云結(jié)識(shí)并相交的過程中,他在其中積極穿針引線,而在后來阿里巴巴收購雅虎中國的過程中,吳炯起了很大作用。

  吳炯認(rèn)為楊致遠(yuǎn)離職主要是因?yàn)閮蓚(gè)方面原因:一是拒絕微軟收購雅虎;二是微軟與谷歌合作的失敗。

  拒絕微軟導(dǎo)致了董事會(huì)其他成員的不滿,股東對(duì)此也不滿意,認(rèn)為楊致遠(yuǎn)錯(cuò)失了一個(gè)高位出手的好機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)微軟以每股33美元洽購雅虎,但遭到拒絕,而目前雅虎的股價(jià)僅為當(dāng)時(shí)的三分之一。

  吳認(rèn)為,董事會(huì)其他成員和股東純粹是從交易收益的角度考慮問題,但他們難以理解楊致遠(yuǎn)作為創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的感情,“就像自己一手帶大的孩子,怎么可以隨便出手?”

  就在微軟正洽購雅虎之際,谷歌斜刺殺出表示,希望與雅虎建立長期能帶來豐厚利潤的合作,幫助雅虎擺脫長期收入下降的局面,懷著不愿自己的孩子落入他人之手的心情,楊致遠(yuǎn)轉(zhuǎn)投谷歌。然而由于與谷歌的合作涉嫌壟斷,激起微軟的激烈反抗,此合作最終不了了之。

  楊致遠(yuǎn)自去年擔(dān)任雅虎CEO以來,經(jīng)歷了與錯(cuò)失微軟被收購、與谷歌廣告合作受挫以及與AOL談判中止等一系列坎坷。截至目前,雅虎市已縮水了超過200億美元。吳炯認(rèn)為,董事會(huì)與股東便是據(jù)此問責(zé)楊致遠(yuǎn),“因此楊離職是意料之中”。

  專注亞洲?

  楊致遠(yuǎn)離職,或許波及到千里之外中國市場(chǎng)上的阿里巴巴。

  雅虎于2005年8月將雅虎中國出售給阿里巴巴集團(tuán),同時(shí)向阿里巴巴投入10億美元。阿里巴巴收購雅虎中國完成后,交換出阿里巴巴40%的股份以及35%的投票權(quán)。

  由于目前雅虎是阿里巴巴的第一大股東,并且雅虎跟阿里巴巴當(dāng)初的合作主要是由楊致遠(yuǎn)操刀,而在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下,雅虎新任CEO對(duì)此項(xiàng)合作是否又有新的評(píng)估?

  記者隨即致電正在秘魯參加APEC會(huì)議的阿里巴巴董事局主席馬云,然而截止到發(fā)稿時(shí),尚未收到馬云回復(fù)!皸钪逻h(yuǎn)不擔(dān)任CEO,不會(huì)影響雅虎與阿里巴巴的合作。”11月19日,阿里巴巴集團(tuán)副總裁王帥向記者表示。

  對(duì)此,吳炯也認(rèn)為,當(dāng)初阿里巴巴并購雅虎中國雙方有細(xì)致的協(xié)議,不管楊致遠(yuǎn)是不是任CEO,都不會(huì)影響雅虎與阿里巴巴合作,一切都要按照協(xié)議進(jìn)行。吳于今年1月離開阿里巴巴,隨后擔(dān)任了北極光創(chuàng)投風(fēng)險(xiǎn)合伙人。

  正望咨詢總裁呂伯望則認(rèn)為,楊致遠(yuǎn)不擔(dān)任CEO之后,或?qū)W⒃谘呕喼迾I(yè)務(wù)。

  呂認(rèn)為,亞洲是全球最大的新興市場(chǎng),也是雅虎不可能放棄的市場(chǎng);目前雅虎在亞洲市場(chǎng)主要布局了兩塊業(yè)務(wù),一塊是雅虎日本,一塊是阿里巴巴;雅虎日本業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟,并形成了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì);挑戰(zhàn)最大但機(jī)會(huì)也最多的是阿里巴巴,“而阿里巴巴將是楊致遠(yuǎn)的重心!

