馮海寧

　　今年是《全民健身場(chǎng)地設(shè)施提升行動(dòng)工作方案》實(shí)施一周年。據(jù)央視報(bào)道，我國(guó)多地都在因地制宜探索建設(shè)城市社區(qū)15分鐘健身圈，而與之相伴隨的，是一類價(jià)格親民、場(chǎng)地不大但設(shè)施齊全的共享健身房，正越來越多地出現(xiàn)在城市之中。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，共享經(jīng)濟(jì)、人工智能等成了新興發(fā)展風(fēng)口。無人超市、共享單車、共享充電寶、共享按摩椅等等，各行各業(yè)都在進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，共享健身房也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物。

　　所謂共享健身房有幾個(gè)特點(diǎn)：不用辦卡、靈活預(yù)約，掃碼入場(chǎng)、離場(chǎng)結(jié)算，很適合現(xiàn)代都市居民的健身需求。由于是政府出資建設(shè)，社區(qū)免費(fèi)提供閑置場(chǎng)地，企業(yè)提供技術(shù)和運(yùn)營(yíng)支持，無人值守降低管理成本，這些都讓健身費(fèi)用變得很劃算。從實(shí)踐來看，這種“家門口的健身房”讓居民感受到了極大方便。這既緣于上述《方案》的扎實(shí)落地：到2025年，與城鄉(xiāng)人民群眾需求相適應(yīng)、與人口要素相匹配的縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村(社區(qū))三級(jí)公共健身設(shè)施和社區(qū)15分鐘健身圈實(shí)現(xiàn)全覆蓋；也緣于多地政府、相關(guān)社區(qū)和企業(yè)積極出資、出地、出技。這種合力共建成就居民共享，必將成為居民強(qiáng)身健體、提升幸福指數(shù)的助推器。

　　目前，這種共享健身房在北京、上海、湖南長(zhǎng)沙等地已經(jīng)出現(xiàn)。其中，“最低1元/小時(shí)”的共享健身房在上海全市已有32家。寬敞的落地窗、嶄新的健身器材，幾乎每家都人頭攢動(dòng)。相較于傳統(tǒng)健身房，這里是沒有辦卡、售課的“推銷煩惱”的。如果有私教訓(xùn)練的需要，可以掃一掃墻上的二維碼報(bào)名即可。而且，現(xiàn)在專業(yè)健身房里太卷了，強(qiáng)人太多，有點(diǎn)基礎(chǔ)的人尚且感到壓力，健身小白更加無所適從。共享健身房就更適合零基礎(chǔ)的人鍛煉，滿滿的松弛感，鍛煉的同時(shí)情緒價(jià)值也給到位，何樂而不為呢！

　　那么，如何讓共享健身房成為更多城市的“標(biāo)配”？這既需要“頂層設(shè)計(jì)”來引導(dǎo)，也需要地方進(jìn)一步因地制宜來探索。

　　上述《方案》中并沒有明確提到“共享健身房”，多地主動(dòng)推出這種健身場(chǎng)所值得肯定，也為其他地方作出了示范。但某些城市受限于地方財(cái)力等因素，未必有投資建設(shè)共享健身房的自覺意識(shí)，這就需要“頂層設(shè)計(jì)”進(jìn)行引導(dǎo)、推動(dòng)。

　　同時(shí)，共享健身房的價(jià)值，恐怕不只是幫助居民強(qiáng)身健體，也是提升市民精氣神的一種途徑。既有一定的文化娛樂效果，也有一定的社交功能。所以，共享健身房完全有理由成為一種人氣場(chǎng)所。做好這篇“民生大文章”，既要將其納入年度民生實(shí)事計(jì)劃，也要舍得為其投入資金；不僅要建好共享健身房，同時(shí)也要維護(hù)好這一健身場(chǎng)所。

　　雖然共享健身房無人值守是一種管理創(chuàng)新，降低了運(yùn)營(yíng)成本，但這并不等于無人負(fù)責(zé)、無人維護(hù)。之前部分社區(qū)的露天體育設(shè)施，由于缺乏日常維護(hù)和管理，存在程度不同的損壞，既會(huì)影響居民健身，也存在一定危險(xiǎn)性。所以，共享健身房不能重蹈這種覆轍，而是要建設(shè)好、管理好、維護(hù)好，讓其以更長(zhǎng)生命周期，為居民健身提供服務(wù)。（北京青年報(bào)）