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　　2008年最后一天，浦南醫(yī)院正式結(jié)束5年的委托管理，重新納入新區(qū)公立二級醫(yī)院管理序列。浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展局在發(fā)給上海藍(lán)十字醫(yī)院管理投資有限公司的終止函中表示，“十七大”報(bào)告和國家新醫(yī)改方案明確醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持政府主導(dǎo)，確保公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。

　　“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，民營機(jī)構(gòu)資金也比較短缺”，相關(guān)負(fù)責(zé)人昨天（1月6日）接受記者采訪時(shí)透露，“國有民營”雖然終止，但作為離世博會(huì)場館最近的二級綜合性醫(yī)院，浦南醫(yī)院將在政府加大投入支持下迎來新一輪發(fā)展。

　　2004年1月2日，上海首個(gè)“國有民營”模式的“破冰之旅”在浦南醫(yī)院啟動(dòng)。用院長劉衛(wèi)東的話來說，醫(yī)院名稱沒變、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院身份沒變，但“機(jī)制一變活力來”。5年里，靈活的人事制度打破了過去事業(yè)單位的終身制，通過聘任期目標(biāo)考核，干部職務(wù)能上能下，待遇能高能低；過去“上面撥多少款底下辦多少事”的“無奈”也因打開多元籌資渠道而改變；他們還在全市首推“無假日醫(yī)院”，率先探索“醫(yī)院主管醫(yī)療核心業(yè)務(wù)，社會(huì)專業(yè)公司經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)”等一系列改革舉措。

　　但公立醫(yī)院的公益性決定了政府必須強(qiáng)化在基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中的責(zé)任。去年7月，新區(qū)社發(fā)局收到藍(lán)十字公司來函，稱“因資金短缺，無法繼續(xù)完成已建至三層的腦科大樓建設(shè)，請新區(qū)政府部門出資收購”。民營資本遇到困難，政府部門決定在項(xiàng)目審計(jì)清算后接手繼續(xù)建造原腦科大樓�？紤]到周邊地區(qū)有近100萬常住人口，世博會(huì)期間醫(yī)院又將承擔(dān)部分醫(yī)療服務(wù)和急救任務(wù)，新區(qū)政府最終決定在今后3年內(nèi)，投入3至4億元，將醫(yī)院面積由現(xiàn)在近3萬平方米擴(kuò)大至8萬平方米左右，同時(shí)將住院部、門急診部和腦科綜合大樓整合為一，床位擴(kuò)至800張，為百姓提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　記者了解到，除了浦南醫(yī)院“國有民營”模式，上海二級醫(yī)院試水“民營”還有以利群醫(yī)院為代表的民營資本控股模式和以曲陽醫(yī)院為代表的整體轉(zhuǎn)制模式。如今，利群醫(yī)院也已被政府回購，曲陽醫(yī)院已改為“民辦國營”。(魯雁南 蒲欣)