(聲明：任何媒體、網站或個人不得從本網直接下載使用，如欲轉載請與原刊發(fā)媒體聯(lián)系。)
馬會是香港最大的納稅戶，每年繳稅500多億臺幣，十年內繳納的稅額足夠蓋一條臺灣高鐵。
馬會是香港三大慈善公益團體之一，每年捐助慈善公益40多億臺幣，規(guī)模與知名的洛克菲勒基金相當。
沒有馬會，香港不會是今天的面貌。
但由于馬會高層自殖民地時期開始，就是極少的貴族、社會精英組成，給人一種高不可攀的印象，以致香港一般平民普遍不了解馬會對社會的巨大貢獻。
然而，一個與馬會文化格格不入的人，改變了這一切。
走進香港馬會博物館，百年前斑黃的老照片訴說著，馬會會員與一般香港民眾“一國兩制”的情景。1884年成立的香港馬會，長達100多年的時間，在香港人心中是“高高在上”的組織。
最早的騎師清一色是英國軍官。要成為會員必須先由一位遴選委員推薦，遴選委員約有200人，每人每年只能推薦一人。至于馬會的決策機構董事局成員12人，也是由遴選委員推選，任期三年。香港許多重要企業(yè)家、法官、高官都曾經擔任過馬會董事，馬會的影響力可見一斑。
直到1996年，一切才有了轉機。馬會邀請當時擔任臺灣地區(qū)福特六和總經理已13年的黃至剛，回香港接下馬會，成為馬會首位華人行政總裁。
上任后黃至剛即發(fā)現(xiàn)，盡管馬會是香港最大的慈善機構，一般民眾卻不太了解它。
不只慈善，馬會與香港民眾的日常生活更是息息相關。近700萬香港人中，就有200萬人次會到馬場看賽馬。所有香港人從小到大的生活，也都和馬會脫不了關系：香港最大的維多利亞公園、香港所有中小學的冷氣機，都是馬會捐的；2005年被《泰晤士報》評為兩岸三地第一研究型大學的香港科技大學，建校資金20億港幣，也是馬會捐的。
許多香港人及訪港旅客必游的海洋公園，也是由馬會興建，經營成功后交給政府。即使有香港迪斯尼樂園的競爭，但海洋公園2006年的入場人數(shù)及獲利仍創(chuàng)下歷史新高。
[1] [2] [3] [4] [5] [下一頁]
