中新網6月23日電 據廣州日報報道，91%的人認為今后3年企業(yè)不具備足夠的人才儲備。而據相關人力資源網站的另一份調查結果顯示，在接受調查的企業(yè)高層管理者中，有90%的管理者認為自己的企業(yè)缺乏人才儲備。
企業(yè)缺乏人才儲備面臨挑戰(zhàn)
據東莞一家規(guī)模較大的制鞋企業(yè)負責人介紹，近年來隨著市場份額的擴大，公司的各種資源被利用到了極限，市場營銷、產品開發(fā)、財務管理等各個部門的人力資源都處于超負荷運行狀態(tài)。管理層明顯感到在用人上捉襟見肘，顧此失彼，公司發(fā)展后勁不足，發(fā)展速度趨于下降。
有關專家分析認為，企業(yè)往往缺乏戰(zhàn)略性人才儲備，以致人才不能滿足企業(yè)擴張的需要，人力資源與公司發(fā)展脫節(jié)，這種癥狀是處于高速成長階段的企業(yè)的常見病。企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷引進新思想、新方法，補充發(fā)展后勁，如果沒有一定的后備力量，沒有形成合理的人才梯隊，企業(yè)將很難面對挑戰(zhàn)。
就人才本身而言，剛被招進企業(yè)后也必須經過一段時間的磨合適應，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化，熟悉生產運作流程，了解職權范圍之后才能走上管理崗位。企業(yè)對人才的培訓、考察，做到人盡其才也往往需要一個過程，而且在儲備人才的過程中能使企業(yè)更全面地了解人才。那種招聘后立即委以重任的做法存在很大的用人風險。
儲備干部常感懷才不遇？
記者在一些招聘會上發(fā)現，招聘儲備人才的企業(yè)正逐漸多起來，而且，企業(yè)對學歷和經驗也沒有特別苛刻的要求，應屆畢業(yè)生成了主要的招聘對象，但大多聲明要能吃苦耐勞，學生干部優(yōu)先。此外，招聘對象還包括職業(yè)道德好、有工作經驗的人才和在企業(yè)內部擇優(yōu)進行培養(yǎng)的員工。
廣州某公司人力資源部經理陳汝晉表示，人才儲備作為一種新型的人力資源消費形式已經逐漸被企業(yè)所認可，但建立人才儲備庫，有計劃實施人才儲備的企業(yè)并不多，因為這畢竟對企業(yè)來說是有一定難度的。比如，企業(yè)管理人員流失后，直接從普通員工中選擇優(yōu)秀的提拔為管理人員，這些人雖然技術水平較高，但缺乏管理方面的“實戰(zhàn)”技巧，這部分人大多文化水平較低，更沒有管理理論來引導他們的實際工作，所以難以服眾。另外，一些儲備干部因在企業(yè)中的身份、地位不明確，工資待遇難保障，使得他們產生了逆反心理，當他們感到“懷才不遇”時，便會一走了之。
儲備干部是廉價勞動力？
據了解，儲備干部常常被要求從內勤人員、售貨員、普通工人、業(yè)務員等基層職位做起，這就導致社會上普遍認為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，企業(yè)根本是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。
的確，有些企業(yè)是拿儲備干部當幌子，以此來騙取廉價勞動力。但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實現自身價值，同時為企業(yè)獲取更大的效益。為此，企業(yè)已經做好了優(yōu)中選優(yōu)的打算，這就意味著，并非每個儲備干部都能如愿成為正式的干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。
曾經是一名儲備干部，現已是一家裝飾公司人事部經理的小甘說對此感觸很深。他認為，儲備干部要真正成長為管理者，必須要有良好的心態(tài)并扎扎實實地干實事。老板如果有意栽培你，不會一開始就給你很高的職位，一般都是讓你從基層做起，經過鍛煉逐步提拔的，很多人就是經受不住考驗而被淘汰的。(李瓊)
