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    《中華文摘》文章:世界名企的“留才之道”
2009年07月15日 15:16 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  (聲明:刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

  文/馬建平

  惠普:

  員工的私事優(yōu)先

  惠普對員工的上班時間實(shí)行彈性管理。如果員工有私事,一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天,甚至一天都不上班。員工如果加班,可以享用免費(fèi)晚餐,可以乘出租車回家,費(fèi)用由公司報(bào)銷。

  美國惠普公司對待跳槽員工的態(tài)度是:不指責(zé),不強(qiáng)留,利索地放人,握手話別。惠普每年要在人才培訓(xùn)上花不少錢。有些人進(jìn)惠普工作就是為了“鍍金”,學(xué)了本事待價而沽。對此,惠普公司的管理層認(rèn)為:人家愿意來,說明惠普有吸引力;人家想走,強(qiáng)留也不會安心。再說IT業(yè)的人才流動率本來就高,優(yōu)秀人才到外面去服務(wù),也是惠普對社會的貢獻(xiàn)。

  麥肯錫:

  建立“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”

  美國麥肯錫咨詢公司有一本《麥肯錫校友錄》,其實(shí)就是離職員工的花名冊:麥肯錫將員工離職視為“畢業(yè)離!,離職的員工就是麥肯錫遍布世界各地的“校友”。麥肯錫的管理者深知,隨著這些離職員工職業(yè)生涯的發(fā)展,他們將成為麥肯錫的潛在客戶,是十分珍貴的資源。麥肯錫一直投巨資用于建設(shè)其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”。事實(shí)證明,這一獨(dú)特的投資為公司帶來了巨大回報(bào)。

  思科:

  全球醫(yī)療救助

  美國思科公司有一項(xiàng)非常特別的福利——全球緊急醫(yī)療救助,保證員工在世界各地都能享受全天候的醫(yī)療保障,服務(wù)內(nèi)容甚至超出了醫(yī)療保險(xiǎn)的范圍。員工遇到任何問題都可以撥打?qū)Ψ礁顿M(fèi)電話獲得幫助。

  上海貝爾:

  滿足員工最迫切的需要

  中外合資的上海貝爾公司的特色福利是“滿足員工最迫切的需要”。比如:在上海房價居高不下的情況下,推出了“無息購房貸款”,助員工購房。員工在公司工作滿規(guī)定期限后,此貸款還可以減半償還;如果員工已經(jīng)解決了住房問題,有意購置私家車,公司提供“購車無息專項(xiàng)貸款”。這樣既替年輕員工解了燃眉之急,也使那些為企業(yè)服務(wù)多年的資深員工得到了回報(bào)。

  貝恩:

  人走茶不涼

  美國管理咨詢公司貝恩,專門設(shè)立了“舊雇員關(guān)系管理主管”,負(fù)責(zé)跟蹤離職員工職業(yè)生涯的變化。為了記錄這些變化,公司還建立了一個“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫”,存有北美地區(qū)2000多名前雇員的資料,不但包括他們職業(yè)生涯的變化信息,還包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。公司定期向前雇員們發(fā)送內(nèi)部通訊,邀請他們參加公司的活動。如此感情投資,也是為了有朝一日能利用這些“跑掉”的人力資源。

  星巴克:

  關(guān)心員工的家庭

  與零售業(yè)的同行相比,星巴克員工的福利十分優(yōu)厚。董事長舒爾茲給那些每周工作超過20小時的員工提供衛(wèi)生福利、扶助方案和傷殘保險(xiǎn),盡可能地照顧到員工的家庭,對員工的長輩、小孩都有不同的補(bǔ)貼方法。補(bǔ)貼的數(shù)額雖然不是很多,但讓員工感到了公司的關(guān)心。員工對此心存感激,對顧客的服務(wù)會更周到。

  ASP:

  免費(fèi)瑜伽班

  在美國ASP公司工作的員工,醫(yī)療、牙科、人壽保險(xiǎn)一樣不缺,沒有使用的帶薪休假還可以轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金獎勵。瑜伽運(yùn)動盛行時,公司及時開辦了免費(fèi)瑜伽班。公司相信,只要善待員工,就能提升工作質(zhì)量。

  (摘自《啟迪》)

【編輯:楊彥宇
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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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