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　　默多克始終對MySpace寄予厚望，但如果它一直被Facebook壓得翻不了身，其價值就要大打折扣了。而在目前復雜的業(yè)態(tài)環(huán)境下，要想重振MySpace，單靠補充新鮮血液遠遠不夠

　　一代社交巨頭MySpace在后進小生Facebook面前漸顯疲態(tài)，連前任掌門人看不下去之后都忍不住回過頭來支招。

　　5月5日，MySpace前董事長理查德·羅森布拉特特地給MySpace新管理團隊就超越競爭對手提出三點建議：要做別人沒有的東西、將用戶創(chuàng)造內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可盈利的媒體，以及聆聽用戶意見和確立核心價值。

　　接受教導的MySpace新管理團隊中，現(xiàn)任CEO歐文·范納塔正是默多克從Facebook挖來的——默多克的反擊已經(jīng)有些不擇手段了。4月24日，美國新聞集團(NewsCorp.)宣布，公司已經(jīng)任命Facebook前CEO歐文·范納塔為公司旗下社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務MySpace的CEO，且該任命立即生效。在此兩天前，新聞集團剛宣布MySpace前任CEO克里斯·德沃夫離職，總裁湯姆·安德森將出任新的職位。

　　39歲的歐文·范納塔在Facebook工作期間，曾經(jīng)和微軟談判引入2.4億美元的投資(將網(wǎng)站估值為150億美元)，大大提升了Facebook的市場價值。履新后的范納塔將向新聞集團數(shù)字媒體業(yè)務的新任負責人強納森·米勒匯報工作。米勒此前在美國在線擔任CEO。知情人士稱，米勒也是當月剛上任，并迅速采取措施以重振MySpace，還直接負責和范納塔的挖角談判。

　　今年早些時候，MySpace已經(jīng)歷了一次高管調(diào)整。3月份，三名MySpace高管先后宣布離職創(chuàng)業(yè)，當時這家社交網(wǎng)站已經(jīng)難以實現(xiàn)充足的廣告收入，情勢堪憂。

　　輿論普遍認為，MySpace曾經(jīng)是社交網(wǎng)站的老大，但正被Facebook全面趕超，兩者在美國市場獨立訪客人數(shù)指標上的差距也越來越小。與此同時，F(xiàn)acebook依靠平臺戰(zhàn)略大獲成功，MySpace卻沒有作為。

　　被小老弟趕上

　　業(yè)界人士認為，新聞集團這次對MySpace高管層進行重大調(diào)整，主要目的是為了重振MySpace品牌，并縮小同競爭對手Facebook的差距。而范納塔曾在Facebook任職，對Facebook知根知底，因此可視為出任MySpaceCEO的理想人選。

　　《華爾街日報》科技編輯朱麗婭·安格文表示，“MySpace當前主要面臨兩大挑戰(zhàn)：用戶流失和收入下滑。”《華爾街日報》此前公布的數(shù)據(jù)顯示，今年3月，MySpace獨立訪問用戶量為7010萬，比去年同期下降3.6%。美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構(gòu)comScore此前公布的數(shù)據(jù)也顯示，在MySpace用戶量下降的同時，F(xiàn)acebook用戶量卻呈增長之勢。今年3月，F(xiàn)acebook美國獨立訪問用戶量為6120萬，同比增長72%。兩競爭對手間的差距也越來越小。

　　社交網(wǎng)站MySpace曾被認為是傳媒大亨默多克最為得意的收購之一。他在2005年僅僅出資5.8億美元便買下了這家社交網(wǎng)站。當時，初生的Facebook還在募集風險資金，前景未為可知。現(xiàn)在后者的穩(wěn)定用戶數(shù)達到2000萬，MySpace的1260萬只能屈居第二。并且Facebook仍在發(fā)展壯大：去年它的用戶基礎(chǔ)增加了116%，而MySpace始終停滯不前�？傊�，F(xiàn)acebook的用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)更具吸引力。