(聲明:刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))
文/黃明
眾所周知,GDP高速增長的中國極少擁有一流國際企業(yè),但更令人擔(dān)憂的是,國內(nèi)缺乏推動本土企業(yè)發(fā)展為一流國際企業(yè)的環(huán)境。如無改善,這將是中國經(jīng)濟長期持續(xù)發(fā)展和成為經(jīng)濟強國的嚴重制約因素。
一流國際企業(yè)應(yīng)滿足以下條件:它必須進入全球主流市場,具有一定規(guī)模,并通過研發(fā)或品牌優(yōu)勢而享有較高利潤率。按照此標(biāo)準(zhǔn),華為可能是中國惟一的一流國際企業(yè)。相比之下,僅有5000萬人口的韓國則擁有三星、現(xiàn)代、LG、SK等多家一流國際企業(yè)。
建設(shè)一流國際企業(yè)對中國長遠經(jīng)濟發(fā)展尤其重要。改革開放以來,中國經(jīng)濟的長期高速發(fā)展主要受益于改革帶來的效率提升、龐大的本土市場帶來的規(guī)模效應(yīng)、中國民眾的勤勞與創(chuàng)業(yè)精神、城市化的經(jīng)濟效應(yīng),以及廉價勞動力在國際市場上的競爭優(yōu)勢。至今,絕大多數(shù)中國企業(yè)在國際市場上的核心競爭力依然依賴于國內(nèi)的廉價勞動力。
然而,以“窮”作為核心競爭力是無法讓全民致富的:隨著工資上漲及人民幣升值,中國企業(yè)會逐漸失去廉價勞動力優(yōu)勢。必須通過研發(fā)、創(chuàng)新與品牌建設(shè)而保持競爭力,必須“產(chǎn)業(yè)升級”,必須發(fā)展一批一流國際企業(yè)。
有人說,企業(yè)無國界,中國不一定需要發(fā)展自己的國際企業(yè),同樣可以受益于國際企業(yè)在中國的投資與經(jīng)營。但一個國際企業(yè)給本國帶來的經(jīng)濟貢獻往往要遠大于給其他國家的貢獻,因為一個企業(yè)的總部、大部分主要股東與高端人才一般都留駐在本土,而本土外的其他國家往往只能得到一些中低層的就業(yè)機會,以及有限的稅收。
還有人說,中國企業(yè)國際層次的研發(fā)、品牌從頭做起很難,不如到海外去收購高研發(fā)企業(yè)與高端品牌。這是一種誤導(dǎo),事實上行不通。日本與韓國的國際企業(yè)并沒有這樣的先例,中國也不會例外。真正的頂尖研發(fā)與品牌企業(yè)很貴,買不起,而只買部分股權(quán)是股市投資,不是企業(yè)建設(shè)。更重要的是,即使收購一個研發(fā)或者品牌企業(yè),由于跨國、跨文化管理之艱難,很可能會失去被收購企業(yè)的高端人才及其核心價值,而浪費巨額收購資金。至今,我還沒有看到一個中國大陸企業(yè)成功管理西方高端研發(fā)或品牌企業(yè)的案例。
一流國際企業(yè)有一個共同點:在發(fā)展過程中會不斷對研發(fā)與品牌建設(shè)做長期投資。這種投資會犧牲多年的短期利益,甚至近十年內(nèi)看不到產(chǎn)品和利潤,但一旦成功便可通過創(chuàng)新產(chǎn)品或高端品牌信譽而獲取長期高額利潤。
然而,在中國現(xiàn)有環(huán)境下,企業(yè)往往缺乏這種長期投資的動力。以央企為代表的大型國企缺乏這種動力:企業(yè)總裁沒有長期股權(quán)激勵,任職期平均不到十年,因此不會愿意犧牲自己在任期間的業(yè)績,而僅為下幾任領(lǐng)導(dǎo)留下更多的增長機會。不難理解,盡管國家多年來在政策、金融等方面給央企很多資源,但至今央企中沒有產(chǎn)生出一家一流國際企業(yè)。當(dāng)然,央企的目標(biāo)也許并不在此。
民企由于體制優(yōu)勢,更有機會建設(shè)本土一流國際企業(yè)。
然而,民企在中國的長期運營與生存環(huán)境,無論是在商業(yè)政策法規(guī)的穩(wěn)定度與可見度,還是在自身長期生存的權(quán)益保障方面,都遠比西方國家企業(yè)所在環(huán)境更惡劣。因此,大多數(shù)民企都不愿意做需要等很多年才能看到產(chǎn)品或利潤的長期投資。
中國的強國夢要靠大批本土一流國際企業(yè)。為了實現(xiàn)這個夢想,國家必須大力改善民企在國內(nèi)的長期穩(wěn)定生存環(huán)境,而這仍然需要更多更深遠的改革。
(摘自《新世紀(jì)周刊》)
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