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　　中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司23日發(fā)布通報(bào)，中國鐵通集團(tuán)公司并入中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)，電信業(yè)重組拉開帷幕。就此，記者采訪了北京郵電大學(xué)闞凱力教授。

　　闞凱力教授表示他的觀點(diǎn)一直不變——“五合三”電信重組方案百害而無一利。

　　闞凱力教授認(rèn)為，我國電信業(yè)的重組是為了解決競爭結(jié)構(gòu)失衡和“全業(yè)務(wù)”經(jīng)營的問題，是為了解決暫時(shí)的、表面的問題，是“治標(biāo)”，而不能“治本”。這個(gè)方案至少有三個(gè)“致命傷”：

　　首先，拆分聯(lián)通兩網(wǎng)完全不具備可操作性。聯(lián)通的C網(wǎng)和G網(wǎng)就像一個(gè)連體嬰兒，根本無法拆分。即使強(qiáng)行拆分了，也必須立即給二個(gè)網(wǎng)(尤其是給電信的C網(wǎng))重新建設(shè)相應(yīng)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，這不是又一次大規(guī)模的重復(fù)建設(shè)？

　　第二，如此整合的困難極大，近乎不可能。固網(wǎng)運(yùn)營商的希望寄托在移動(dòng)業(yè)務(wù)上，但占員工絕對(duì)多數(shù)的固網(wǎng)運(yùn)營商又對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)技術(shù)不熟悉，其整合困難與改革成本可想而知，雙方部門與員工之間的關(guān)系恐怕很多年都理不順。

　　第三，最重要的是，如此重組不能夠達(dá)到任何目的。如果說這次重組的首要目的是打破中國移動(dòng)的一家獨(dú)大，這個(gè)方案不但對(duì)中國移動(dòng)的一家獨(dú)大毫發(fā)無損，而且電信、網(wǎng)通即使分別獲得了C網(wǎng)和G網(wǎng)，也可不能對(duì)移動(dòng)形成有效的對(duì)抗。單單是用戶數(shù)量，中國移動(dòng)已經(jīng)接近四億用戶了，我國還有幾個(gè)四億用戶可以給電信和網(wǎng)通發(fā)展？

　　另外，闞凱力教授表示，此次重組必然加劇固網(wǎng)的困境。按照“五合三”方案，中國電信和中國網(wǎng)通將獲得聯(lián)通拆分后的二個(gè)移動(dòng)網(wǎng)。這樣，他們一旦進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域，將立即與中國移動(dòng)發(fā)生直接的對(duì)抗�，F(xiàn)在，中國移動(dòng)已經(jīng)在移動(dòng)通信領(lǐng)域取得了用戶數(shù)量和網(wǎng)絡(luò)覆蓋的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)收入與利潤方面更是具有壓倒性的優(yōu)勢(shì)。所以，中國電信、中國網(wǎng)通與中國移動(dòng)在移動(dòng)通信領(lǐng)域?qū)�抗，其唯一可能的結(jié)局，就是在耗盡僅有的人財(cái)物資源之后慘遭失敗，更不要說與之形成有效競爭格局，“三分天下”了。 （snow）