中國(guó)足球的興奮點(diǎn)正被全線觸動(dòng)，因?yàn)樾瞧谖�，皇家馬德里就要登陸中國(guó)，開始其亞洲行。
將“偉大”一詞奉獻(xiàn)給皇馬俱樂部，并非諂媚。戰(zhàn)后歐洲足壇的顯赫戰(zhàn)績(jī)自不必說，就歷史底蘊(yùn)和文化氛圍而論，同樣卓立于世界各大豪門。頂著G14其他豪門和像阿布拉莫維奇那樣的暴發(fā)戶的圍剿，能夠?qū)⒘_納爾多、齊達(dá)內(nèi)、費(fèi)戈和貝克漢姆等世界最頂級(jí)球員悉數(shù)招之旗下，皇馬倚仗的并不只是金元利器。
無數(shù)的球員以有朝一日披上皇馬白色戰(zhàn)袍為最高職業(yè)追求，典型的是英格蘭國(guó)腳麥克馬納曼，明確告知只能打替補(bǔ)，依然無悔于此終生。人們或許有理由對(duì)弗洛倫蒂諾在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上翻手為云覆手為雨的行徑感到厭惡，但更應(yīng)該探究一番皇馬百年魅力是如何營(yíng)建的奧秘。
因此，當(dāng)這支史上最偉大的球隊(duì)即將首次登陸中國(guó)時(shí)，整個(gè)中國(guó)足球的G點(diǎn)都被觸動(dòng)了。在北京，龍馬大戰(zhàn)一票難求，據(jù)說1500元和2000元的高價(jià)票特別緊俏，撲票者大多是所謂的高端客戶，如各國(guó)大使館和各國(guó)際組織駐華機(jī)構(gòu)，各跨國(guó)公司大中華區(qū)總部，等等。從這些觀眾構(gòu)成可以看出，這場(chǎng)比賽早已超出了足球的內(nèi)涵。
在昆明，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正緊鑼密鼓又一絲不茍地進(jìn)行，據(jù)說從更衣室到餐廳，從訓(xùn)練場(chǎng)到下榻處，一切都真正地按皇家的規(guī)格運(yùn)作。其間更傳出，球迷觀看訓(xùn)練要買票，記者正式采訪要付費(fèi)的消息。對(duì)此，人們既感到新奇，又不覺得過分離譜。
而在幕后，圍繞著皇馬中國(guó)行的商戰(zhàn)堪稱驚心動(dòng)魄。對(duì)此，北京高德公司的劉宏偉感慨良多。和在北京對(duì)陣健力寶龍隊(duì)相比，把皇馬訓(xùn)練營(yíng)設(shè)在中國(guó)，其實(shí)際意義要大得多。被某足協(xié)官員輕蔑地稱為“不就一個(gè)體戶公司嗎”的高德公司作為參與者之一，能夠在與日本人的激烈競(jìng)爭(zhēng)中驚險(xiǎn)地拿下這個(gè)項(xiàng)目，個(gè)中財(cái)技和公關(guān)技巧都值得足協(xié)下屬的福特寶公司好好學(xué)習(xí)。在高德公司斡旋下，紅塔集團(tuán)和健力寶分別拍出巨資，取得了賽事的冠名權(quán)和與之對(duì)陣的中國(guó)球隊(duì)的冠名權(quán)，這種操作模式和商業(yè)開發(fā)技巧，同樣值得福特寶屈尊學(xué)習(xí)。
據(jù)了解，盡管迎接這匹皇家名馬糜費(fèi)巨大，但各項(xiàng)商務(wù)開發(fā)活動(dòng)進(jìn)展良好，各方都能得到恰當(dāng)回報(bào)。套用一句俗語，皇馬中國(guó)行的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益俱佳。
值得一提的是，中國(guó)足球的G點(diǎn)被撩撥得幾乎不能自持時(shí)，中國(guó)足協(xié)卻很“理性”。先是駁回不少球隊(duì)要求適當(dāng)調(diào)整甲A賽程，以便也能與皇馬過招的請(qǐng)求，繼而又拒絕了港足總關(guān)于請(qǐng)中國(guó)國(guó)家隊(duì)到香港對(duì)陣8月8日與皇馬之戰(zhàn)的要求，并在事實(shí)上封殺了遼魯聯(lián)隊(duì)代為出戰(zhàn)的可能性。
足協(xié)的冷淡有極為擺得上桌面的理由，即不能讓一場(chǎng)商業(yè)比賽沖擊了聯(lián)賽�？墒�，在聯(lián)賽事實(shí)上已經(jīng)被習(xí)慣性沖擊得既支離破碎又變化無常的情況下，此種理由似乎不那么讓人信服。有知情者透露，足協(xié)的態(tài)度其實(shí)與其直屬的福特寶公司沒能從這個(gè)項(xiàng)目中分得一杯羹、小揚(yáng)一把名有關(guān)。
但愿這只是小人之心的猜測(cè)，否則就太讓人寒心了。在此之前，業(yè)內(nèi)對(duì)業(yè)績(jī)平平的福特寶公司未經(jīng)任何招投標(biāo)，就一手把持中國(guó)之隊(duì)項(xiàng)目，一手主導(dǎo)商機(jī)無限的中超開發(fā)大局這種不正�，F(xiàn)象極為不滿。閻世鐸既然想要全國(guó)乃至全世界的商家都來參與開創(chuàng)中超的“大場(chǎng)面”，就應(yīng)該明白，壟斷或一股獨(dú)大是與其良好愿望背道而馳的，既然“個(gè)體戶”高德公司都能夠搞成這樣社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏的大項(xiàng)目，為什么不能把門開得更大點(diǎn)呢？
作者：周文淵
