“到了該講究的時(shí)候了”
1998年，張瑞敏登上了哈佛講壇。1999年11月，英國《金融時(shí)報(bào)》公布“全球30位最受尊重的企業(yè)家”，張居26位，因?yàn)楹枴坝袌?jiān)定獨(dú)到的經(jīng)營策略，使消費(fèi)者滿意度和忠誠度達(dá)到最大化，堅(jiān)持以人為本的管理，在行業(yè)領(lǐng)先，具備持續(xù)穩(wěn)定的贏利表現(xiàn)以及成功的應(yīng)變管理能力和市場全球化�！笔澜缟祥_始響起中國企業(yè)家的聲音。
2000年，中國中央電視臺的《對話》欄目開播，中國的企業(yè)家(潘石屹、張繼升、柳傳志、田溯寧等)與錢伯斯(思科CEO)、克瑞格·貝瑞特(英特爾公司總裁兼CEO)等跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)者們輪番成為主角，雖然看上去顯得不協(xié)調(diào)。2004年，GE前CEO杰克·韋爾奇來到中國，與眾多中國企業(yè)家展開公開討論。他感到了驚訝。而在他5年前參加的財(cái)富上海論壇上，他的中國同行們“像是在演戲”�！斑@一次真的是腳踏實(shí)地在交流。”同樣參加過當(dāng)年財(cái)富論壇的泛太平洋管理研究中心董事長劉持金認(rèn)為那時(shí)的中國企業(yè)家“與現(xiàn)在確實(shí)不能同日而語”。“這一代企業(yè)家讀的書、接受的培訓(xùn)都是跟國際接軌的，英文又好，領(lǐng)導(dǎo)的公司規(guī)模也越來越大�！�
僅僅過去了20年，中國企業(yè)家就脫胎換骨了。王石說，形勢已經(jīng)變了，“真正有話語權(quán)不是電影明星，不是體育明星，不是政府官員，是企業(yè)家和媒體和經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者的結(jié)合。”這個(gè)過程中，亞布力論壇、中國企業(yè)領(lǐng)袖年會、博鰲等論壇的出現(xiàn)，給了企業(yè)家們發(fā)出自己聲音的平臺，他們開始形成自己的階層。“任何一個(gè)企業(yè)家，他不光代表自己，無形中已經(jīng)代表了這個(gè)企業(yè)，他個(gè)人的品位以及很多小節(jié)，將影響到他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和品牌。企業(yè)家階層除了奮斗，也到了該講究的時(shí)候了�！卑最I(lǐng)服飾董事長苗鴻冰說。
受公眾關(guān)注的企業(yè)家階層的私人生活開始講究起來了。他們的汽車一換再換，李東生從最初的桑塔納換到了奔馳，張朝陽從切諾基換到了寶馬，歐陽旭(國風(fēng)集團(tuán)董事長)從2020吉普換到了寶馬728；他們的房子也越住越大，風(fēng)起云涌的豪宅費(fèi)盡心機(jī)要引起這群人的注意；他們出入各大富豪俱樂部、五星級飯店；他們把自己的孩子送到國外最好的學(xué)校去讀書，并且在有生之年能夠看到他們回來繼承自己的事業(yè)。
財(cái)富的迅速增多已經(jīng)足以讓中國的企業(yè)家們從衣食住行上與大眾區(qū)別開來。1995年，亞洲最大的公務(wù)機(jī)提供商金鹿公務(wù)機(jī)公司成立；從1997年開始，遠(yuǎn)大集團(tuán)總裁張躍先后買下六架飛機(jī)，其中包括兩架噴氣式公務(wù)機(jī)。2004年末，杭州道遠(yuǎn)化纖集團(tuán)董事長裘德道6500萬元買下美國雷神飛機(jī)公司的“首相一號”豪華噴氣式公務(wù)機(jī)。2004年，柳傳志第一次坐金鹿公司的公務(wù)機(jī)從北京到內(nèi)蒙古，途中對這種機(jī)器贊不絕口。
然而，他們的這種講究卻被外電曲解了。
2002年，美國《時(shí)代周刊》撰文稱宋城集團(tuán)董事長黃巧靈“梳著一絲不亂的背頭，充滿得意地看著他那富麗堂皇的居所。在這里，杭州市郊數(shù)千公頃的水稻田間，黃建起了他的最為輝煌的杰作：一座價(jià)值1千萬美元的白宮復(fù)制品。他徜徉在墻上掛的美國歷任總統(tǒng)的肖像之間，然后步入整棟房子中的心臟--總統(tǒng)辦公室，這里的每個(gè)細(xì)節(jié)都被仿制的惟妙惟肖，從價(jià)值6萬美元的巴洛克沙發(fā)到地毯上的美國總統(tǒng)印章�！�
該文章指出，“很多中國富豪在如此短的時(shí)間內(nèi)迅速地發(fā)家致富，他們的財(cái)富給他們帶來的僅僅是盲從和眩暈。很多時(shí)候他們所做的已經(jīng)不僅僅是無度的揮霍，更是愚蠢的攀比�！�
黃巧靈認(rèn)為《時(shí)代周刊》是在“妖魔化”中國企業(yè)家�！吨袊髽I(yè)家》曾經(jīng)在事后到訪過黃巧靈的“白宮”。事實(shí)上，它看起來更像是黃的一個(gè)旅游創(chuàng)意。無論怎樣，把中國的企業(yè)家都當(dāng)成是“暴發(fā)戶”顯然是錯(cuò)誤的，奉行節(jié)儉生活的人在這個(gè)群體里大有人在。花888萬人民幣購買“賓利”車的畢竟只是少數(shù)，而且其人是否是企業(yè)家還有待考證。事實(shí)上，越來越多的企業(yè)家開始意識到自己手里的財(cái)富是社會的。
“我們對整個(gè)社會新思潮的引領(lǐng)，能否變成一種社會責(zé)任和使命？希望再過20年，我們這些人不只是因?yàn)橛胸?cái)富才被人懷念，而是因?yàn)槲覀兊木耧L(fēng)貌和對社會的影響力。”談到品位，聯(lián)合運(yùn)通控股公司董事長張樹新說。“貴族的生活方式不是學(xué)來的，”上海證大集團(tuán)董事長戴志康說，“企業(yè)家的品位應(yīng)該主要反映在人的心靈和責(zé)任感上。貴族不是以生活方式來引導(dǎo)別人，而是以某種對周邊人群的責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)�！�
新世紀(jì)以來，中國企業(yè)家開始讓大眾感到，除了創(chuàng)造就業(yè)和納稅，他們還有社會公共領(lǐng)域的責(zé)任。
從2003年對SARS的捐助、2004年百名企業(yè)家成立治理沙漠的“阿拉善基金”到最近的為東南亞海嘯義拍，中國企業(yè)家中有越來越多的人肯于站出來承擔(dān)社會責(zé)任。無疑，這使企業(yè)家的整體形象得到了提升。2005年年初，蒙牛董事長牛根生宣布自己的股份將最終全部捐給“老�；饡�，開始其“共產(chǎn)實(shí)驗(yàn)”：“共產(chǎn)是我的理想，跟大家分享成績、成果和收益的時(shí)候是最快樂的。”牛根生說。要求一個(gè)還未度過創(chuàng)業(yè)期的階層像蓋茨和李嘉誠一樣地捐款是過分的，所以，應(yīng)該對他們的每一次慈善行為予以充分肯定。
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