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　　我一直覺得大衛(wèi)·本特利是一個心思很重的人，重到有一天他終于把自己當(dāng)成了大衛(wèi)·貝克漢姆。換句話說，他真把自己當(dāng)成了貝克漢姆的接班人。

　　看起來絕對如此，他的造型就是如此。也許不斷有人在他耳邊哼哼唱唱，讓他終于不能自已。英超還有哪個球員像他那樣重視自己的形象？重視到每場比賽前噴在頭發(fā)上的發(fā)膠摩絲，足以讓整個白鹿巷主隊(duì)更衣室一起洗個泡泡浴。

　　誰會成為下一個貝克漢姆？絕對是個充滿誘惑的話題，尤其是從媒體、球迷、市場營銷和廣告的角度看，我們永遠(yuǎn)都需要這樣的話題。只要市面上有這么一個大行其道的明星，就絕對具備模仿拷貝甚至盜版的價值，這是經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行的自然規(guī)律，利益驅(qū)動使然。盧卡斯混到現(xiàn)在，還在不斷地拷貝自我，星戰(zhàn)前傳后傳團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。一部成功的影視作品，總能派生出無窮無盡的衍生品，像刺激次貸危機(jī)那些華爾街產(chǎn)品一樣。《越獄》成功一次，就得年年越獄。薩瑟比到現(xiàn)在還是杰克·鮑爾。

　　我最記得剛做NBA編輯時，熱炒的一個話題就是“喬丹接班人”，連最重視聯(lián)盟整體利益的NBA官方，似乎也扛不住喬丹垂老的壓力，極力推廣奧尼爾、“便士”哈達(dá)維和格蘭特·希爾這三大接班人的概念，頗有我們早年培養(yǎng)“跨世紀(jì)人才”的意味。誰知道喬丹遲遲不退，哈達(dá)維隕落，希爾接下來十年養(yǎng)了八年傷，奧尼爾到了洛杉磯，還是彈壓不住科比。

　　最終誰是喬丹的接班人？三大跨世紀(jì)巨星走向各自不同的歸宿，其他被認(rèn)為具備了喬丹特質(zhì)中不同部分的科比、卡特、艾弗遜以及更后身穿23號球衣的詹姆斯們，都自成一派，或龍或虎。當(dāng)他們走過青澀時光，球場內(nèi)外形象明確后，沒有人會再提他們誰曾經(jīng)是喬丹接班人了。

　　事實(shí)上，喬丹沒有接班人，因?yàn)榭赡芙咏鼏痰じ叨鹊娜�，大都能夠自立門戶。在這些人還沒有具備獨(dú)立品牌地位的時候，給他們加上一層“喬丹接班人”的包裝，是快速促銷的營銷手法。當(dāng)他們的獨(dú)立明星品牌逐漸確立后，再添附驥尾，在經(jīng)營上肯定不劃算，最終能挖掘出來的明星價值會被此前那個巨大的明星背影所籠罩。因此，喬丹根本就沒有接班人。為喬丹尋找接班人，一定程度上，就是個升級版的科比“門徒”商業(yè)噱頭，吸引受眾更多關(guān)注而已。

　　市場統(tǒng)一、運(yùn)營模式規(guī)范的美國體育環(huán)境里，這種“尋找接班人”的營銷游戲?qū)映霾桓F。四大體育聯(lián)盟壟斷著職業(yè)體育市場，一線明星往往是全國性的明星，類似的推廣很容易實(shí)現(xiàn)�？墒窃跉W洲，因?yàn)槭袌霾唤y(tǒng)一，淮南橘淮北枳的事例比比皆是。貝克漢姆是個職業(yè)體育奇跡，其神奇之一就是他并沒有在競技層面上達(dá)到喬丹般的高度，卻借助英國發(fā)達(dá)的媒體市場和職業(yè)體育經(jīng)營手段，形成了幾次明星形象的蛻變。

　　這樣的事例，很大程度上可遇不可求，模仿或者包裝，只可能是東施效顰。一如現(xiàn)在的本特利。這位熱刺中場，同樣相貌俊朗，同樣是倫敦人，同樣有著一腳任意球功夫，甚至連名字縮寫也是DB——這個縮寫已經(jīng)被貝克漢姆注冊成個人商標(biāo)了，然而亦步亦趨的模仿，即便有媒體包裝和營銷手腕，還是不可能成為“下一個貝克漢姆”。貝克漢姆只有一個，亦如喬丹，只有一個。

　　在職業(yè)化體育時代里，任何明星都是一次性的品牌，不可能具備延展性和長久生命力。劉易斯·漢密爾頓剛出道時，人人都說他是F1賽道上的老虎伍茲，拿了世界冠軍后，大家都只說漢密爾頓了。