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　　當以歐美市場為主戰(zhàn)場的外資平板巨頭受困于全球金融海嘯時，長期扎根中國市場的國產(chǎn)平板企業(yè)卻終于等來了“拐點”。距離TCL多媒體率先發(fā)動大屏幕液晶電視全國范圍降價行動已經(jīng)1個多月，外資平板巨頭和中資企業(yè)的表現(xiàn)卻大相徑庭：康佳、海信等中資平板企業(yè)迅速跟進降價；外資平板卻只對個別產(chǎn)品價格進行小幅下調(diào)。

　　市場反饋的結(jié)果也大不相同。根據(jù)奧維咨詢提供的最新數(shù)據(jù)，中資平板陣營在一二級市場的整體占有率自2006年5月后首次回到50%以上。而從全國范圍來看，中資平板的整體占有率則上升到65%以上。發(fā)起者TCL則成為最大贏家，其市場占有率在降價后一周就上升到14.5%，躍居行業(yè)第一。

　　國產(chǎn)平板迎來真正拐點

　　中資平板此次集體降價被業(yè)內(nèi)視作戰(zhàn)略反攻的開始�！敖衲甑摹�五一’是中資平板的谷底。當時所有中資平板在國美、蘇寧等主流渠道的占有率之和只有15%，還比不上三星一家外資品牌，但在這之后中資平板就展開了有針對性的局部反擊�！�12月初，康佳多媒體營銷中心總經(jīng)理穆鋼如是說。

　　記者從國美電器了解到，今年6-7月，長期受外資平板打壓的中資平板企業(yè)，依靠TCL的全模式高清數(shù)字一體機、康佳的運動高清等差異性產(chǎn)品以及小幅降價，將市場占有率恢復到30%左右，而到今年“十一”黃金周，中資平板的集體降價則使市場占有率整體恢復到40%。

　　在小規(guī)�！胺垂ァ眹L試獲得成功后，以往很少主動發(fā)起降價戰(zhàn)的TCL突然出擊，將其主流大屏幕液晶電視產(chǎn)品大幅降價，最大降幅超過30%，一款52寸液晶電視的價格甚至降到9999元。而外資同類產(chǎn)品52寸液晶的平均價格依然在1.5萬元左右，如此一來，中資平板的價格優(yōu)勢增加到5000元以上。

　　TCL多媒體中國業(yè)務中心總經(jīng)理韓青當時就表示，“這次降價是有針對性的戰(zhàn)略反攻，而絕非簡單的促銷，相信其他品牌會全面跟進，我們追求的是改變過去兩年的中外平板戰(zhàn)局。”海信、康佳、長虹等中資企業(yè)隨后的同步降價也印證了這一觀點。

　　令人意外的是，三星、索尼、夏普等外資平板在中國本土平板集體降價格潮面前表現(xiàn)異常遲鈍。在中資平板集體降價近一周后，三星、索尼才將其部分中低端產(chǎn)品價格下調(diào)了10%。

　　對此，長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司新任董事長林茂祥表示：“外資平板2006年5月后連續(xù)通過十幾次大規(guī)模降價使其市場占有率節(jié)節(jié)上升，到今年5月已經(jīng)上升到85%。然而，從大勢來看已經(jīng)是強弩之末，失去了發(fā)動大規(guī)模價格戰(zhàn)的能力�！�

　　其實，隨著今年7月后全球液晶面板價格普遍大幅下跌，2007年風光無限的液晶面板巨頭盈利大幅下降。進入10月后，46寸、52寸等大屏幕面板的價格開始加快下滑，成為中資平板發(fā)動這次突襲的導火索。

　　但市場調(diào)查機構(gòu)Displaysearch中國首席代表張兵表示：“面板價格下降對中外平板巨頭是平等的，但是中資平板敢于抓住機會出擊，這背后反映出中外平板巨頭深層次力量對比的變化。”

　　反應速度折射力量對比

　　“由于對本土市場的適應性，中國企業(yè)的市場反應速度顯然要比外資更快，這也是中資平板這次發(fā)動突襲成功的主要原因�！表n青表示。

　　記者了解到，由于外資品牌在中國往往以分公司或投資公司形態(tài)存在，具體市場行動還需總部審批，導致其市場反應速度較慢。過去兩年，外資平板每次降價都經(jīng)過長期準備，在黃金周付諸實施，而發(fā)動“閃電戰(zhàn)”卻是中國企業(yè)的長處。分析人士稱，國內(nèi)企業(yè)更擅長本土化營銷作戰(zhàn)，金融危機將是本土品牌收復失地的絕佳機會。

　　但金融危機只是中資平板進入戰(zhàn)略反攻的因素之一，市場分析人士同時指出，過去兩年，盡管中資平板市場占有率下降，卻在技術、產(chǎn)品和上游部件方面不斷積累能量，這為中資平板徹底扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局提供了條件。

　　一方面，以TCL、長虹為代表的中資平板在2008年邁出了進軍上游核心部件生產(chǎn)的步伐。長虹的等離子屏項目2009年2月將實現(xiàn)量產(chǎn)，TCL集團在惠州建設的液晶模組項目已進入最后的設備安裝調(diào)試階段，這使中資平板巨頭對平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的控制率從原來的20%提高到50%-60%。另一方面，在外資平板通過價格戰(zhàn)搶奪市場的時候，以TCL為代表的中資平板卻在產(chǎn)品創(chuàng)新力、工業(yè)設計力以及整體供應鏈的效率上有了巨大提高。

　　據(jù)悉，除了實行全線產(chǎn)品的全高清、120HZ外，TCL的“悅?cè)弧盓9系列、全模式高清數(shù)字一體機和高清影像互動電視X9系列，以及康佳的“運動高清”等產(chǎn)品都具備了超越外資平板的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，這讓三星、索尼等外資品牌都感到驚訝。

　　同時，一直困擾中資平板廠商的面板采購“瓶頸”得到解決。四川長虹副總裁郭德軒表示，“2007年，我們拿現(xiàn)金去買面板經(jīng)常遭遇閉門羹。如今面板巨頭要飛到綿陽請我們買面板，甚至可以先賒賬，這說明面板行業(yè)進入下降周期，這對中國企業(yè)極為有利�！�

　　此外，隨著財政部、商務部推動直接貼補13%的家電下鄉(xiāng)行動從三省試點擴張到全國，本來在三四級城市和農(nóng)村市場就擁有優(yōu)勢的中資平板的市場占有率將繼續(xù)提高。

　　另據(jù)了解，在中資平板笑看寒冬的同時，外資平板卻沒那么輕松。根據(jù)財報預期，索尼的年度利潤將大幅下降57%，松下則下降40%，三星電子三季度利潤也出現(xiàn)了44%的下降。上周，三星、索尼、夏普不謀而合地公布了一系列涉及裁員減產(chǎn)、關閉工廠、暫緩投資等整合措施，以縮減成本。

　　穆鋼指出，外資平板在歐美大幅虧損后，在中國市場追求利潤成為其第一要務，這自然會導致其份額的持續(xù)下降。中外平板的實力對比已經(jīng)出現(xiàn)了有利于中方的深刻變化。