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　　比起韓日等國3G產業(yè)的一帆風順，法國3G產業(yè)的發(fā)展之路可謂曲折：2001年開始出售3G牌照乏人問津，而從2004年法國政府轉變監(jiān)管策略以來，其3G發(fā)展可謂突飛猛進，這種“重生”的經驗值得借鑒。

　　法國電信中國區(qū)首席執(zhí)行官王超近日表示，國內3G牌照的發(fā)放，運營商能力隨之加強，這將更有利于法國電信將成熟的移動解決方案帶入中國市場。

　　國內3G牌照的發(fā)放，不僅意味著通信技術的升級，也意味著電信業(yè)競爭以及發(fā)展進入了一個全新的時代。在國內3G毫無經驗的情況下，日韓經驗固然可以借鑒，但法國3G的逆市崛起更值得探究。

　　法國3G之所以有如此的自信，這與他們獨特的企業(yè)組織結構和運作方式密不可分的。3G時代比2G時代產業(yè)鏈組成更加復雜，行業(yè)的跨度更大。在這種情況下，法國電信運營商的產業(yè)鏈組織功能為他們在3G的發(fā)展贏得了先機。

　　設備與服務創(chuàng)新是制勝關鍵

　　法國3G業(yè)務這幾年的迅猛發(fā)展似乎有些出人意料。

　　就在七八年前，3G浪潮方興未艾。但由于應用、需求以及市場目標不明確，加上有關技術又不成熟，3G手機鮮有人問津。

　　法國亦是如此。更雪上加霜的是，在法國申請3G牌照和建設運營費用非常高，讓許多“豪賭”3G的企業(yè)不堪重負，一些企業(yè)甚至打了退堂鼓，曾被IT人士寄予厚望的3G一度不再讓人趨之若鶩。

　　然而就在這幾年，法國3G的命運峰回路轉，一股3G手機發(fā)展新浪潮也隨之掀起。究其原因，有關專家認為，服務制勝、政策調整及設備創(chuàng)新是法國3G起死回生的重要因素。

　　截至2004年底，奧朗捷公司和SFR公司就已在法國市場上擁有100多萬3G手機用戶。而電信監(jiān)管機構的一項最新調查顯示，法國3G用戶在2007年一年內激增61.3%，達到760萬，其3G業(yè)務重新煥發(fā)了生機。

　　目前法國政府計劃發(fā)放第四張牌照，不過這張牌照的發(fā)放方式卻遲遲沒有公布。近日，法國總理菲永在接受法國《回聲報》采訪時說，法國政府將在今年初對第四張3G手機牌照的發(fā)放作最后決定。他指出，政府希望通過此舉達到3個目的：一是通過引入新的運營商來刺激競爭，實現(xiàn)更加優(yōu)質的服務；二是保護國家經濟利益；三是使3G服務網絡覆蓋范圍更廣。

　　“變則通”，法國3G迎來新生

　　盡管全球經濟受到金融危機的打擊，但在2004年—2008年，正值法國電信的“轉型”改革時期，這種變革成就了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，化解了許多矛盾，無意中提前弱化了本次金融危機對企業(yè)的打擊。

　　首先，降低準入門檻。法國政府當時拍賣3G牌照的價格十分高昂，每張牌照的固定費用約為49.5億歐元，獲得牌照的運營商必須在前兩年支付一半費用，剩余款項在牌照有效期內還清。此外，運營商們要投入巨資建設網絡，購買設備并進行技術改造，這些方面都需要大量投入。

　　在吸取以往教訓的基礎上，法國政府后來放寬了3G牌照發(fā)放的門檻，以避免3G產業(yè)的發(fā)展受到不利影響。

　　其次，在新業(yè)務上下足工夫。法國移動通信運營商通過改善服務，逐漸找到了贏利模式。若想使3G手機業(yè)務吸引人�熎浞�務內容一定要好且豐富，運營商要有自己明確的業(yè)務定位。政策調整也挽救了3G的命運。設備創(chuàng)新也是3G吸引用戶的重要因素。

　　再次，終端是業(yè)務開展瓶頸。為了保證終端的質量、改善用戶體驗，法國電信集團子公司Orange花費了大量精力對可獲得的終端進行了大規(guī)模測試。候選的終端設備只有通過了所有的測試，才有可能被投放市場。這樣可能造成終端進入市場相對緩慢，但卻能保證服務質量和提高系統(tǒng)性能。

　　在技術逐漸成熟和總結各國3G發(fā)展經驗后，作為全球最大手機用戶市場的中國已經發(fā)放3G牌照，這無疑將對全球3G產業(yè)發(fā)展產生重要影響，預計今后全球3G發(fā)展將呈現(xiàn)進一步加速態(tài)勢。

　　為全球3G發(fā)展提供借鑒

　　國內3G牌照正式發(fā)放后，一條包括3G網絡建設、終端設備制造、運營服務、信息服務在內的通信產業(yè)鏈正逐漸浮出水面。運營商的重點將轉到全力以赴建設3G網絡上，而運營商未來5—10年的優(yōu)劣，將取決于3G時代的競爭實力。

　　所以，研究先運營地區(qū)發(fā)展3G的脈絡，對中國順利發(fā)展3G，實現(xiàn)產業(yè)升級有積極的借鑒意義。

　　首先，積極市場進行培育是前提。法國市場經過幾年的市場培育，用戶對3G業(yè)務的認知度極大增強，需求逐漸被激發(fā)出來。

　　其次，產業(yè)鏈緊密合作是保障。運營商與終端供應商的關系越來越緊密，運營商需要終端供應商提供能體現(xiàn)自身網絡與服務鮮明特色的定制手機，從而吸引更多的用戶。

　　再次，創(chuàng)新業(yè)務是根本。譬如，法國電信集團擁有規(guī)模巨大的研發(fā)中心，目前的研發(fā)人員已經超過了4000人，擁有10余年的研究積累，無論是關鍵技術還是網絡規(guī)劃方面，都具有大量的研究成果，也為3G業(yè)務創(chuàng)新提供了條件。

　　雖然中國3G牌照已及時發(fā)放，為中國企業(yè)贏得了發(fā)展的良機，但一個產業(yè)要真正強盛有三個最基本的條件，除了內需外，還需要一條完整的產業(yè)鏈和自己能夠控制的核心技術，以及至少一家龍頭企業(yè)作為整個產業(yè)的核心，才能產生強大的帶動力。-本報記者 高驥遠