  呂伯望分析,鑒于亞洲市場(chǎng)的重要性,雅虎公司內(nèi)部以及董事會(huì)必將有一個(gè)人拍板亞洲事務(wù),目前來看這個(gè)人只能是楊致遠(yuǎn),楊在美國和其他地區(qū)的業(yè)務(wù)上或可替代,但在亞洲事務(wù)上,楊無可替代,“代表雅虎制定亞洲戰(zhàn)略的仍將是楊致遠(yuǎn)!

  楊致遠(yuǎn)代表雅虎面向亞洲的原因包括三個(gè)方面,一是楊致遠(yuǎn)的亞洲人身份,楊致遠(yuǎn)出身中國臺(tái)灣地區(qū),少小游學(xué)美國,然后在美國創(chuàng)業(yè),能對(duì)接美國文化與亞洲文化;此外,楊致遠(yuǎn)在亞洲的成功,不管是日本軟銀,還是中國的阿里巴巴,都證明了他對(duì)亞洲市場(chǎng)的理解;加上其在亞洲擁有深厚的人脈與關(guān)系:軟銀孫正義早期投資了雅虎,隨后緣于孫正義,中國的阿里巴巴、新浪、方正先后與楊致遠(yuǎn)進(jìn)行了合作,而楊與馬云更是知交,當(dāng)他先后放棄方正、周鴻祎、新浪和盛大,最終選擇馬云的阿里巴巴時(shí)算起,雙方已經(jīng)有10年交情。

  基于上述三個(gè)原因,盡管楊致遠(yuǎn)的中文說得遠(yuǎn)不如英語,但放眼雅虎現(xiàn)任董事會(huì)內(nèi)部,唯有楊最適合制定亞洲戰(zhàn)略。事實(shí)上,楊致遠(yuǎn)不再擔(dān)任CEO后,仍擔(dān)任董事,且仍是雅虎最大單一個(gè)人股東(另一最大單一個(gè)人股東雅虎另一創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅),仍有極大的發(fā)言權(quán)。

  此外,2005年雅虎與阿里巴巴合作時(shí),當(dāng)時(shí)的CEO是塞梅爾特,楊致遠(yuǎn)只是董事,楊致遠(yuǎn)現(xiàn)在辭任CEO后,新任CEO上臺(tái)后,與當(dāng)日的情形并沒有太大區(qū)別,楊仍能在董事會(huì)發(fā)揮作用,楊當(dāng)時(shí)有一個(gè)稱號(hào):“雅虎酋長”,此次離職后,楊仍繼續(xù)擔(dān)任“雅虎酋長”。

  “這只是一個(gè)虛街和名譽(yù)稱號(hào),但代表了公司對(duì)創(chuàng)業(yè)者的尊重!眳尾麚(jù)此認(rèn)為,楊致遠(yuǎn)專注負(fù)責(zé)亞洲事務(wù)后,也許將花費(fèi)更大力氣來推動(dòng)阿里巴巴與雅虎簽訂的合作協(xié)議。

  和阿里巴巴的三大合作

  目前,阿里巴巴經(jīng)過分拆,在“阿里系”所有的子公司中,雅虎中國的發(fā)展波折最多,戰(zhàn)略也幾經(jīng)調(diào)整,從最初的搜索、分類新聞到現(xiàn)在的社區(qū),雅虎中國做了多方面嘗試,但上述做法都沒完成雅虎中國在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上的卡位,嘗試并不成功。

  “雅虎中國仍得進(jìn)行新的探討,互聯(lián)網(wǎng)快速變化,雅虎中國也許會(huì)有機(jī)會(huì)!眳尾f。

  吳炯向記者表示,阿里巴巴收購雅虎中國主要有三方面的協(xié)議:股權(quán)、技術(shù)和品牌,三方面的合作將會(huì)按協(xié)議進(jìn)行,不會(huì)有任何變化。

