我是商人，不是政治家，我作秀的目的也是為了企業(yè)。一個有良好盈利狀態(tài)的財務報表，才是衡量一個商人成功與否的唯一標準。

　　一直以來，無錫尚德的成功都被看成是業(yè)界的神話，讓很多人津津樂道。而今年，南非世界杯上的出色表現，讓中國英利大有“蓋過”尚德的勢頭。

　　5年前，當尚德剝去國有股份外衣成功上市的時候，苗連生和他的中國英利還在被國有股份制改革所羈絆。而同樣是在2005年，中國英利控股的天威英利與無錫尚德為爭硅源交戰(zhàn)蜀川，卻因英利有國有控股的背景，使獲勝的天平傾向了自己，尚德由此敗北。

　　如今，在國際金融危機的洗禮之后，尚德、英利都在借機擴大地盤，但在方式和路徑選擇上則大有不同——前者在提升技術研發(fā)的同時，也在打造完整的上、下游產業(yè)鏈，后者則以完整的產業(yè)鏈做依托，視線開始轉向于做技術和標準的制定者。

　　英利集團CFO李宗煒曾表示：“目前，國內的光伏產業(yè)已經進入‘大魚吃小魚’的規(guī)�；A段，由垂直并購轉向橫向并購。”那么，尚德、英利這兩大太陽能巨頭在成長了數年之后，新的交鋒是否還將上演？

　　被迫的選擇

　　1998年英利新能源有限公司成立。3年后，尚德落戶無錫。這兩家企業(yè)成立之路都充滿坎坷。

　　當苗連生厭倦于倒賣化妝品的時候，其眼光瞄向了光伏太陽能。1993年，他從日本引進了一條太陽能霓虹燈生產線，這也是他第一次接觸新能源概念。與施正榮常年沉浸于光伏研究不同的是，苗連生選擇太陽能依靠的是商人敏銳的嗅覺。

　　不過，要發(fā)展太陽能，只能通過國家開發(fā)銀行進行貸款，英利作為民營企業(yè)當時根本沒有獲得貸款的機會。無奈之余，苗連生只有出讓60%的股權引入國有資本，將公司進行重組，才有了后來的英利新能源有限公司。