  在股權(quán)合作上,雅虎以雅虎中國全部資產(chǎn)全部注入阿里巴巴,交換阿里巴巴40%的股份以及5%的投票權(quán),雅虎中國的資產(chǎn)包括雅虎中國、一搜網(wǎng)、2721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名業(yè)務(wù)、與新浪合作的一拍網(wǎng),收購?fù)瓿珊,這些資產(chǎn)全部注入阿里巴巴。

  彼時(shí),阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)尚未上市,阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)尚未從阿里巴巴集團(tuán)分拆出來;收購?fù)瓿珊蟛痪,阿里巴巴進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆,分拆為阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎中國;分拆業(yè)務(wù)后,雅虎轉(zhuǎn)而持有阿里巴巴集團(tuán)的股份,隨后阿里巴巴又分別成立阿里軟件、阿里媽媽等,阿里巴巴集團(tuán)在這些子公司持有股份。

  去年11月,阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港聯(lián)交所上市。通過阿里巴巴集團(tuán),雅虎持有阿里巴巴32.37%的股權(quán);另外雅虎以基礎(chǔ)投資者身份,買進(jìn)7.76億港元的阿里巴巴新股,阿里巴巴發(fā)行價(jià)為13.5港元定價(jià),雅虎增持了5748萬股。

  B2B業(yè)務(wù)上市之后,雅虎持有阿里巴巴股份比例為33.5%,另一單一大股東為軟銀,持股約為24.3%,阿里巴巴管理層與員工約持股30%。

  據(jù)吳炯透露,技術(shù)上的合作分為兩方面,一是阿里巴巴在中國地區(qū)可以無償使用雅虎的所有的技術(shù),二是阿里巴巴與雅虎合作開發(fā)創(chuàng)新技術(shù);第一方面的合作類似于雅虎日本與雅虎美國的合作,后一方面的合作則超越了雅虎日本與雅虎美國的合作。

  據(jù)吳炯透露,截止今年1月他離開阿里巴巴時(shí),阿里巴巴在美國硅谷的技術(shù)人員已經(jīng)超過了30人。阿里巴巴相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,目前公司在美國的員工已經(jīng)超過了50人。吳炯認(rèn)為:這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)仍由阿里巴巴主導(dǎo),不會(huì)受到其他的變動(dòng)影響。

  事實(shí)上,當(dāng)年馬云最看好的技術(shù)是雅虎的搜索引擎技術(shù)。吳炯認(rèn)為,雅虎當(dāng)年沒有發(fā)掘自己研發(fā)的搜索引擎技術(shù),是雅虎歷史上的一次很大失誤,等隨后雅虎通過收購方式再發(fā)力搜索引擎時(shí),谷歌已經(jīng)做大,雅虎錯(cuò)失良機(jī)。

  為彌補(bǔ)搜索的失誤,雅虎于2004年先后收購Overture、Inktomi、Infoseek、Lycos等公司,付出超過20億美元,Overture是關(guān)鍵字廣告的發(fā)明者,雅虎當(dāng)時(shí)據(jù)此獲得了在搜索技術(shù)上的領(lǐng)先,但由于谷歌當(dāng)時(shí)已深入人心,完成了對(duì)用戶的爭(zhēng)奪和鎖定。

  馬云曾認(rèn)為,吳炯是雅虎搜索引擎技術(shù)的發(fā)明人,擁有雅虎現(xiàn)成的搜索引擎技術(shù),阿里巴巴也將得以在搜索引擎市場(chǎng)上奮力一搏,正是因此,在收購雅虎中國后,馬云最先發(fā)力的搜索引擎,然而其面臨了和雅虎在美國一樣的窘境,因?yàn)榇藭r(shí)百度已經(jīng)穩(wěn)居中國市場(chǎng)的老大地位。

  在品牌合作方面,與雅虎在日本與軟銀合作一樣,授權(quán)阿里巴巴完全使用雅虎品牌。

  “楊致遠(yuǎn)盡管不任CEO,但仍然在雅虎董事會(huì)中,他在推動(dòng)上述三個(gè)方面的合作上,無疑將持續(xù)進(jìn)行!眳蔷颊f。(侯繼勇)

編輯:段紅彪】
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